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有一家美國公司Front，用了四年的時間就將自身的員工規(guī)模擴(kuò)大到了100名，客戶規(guī)模達(dá)到4000名，并且完成了8000萬美元的投資和一次收購。

這樣的成績顯然會成為眾多創(chuàng)業(yè)者追捧的對象，很多創(chuàng)業(yè)者會尋找他們的發(fā)跡之路比如行業(yè)、產(chǎn)品等，但是其實(shí)對于一個初創(chuàng)公司來說，道路并不是成功的全部，很多精神屬性的東西往往更加重要。

比如Front的聯(lián)合創(chuàng)始人Collin就表示，初創(chuàng)企業(yè)能否得到成功，關(guān)鍵在于它是否擁有紀(jì)律性。

在你遠(yuǎn)走的過程中，紀(jì)律顯然更為重要其實(shí)在一開始，F(xiàn)ront也沒有收獲人們太多的好感，甚至有很多人無法分辨他們與另一家名稱接近的公司之間的區(qū)別。

所以這家公司在謀求出路的時候發(fā)現(xiàn)了一個問題：公司的紀(jì)律性是否能夠支持公司完成他們設(shè)定的目標(biāo)？于是這家公司改變了他們的管理模式，他們會在一周的時間內(nèi)給員工發(fā)送三封郵件，這三封郵件的內(nèi)容是公司的最新情況、直接報(bào)告以及每個月向投資者的報(bào)告情況。

按照大多數(shù)人的理念，這些公司的重要信息應(yīng)該掌握在領(lǐng)導(dǎo)層手中，但值得一提的是，如果實(shí)行這樣的透明化管理，能夠給員工以潛在的鼓勵以及一定的壓力。

這樣能夠讓員工明白，自己的努力是否真的能夠幫到公司，能否為公司提供正面的效果以及能否讓它完成最初制定的那個目標(biāo)。

只有讓員工的內(nèi)心建立起成功的指標(biāo)，他們才能更有動力的工作。

比如在沒有完成目標(biāo)的時候，讓他們承認(rèn)自己的問題和錯誤，而不是拿其他的一些客觀因素來找借口，只有這樣才能夠切實(shí)的解決問題。

 而在快速獲得融資方面，創(chuàng)業(yè)者對于自我的紀(jì)律性也是能否順利的關(guān)鍵。

在融資時不要害怕遭到拒絕。

融資是每一個初創(chuàng)公司都不可能不面對的問題——除非你真的那么有錢，而大部分公司難融資的原因是并沒有提前為融資進(jìn)行布局。

Collin表示，她用了4年的時間來為5到10天的融資過程進(jìn)行布局，在上一輪融資完成之后，她會立刻準(zhǔn)備下一次融資，而不是等到缺錢時再臨時抱佛腳。

她主動聯(lián)系青睞公司，并保持著雙方的關(guān)系，這樣就保證了在需要融資時能夠迅速建立合作，畢竟長時間的接觸才能夠建立起足夠高的信任感。

而如果決定融資了，就要全力以赴，不能一心二用。

融資的時機(jī)并不是隨時都能出現(xiàn)，所以一旦決定融資，就應(yīng)該全身心的投入進(jìn)去，暫時放下手中的其他工作。

一般融資的過程都會持續(xù)數(shù)天乃至十?dāng)?shù)天，在這個過程里，創(chuàng)業(yè)者必須全力以赴來保證融資的順利完成。

而如果實(shí)在難以完成，也要在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)停止融資，恢復(fù)到自己的正常工作中。

而對于融資的時機(jī)，Collin自然也給出了自己的見解：如果公司的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并且上一次融資時的目標(biāo)已經(jīng)完成，且公司需要資金來實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)時，就是融資最好的時機(jī)。

人們在分析他人成功案例的時候，往往會更加關(guān)注一些客觀的因素，比如行業(yè)、項(xiàng)目、技術(shù)等，這些當(dāng)然非常重要，但是創(chuàng)業(yè)能否成功，最終還是要看創(chuàng)業(yè)者的主觀條件。

馬云在創(chuàng)業(yè)時選擇的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)被時間證明了是最明智的選擇，然而他也經(jīng)歷了數(shù)次失敗，如果沒有他強(qiáng)大的精神屬性的支撐，很可能就沒有現(xiàn)在的淘寶和阿里巴巴，所以成功企業(yè)家身上的那些特質(zhì)，反而是創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該關(guān)注的東西。

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