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摘要： 很多時候，你會發(fā)現(xiàn)當自己作為一個旁觀者，很多預言都是準確的。

而當你真的去投資購買股票的時候，往往就不準了。

這就是作為旁觀者和當事人的區(qū)別。

我覺得當有一個新的主意，如果能夠滿足下面的幾點那么或許成功的幾率會大些。

引子通常我們有兩個角色：旁觀者當事人這幾年互聯(lián)網(wǎng)大潮，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起和發(fā)展給我的沖擊非常大，這期間看到了很多公司的起起落落，在周邊也接觸到了或多或少的創(chuàng)業(yè)公司，之前自己也有參與創(chuàng)業(yè)，一直對此都有所思考。

或者換個說法，我其實一直作為一個旁觀者看著這紛繁的世界。

很多時候，你會發(fā)現(xiàn)當自己作為一個旁觀者，很多預言都是準確的。

就好比你判定一支股票，你只是做判斷的時候，你就經(jīng)常判斷準確了，而當你真的去投資購買股票的時候，往往就不準了。

這就是作為旁觀者和當事人的區(qū)別。

它們之間存在如何的微妙關系我無法參透，但是從一個旁觀者的角度，我覺得當有一個新的主意，如果能夠滿足下面的幾點那么或許成功的幾率會大些。

重新定義(微創(chuàng)新)重新定義我們也可以稱之為‘變革’。

重新定義要比發(fā)明具有更大的優(yōu)勢和價值。

已經(jīng)存在的東西往往被廣為運用，甚至延伸到人們生活的每個小細節(jié)。

現(xiàn)實中有如此多的古老的產(chǎn)品可以進行重新定義，而這個年代似乎各大互聯(lián)網(wǎng)公司也不過是在不斷的去做這些事情而已。

Google 重新定義了搜索，汽車，眼鏡。

蘋果重新定義了手機，平板，手表。

你現(xiàn)在能看到的創(chuàng)業(yè)公司很少有去發(fā)明一件東西的，大都是以現(xiàn)有的產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)去重新定義它。

評估標準一：我的點子是為了重新定義一個被廣泛使用的產(chǎn)品么大數(shù)據(jù)和機器學習大數(shù)據(jù)和機器學習的目標應該是為了更好的幫助人們的工作，作為一種提高效率或者改變?nèi)藗児ぷ髁晳T的東西，而不是取代人。

這里我們也可以延續(xù)第一條準則，重新定義。

也就是大數(shù)據(jù)和機器學習應該是重新定義人們的一些工作，學習，生活方式。

舉個例子，獵頭是無法用大數(shù)據(jù)和機器學習取代的，至少招聘做了這么多年，也沒見哪家公司做的東西取代了他們。

你的技術不是為了用來取代某個環(huán)節(jié)，而是為了提高某個環(huán)節(jié)的效率 評估標準二：我的點子能夠有效提高某個產(chǎn)品現(xiàn)有流程中的某個環(huán)節(jié)，加快信息的流通么積累，把控當我們想到一個前無古人后無來者的點子，哪怕是自己不熟悉的領域，也會覺得很棒。

但是如果你的點子是來源于自己的積累，成功的概率可能會更高。

你能較為容易的做出產(chǎn)品原型你能把控產(chǎn)品最后能夠做成什么樣子隔行隔山，你不容易迷失。

當然有很多跨行做成了，一般這種人都是面非常廣的，并且具有非常獨到的嗅覺，也就是洞察力。

沒有這些基礎，無異于走進一片深林，把見到的第一個動物當做最可怕的動物。

說白了，來源你的積累的東西，你容易把控。

當一個東西在你的把控下，顯然不容易失控。

評估標準三：這個點子是基于自己的工作積累么?我有把控的能力么?天花板我以前記得我們老大說過一句話，當你的產(chǎn)品被幾千個人用，和被幾千萬上億用戶使用，那種感覺會是完全不一樣的。

當你的點子初期可以面對一小群人，但是也很容易擴展成面向每個人，那么，它的天花板會很高。

投資人應該都喜歡這類主意。

比如Facebook.初期是只局限在高校。

這樣操作起來很方便。

但是他的天花板超級無敵高-理論上不存在天花板，社交是人人都需要的。

所以當這種社交模式在高校得到有效證明后，推廣到所有人，于是成就了現(xiàn)有的臉書帝國。

評估標準四：我的點子是不是一開始面向小的人群，但是很容易擴展到新的人群，如果是，成功概率又會高些。

浪潮之巔其實我想說的是，很多新技術一旦成熟，那么如果你的點子正好是基于這個新技術的，那么成功率也往往會比較高。

比較簡單的例子是，隨著網(wǎng)速的提高，使得視頻更容易，從而延伸了類似YY的那種視頻互動社交。

隨著大數(shù)據(jù)的成熟，基于之上的創(chuàng)業(yè)點也非常多。

所謂移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，本質(zhì)是只能手機得到普及，手機網(wǎng)速大幅提升，從而使得原先一些不可能的東西變得可能，從而推動一個時代。

評估標準五：我的點子是不是基于一個新生的技術，或者在某個風口?如果是，可能會更容易成功些例子如果你的點子滿足上面五個點，基本就是可實施的好點子，并且可能會成為巨大的帝國。

當然滿足其中一兩點，也是個好點子。

我曾經(jīng)試圖對博客產(chǎn)品形態(tài)進行有益的改進，博客與Git的完美結(jié)合-是時候引發(fā)寫作的革命了這個產(chǎn)品至少滿足了三個點：重新定義了博客產(chǎn)品。

并且有一定的積累把控浪潮之巔，基于Git技術的發(fā)展但是他有天花板，用戶群體可能會比較小。

總結(jié)凡事都沒有金科玉律，但是建立某種評價體系總歸是有好處的。

萬物總有規(guī)律，這種規(guī)律可以基于人的分析，也可以通過某種數(shù)學化的表示學習出來。

我覺得陳宮的創(chuàng)業(yè)點子也有其內(nèi)在的規(guī)律。

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