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創(chuàng)業(yè)不易，有一個好的想法和創(chuàng)建一個成功的企業(yè)相距很遠。

數(shù)據(jù)顯示，71%的企業(yè)活不過10年。

本期推介文章作者Neil Patel被《華爾街日報》評為網絡上最具影響力的人物，也是《紐約時報》評出的暢銷書作家，之前有豐富的創(chuàng)業(yè)經驗。

他的文章《創(chuàng)業(yè)要邁出的7大步》（The 7 Main Steps You Need to Take to Get Your Startup Off the Ground）發(fā)表在Neil Patel博客網站上。

作者首先說明，創(chuàng)業(yè)者要先盡可能全面客觀地判斷自己的想法是否值得創(chuàng)業(yè)，以及是否具備成為企業(yè)家的條件。

這是大前提，因為創(chuàng)業(yè)一旦開始，很難回頭。

1．定商業(yè)計劃一個合理的商業(yè)計劃能夠幫助想法落地。

作者列出一些數(shù)據(jù)，在擁有完整商業(yè)計劃的人中有36%的人獲得了貸款或投資、64%的公司實現(xiàn)了業(yè)務增長，比例大大高于沒有做計劃的人。

商業(yè)計劃是對公司未來的書面描述，創(chuàng)業(yè)者要概述自己想做什么，以及在最初3到5年內打算怎么做。

制定商業(yè)計劃必須是創(chuàng)業(yè)清單上的第一項，創(chuàng)業(yè)者應以此為依據(jù)，討論財務等其他問題。

2．找資金起步時非常需要資金。

不同行業(yè)的啟動成本不同，創(chuàng)業(yè)者需要考慮場地、設備、員工工資和管理費用等各個方面，多總比少好。

數(shù)據(jù)顯示，絕大部分來自創(chuàng)業(yè)者自己的口袋。

因此，創(chuàng)業(yè)者要有心理準備，做生意的成本比人們想象的還要高得多。

找投資人需要技巧，沒有創(chuàng)業(yè)者想在剛起步時就放棄很多股權。

同時，投資者也沒有時間仔細讀完整個創(chuàng)業(yè)計劃，創(chuàng)業(yè)者需要學會快速有效地闡述自己的想法。

3．形成朋友圈絕大多數(shù)初創(chuàng)公司都是小型團隊，沒有資源聘請很多人，但在實際工作中，你需要很多人的幫助，比如律師、會計和財務顧問。

如果能和他們交上朋友，就可能節(jié)省下很多成本。

因此，有意識建立自己的朋友圈，并和他們達成互利互惠的合作關系。

4. 物色辦公場所，創(chuàng)建網站無論是辦公室、零售店還是工廠，創(chuàng)業(yè)者都需要購買或租賃場地。

按照經驗來說，租賃場地需要的成本要比購買多，因此創(chuàng)業(yè)者要在商業(yè)計劃中優(yōu)先考慮購買場地的可能性。

先設法獲得資金，這在長遠看來是一筆劃算的交易。

除此之外，任何業(yè)務都需要創(chuàng)建一個網站。

如果客戶在網上搜索你所在行業(yè)的服務，他們能看見你的官方介紹。

5. 成為營銷專家就算你有世界上最好的產品或服務，但如果沒有人知道，創(chuàng)業(yè)就不會成功。

市場營銷永遠不會早，千萬別等到業(yè)務啟動的那一天。

營銷的方法非常多，不要固守老派的思維模式，要去努力適應新趨勢，充分利用社交媒體平臺。

請記住，如果你連營銷手段都跟不上潮流，業(yè)務上肯定不會有多大創(chuàng)新。

因此，作為創(chuàng)業(yè)過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，創(chuàng)業(yè)者要舍得投入營銷資金，同時也要制定詳細的策略，分配預算。

6. 積累客戶資源在完成上述步驟后，就可以開始做生意了。

對于實體店和電商企業(yè)來說，讓客戶購買只是第一步，留住他們更重要。

吸引回頭客的關鍵是客戶服務。

它甚至可以說是初創(chuàng)企業(yè)的生命線，因為從老客戶那里賺錢更多，也更容易。

7. 為不可預見的情況做好準備創(chuàng)業(yè)就意味著一切不好的事情都有可能發(fā)生，創(chuàng)業(yè)者能做的就是做好準備應對。

業(yè)務運行之后可能會停滯，公司發(fā)展會面臨高峰和低谷，員工來來去去，創(chuàng)業(yè)者決策失誤，甚至可能會遇到無法控制的天災人禍。

沒關系，這都是成為企業(yè)家的必修——從錯誤中學習。

意識到自己做錯了什么是很重要的，繼續(xù)前進，盡你最大的努力確保它不會再發(fā)生。

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