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很多的創(chuàng)業(yè)者都想創(chuàng)業(yè)，但今天的話我給大家分享一個(gè)創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)，也就是你如何制定你的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃？簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就三點(diǎn)。

第一點(diǎn)投入模式。

第二點(diǎn)產(chǎn)出模式。

第三點(diǎn)價(jià)值模式。

什么是價(jià)值模式呢？大家一定要記住，當(dāng)你在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一定要想到自己的價(jià)值模式，價(jià)值模式是你創(chuàng)業(yè)起步當(dāng)中那個(gè)“一”。

價(jià)值模式當(dāng)中包含了幾個(gè)關(guān)鍵詞，第一個(gè)就是你的能力，你的優(yōu)勢(shì)，你的特長(zhǎng)，你的價(jià)值等等。

比如說(shuō)你有沒(méi)有一技之長(zhǎng)？你的優(yōu)勢(shì)在哪里？你的人脈資源？你的關(guān)系，你的背景，你的周邊最熟悉的領(lǐng)域有哪些？這些都是你的價(jià)值，也是你創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)核心，如果你創(chuàng)業(yè)了，你都沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值的能力，你怎么創(chuàng)業(yè)呢？其實(shí)這就是你們選擇創(chuàng)業(yè)方向的一個(gè)參考。

第二個(gè)就是成本模式。

成本模式當(dāng)中包含著你投入多少錢？投入多少時(shí)間？核算一下產(chǎn)出周期需要多久才能有收益？有沒(méi)有合伙人？合伙人應(yīng)該怎么選？然后前期投多少錢？后期需不需要投資？利潤(rùn)率是多少？成本是多少？然后原料、固定成本這些需不需要？在然后就是我們有哪些競(jìng)爭(zhēng)？萬(wàn)一市場(chǎng)給我們免費(fèi)了怎么辦？我們的壁壘有哪些等等，這些都是我們成本模式當(dāng)中所思考的。

你看一看，加上了你的價(jià)值模式，說(shuō)我能做什么？加上你的成本模式，也就是我付出什么樣的代價(jià)？最后是收入模式。

也就是我賺哪個(gè)人群的錢？如何賺錢？用什么樣的方式來(lái)宣傳？如何搞定他們？他們?yōu)槭裁促I我的產(chǎn)品？市場(chǎng)上有沒(méi)有這類的產(chǎn)品？等等，這是你的收入模式。

然后最重要的還有，我除了這個(gè)產(chǎn)品賺錢，還有哪些賺錢的方式？一定要在你做創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中有自己的核心業(yè)務(wù)鏈。

這個(gè)除了核心業(yè)務(wù)鏈，還有哪些附屬的業(yè)務(wù)鏈，就是隱形的收入，我們一定要在我做這個(gè)業(yè)務(wù)的同時(shí)還能賺其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的錢，一定要少做，說(shuō)我一次性投入之后我還循環(huán)的投入的這種傻事。

這三個(gè)核心構(gòu)成了你如何來(lái)制定你的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的方向。

希望大家在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中好好想一想這三點(diǎn)。

價(jià)值思考，成本思考和投入思考來(lái)制定自己的優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

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