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從想法到跨國(guó)公司，這中間似乎有很長(zhǎng)的路要走。

馮侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)都是從小長(zhǎng)到大的，不要著急，有一年半到兩年都是瓶頸期，之后突破瓶頸成長(zhǎng)，然后出現(xiàn)危機(jī)，這時(shí)候迅速調(diào)整，調(diào)整過(guò)來(lái)就好了。

其實(shí)企業(yè)從創(chuàng)立到成長(zhǎng)為大集團(tuán)，中間經(jīng)歷的挫折往往有很多，希望大家都能一一克服。

一般創(chuàng)業(yè)有以下四個(gè)階段：第一階段生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，只要有想法（點(diǎn)子）會(huì)搞關(guān)系（銷售）就可以。

第二階段公司化階段，規(guī)范管理來(lái)增加企業(yè)效益，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來(lái)完成，團(tuán)隊(duì)也初步形成。

第三階段集團(tuán)化階段。

這時(shí)依靠的是硬實(shí)力（產(chǎn)業(yè)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力），整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái)，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營(yíng)銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。

從而形成了系統(tǒng)。

思維從平面到三維。

這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機(jī)器），它是24小時(shí)為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想達(dá)到的理想狀態(tài)。

第四階段這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無(wú)國(guó)界的經(jīng)營(yíng)，也就是俗稱跨國(guó)公司。

集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)形成的是一種體系。

集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無(wú)邊界核心競(jìng)爭(zhēng)力（軟實(shí)力）子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（硬實(shí)力）這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們?cè)趩伪鲬?zhàn)的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jī)水平和速度。

思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。

以上是創(chuàng)業(yè)階段的介紹，你是處在哪個(gè)階段的呢？希望大家無(wú)論是在哪個(gè)階段，都能不忘初心，堅(jiān)持當(dāng)初的夢(mèng)想，這樣才能看到遠(yuǎn)方的燈塔。

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