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對(duì)于合伙創(chuàng)業(yè)，有不少一部分創(chuàng)業(yè)者都是懵懵懂懂的狀態(tài)，想要快速開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目便隨意找一個(gè)合伙人，其實(shí)，這樣的做法是不對(duì)的，合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是在選擇合伙人上面下功夫。

不然只能說(shuō)，到時(shí)候會(huì)功虧一簣。

那么，怎么合伙創(chuàng)業(yè)？這五點(diǎn)要注意一下。

合伙創(chuàng)業(yè)人的選擇創(chuàng)業(yè)伙伴人品要好，作風(fēng)正派，這樣才能建立長(zhǎng)期的信任和合作關(guān)系。

能夠溝通志同道合企業(yè)是個(gè)利益共同體，合伙創(chuàng)業(yè)雙方都有責(zé)任主動(dòng)地去溝通，中國(guó)人的個(gè)性是相對(duì)含蓄謙虛，常常有話說(shuō)三分，所以溝通的空間相對(duì)大。

凡事不要見(jiàn)面無(wú)聲，面后有聲。

這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導(dǎo)。

誤會(huì)的產(chǎn)生往往是誤認(rèn)為別人應(yīng)該會(huì)理解或明白我。

解決誤會(huì)的最佳辦法是主動(dòng)溝通及多溝通。

風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)取長(zhǎng)補(bǔ)短人有所長(zhǎng)，必有所短。

選擇的時(shí)候要看清其長(zhǎng)，以后也要學(xué)會(huì)包容對(duì)方的短。

所謂取長(zhǎng)補(bǔ)短，是取別人的長(zhǎng)補(bǔ)自己的短，此為團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值，長(zhǎng)城不是一人筑成，想做出點(diǎn)成績(jī)，就得有做事情的開(kāi)放心態(tài)。

作為合伙創(chuàng)業(yè)人，在平時(shí)的交往與合作中要坦誠(chéng)，互相尊重對(duì)方，擺正自己的位置。

不能把企業(yè)當(dāng)家庭來(lái)管，必要的財(cái)務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度必須建立，而且?guī)ь^執(zhí)行，這樣的老板才能樹(shù)立威信，經(jīng)營(yíng)才會(huì)有起色，管理也能出效益。

有共同的目標(biāo)合伙創(chuàng)業(yè)需要有共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，這樣大家才能走到一起來(lái)。

合作伙伴最好有獨(dú)特的資源，比如資金、技術(shù)、管理能力等，大家有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。

建立退出機(jī)制合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時(shí)候退出，退出時(shí)的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰(shuí)承擔(dān)？這些要提前書(shū)面寫(xiě)明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合伙創(chuàng)業(yè)雙方都能順利地結(jié)束不必要的瓜葛，不要意氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)，合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分。

書(shū)面明確職責(zé)由于合作者初期的合伙創(chuàng)業(yè)人多為親戚朋友，出于感情和信任，把一些合作細(xì)節(jié)都模糊，這樣的作法是不正確的，等有問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，就會(huì)找不到根本的解決方式，并且互相攻擊，最后傷害感情。

朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去避免和解決合作糾紛。

在合作初期，合伙創(chuàng)業(yè)者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書(shū)面的職責(zé)分析。

關(guān)于“怎么合伙創(chuàng)業(yè)？這五點(diǎn)要注意一下”的全部介紹就到這里了，要始終記住，合伙創(chuàng)業(yè)就是要把丑話說(shuō)在前頭，這樣才能保證后面創(chuàng)業(yè)的順利進(jìn)行。

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