閱讀 :407

李開復(fù)曾公開直言，稱鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后就創(chuàng)業(yè)可能是一種危險的誤導(dǎo)。

因為在他看來，欠缺社會經(jīng)驗和資源的大學(xué)生，“創(chuàng)業(yè)成功的概率幾乎為零”。

但這并不意味著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就真的是死路一條，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最欠缺的就是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，所以在創(chuàng)業(yè)初期甚至創(chuàng)業(yè)之前就獲得創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗對于提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率來說是非常重要的。

本文為大家總結(jié)了提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率的六字秘訣：穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、短、平、快。

　　穩(wěn)：所謂“穩(wěn)”就是創(chuàng)業(yè)前通過詳細(xì)的市場調(diào)查，市場分析，了解所要開發(fā)項目的發(fā)展空間、周期和相關(guān)的信息，做一份詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計劃書，知道在什么時間、什么地點開始創(chuàng)業(yè)。

有了市場調(diào)查，創(chuàng)業(yè)才會有了根基，有了發(fā)展規(guī)劃。

　　準(zhǔn)：“準(zhǔn)”就是懂得在什么時間進(jìn)入市場最為合適，什么時候要全力一拼并且一擊必中，什么時候該放棄市場轉(zhuǎn)營其他項目，不能死守空城血本無歸。

特別是在遇到其他競爭對手沖擊的時候，是花錢引進(jìn)新技術(shù)提高競爭力?還是把投資轉(zhuǎn)向其他的新項目?這都是一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮的問題。

　　狠：所謂“恨”，就是要在創(chuàng)業(yè)過程中找到最佳時機(jī)，比如在銷售旺季投入大量的人力物力財力。

為了實現(xiàn)利潤的最大化全力一擊，讓你的生意火爆起來，不要錯失資本原始積累的黃金時間。

　　短：“短”是指周期短，充分說明了資本原始積累的投機(jī)性和周期性，要在一個相對短的時間里完成資本的快速增長，靠的就是對市場摸得透徹。

看上去容易做起來難，很多人出手之后就滿足于自己的回報過程，沒有看到市場形勢的變化，最終無法做出相應(yīng)的改變。

　　平：“平”主要是面對風(fēng)險而言，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者在全力一擊大量備貨的時候，風(fēng)險無形之中就增大了，一旦貨物積壓，你能低價轉(zhuǎn)手嗎?你能折價銷售嗎?所以在選擇時一定要看清你做的事情風(fēng)險在哪里，如何轉(zhuǎn)嫁這些風(fēng)險，自己有沒有退路。

　　快：“快”就是要回本快。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期能做長線的項目不是很多，資金回收太慢的話，對資金本來就不多的大學(xué)生來說是一個很大的負(fù)擔(dān)，估計等不到看到大魚的那一天了。

所以，尋找上手快，回報快的項目才是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。

　　案例解析：　　“事業(yè)的天地不一定都在辦公桌和單位里，有心就有事業(yè)。

”這是隴川縣大學(xué)生豬倌濮玉濤幾年來的創(chuàng)業(yè)心得。

2006年，他從云南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，回到了家鄉(xiāng)，一個偏遠(yuǎn)的小山村，白手起家辦起了養(yǎng)豬場，雖然一開始經(jīng)歷了挫折和打擊，但不服輸?shù)腻в駶嘈?，前路有風(fēng)有雨，更有彩虹和陽光。

5年過去了，他的養(yǎng)殖場已經(jīng)存欄128頭母豬，今年，預(yù)計可以出欄仔豬1600頭，產(chǎn)值達(dá)到72萬元。

到2013年，保守估計出欄仔豬可突破2000頭，產(chǎn)值接近100萬元。

下一篇:盤點2013年最值得模仿的創(chuàng)業(yè)方式 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:白領(lǐng)賺錢有門道，五大途徑供選擇 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】