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創(chuàng)業(yè)是一場長跑。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)既要求“天下武功，唯快不破”，又要求團(tuán)隊(duì)長期保持創(chuàng)業(yè)激情和狼性。

團(tuán)隊(duì)小的時(shí)候，可以靠創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)身先士卒，團(tuán)隊(duì)耳濡目染；團(tuán)隊(duì)大了，保持狼性就必須靠制度和體系。

否則長期高強(qiáng)度運(yùn)作下，創(chuàng)業(yè)公司很容易未老先衰。

上周36氪與大眾點(diǎn)評創(chuàng)始人、CEO張濤進(jìn)行了深談。

2014年他最重要一件事就是“重啟點(diǎn)評”，讓成立十年的大眾點(diǎn)評具有創(chuàng)業(yè)公司的沖勁。

據(jù)他說，員工的狀態(tài)跟年初有很大的變化。

數(shù)字層面，研發(fā)效率增長一倍；第三季度訂單有幾十倍的增長，銷售幾分鐘就能上單。

（詳見大眾點(diǎn)評2014年成績單）現(xiàn)在36氪把大眾點(diǎn)評的“狼性”總結(jié)成攻略分享給創(chuàng)業(yè)者。

它可能很有用，因?yàn)辄c(diǎn)評這樣的公司培養(yǎng)狼性是很難的，理由是：1、點(diǎn)評已經(jīng)成立十年了。

2、做吃喝玩樂出身，產(chǎn)品比較小資，人也小資。

3、團(tuán)隊(duì)龐大且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)理工男也有，接地氣銷售運(yùn)營也有。

能使用此攻略的前提是，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對公司有絕對控制權(quán)。

大眾點(diǎn)評很早就做了AB股，張濤跟核心的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)目前還占了公司80%的股票權(quán)，他個(gè)人的投票權(quán)還在50%以上。

一般來說，要做大平臺的公司，如京東都會如此設(shè)置。

張濤說：整個(gè)公司的控制權(quán)還在我個(gè)人的手上。

有這樣的東西（AB股設(shè)置）我們才可以大力引進(jìn)人才。

公司的發(fā)展必須要融資，到了一定的階段股票必然被稀釋。

這樣一個(gè)簡單的機(jī)制會確保公司發(fā)展方向，重要的決策都還會在創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。

具體做法是1）結(jié)構(gòu)調(diào)整和政策定位清晰很重要。

周圍的人需要知道自己做什么，做出來的結(jié)果是不是有價(jià)值，所以目標(biāo)非常重要。

2）關(guān)鍵人員的轉(zhuǎn)變很重要。

很多部門文化說穿了是看老大的，沒有關(guān)鍵人員的支持和執(zhí)行，管理層和制度變了也沒用。

所以關(guān)鍵人員行為的改變對文化的改變很重要，必須先改變這些關(guān)鍵人物，讓他們帶來一些新的做法和風(fēng)格。

3）績效也很重要。

一個(gè)能有效執(zhí)行的績效要基于前面兩條，目標(biāo)能清晰定位，能知道做得好與壞，要有獎(jiǎng)懲。

做得好就應(yīng)該是獎(jiǎng)，做得不好罰，而且獎(jiǎng)罰的范圍要拉開。

假設(shè)以前年終獎(jiǎng)平均兩個(gè)多月的薪水，好的三個(gè)多月，差的一個(gè)多月。

我們可以做新調(diào)整，如果獎(jiǎng)金包還是兩個(gè)多月的話，好的是六個(gè)月，差的可能是零。

包括我們的股權(quán)，假設(shè)以前是一次給四年，可以變成每年都會給，根據(jù)績效隨時(shí)調(diào)整更長期的期權(quán)激勵(lì)。

還有晉升，都有很明確的評估。

這些都很重要，定位、架構(gòu)、人員變動(dòng)要和短期長期績效競爭、獎(jiǎng)金相結(jié)合。

4）文化宣導(dǎo)。

以前大眾點(diǎn)評也有價(jià)值觀，但是相對來講沒有徹底往下貫徹。

現(xiàn)在重新梳理點(diǎn)評的使命價(jià)值觀，也在往下進(jìn)行大規(guī)模的宣導(dǎo)，告訴大家希望每個(gè)人做什么，要有激情，有內(nèi)容導(dǎo)向。

另外，價(jià)值觀要清晰地放在績效考核里面。

我們要有高壓線，告訴員工什么能做，什么不能做，像刷單、造假、不公平分配客戶，自己有關(guān)聯(lián)企業(yè)，這都是明確不能做的事情。

規(guī)則定清楚，后續(xù)發(fā)現(xiàn)問題舉報(bào)執(zhí)行。

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