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很多人都想自己創(chuàng)業(yè)。

但是一想到創(chuàng)業(yè)的失敗率和需要承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，又不敢貿(mào)然拋棄自己的工作。

有沒有辦法兩全其美呢？當(dāng)然，作為過來人的Aytekin Tank提供了自己的經(jīng)驗(yàn)。

其實(shí)，無論是愛因斯坦還是Craigslist創(chuàng)始人都是這樣過來的——做一個(gè)業(yè)余項(xiàng)目，建設(shè)一個(gè)帝國(guó)。

問題：Craigslist和愛因斯坦有何共同之處？答案：他們的大想法是從業(yè)余項(xiàng)目開始的。

1905年。

阿爾伯特·愛因斯坦每周6天都在辦公室工作，審查各種專利申請(qǐng)。

而他所有的業(yè)余時(shí)間都用在了研究和實(shí)驗(yàn)物理上面。

一天，相對(duì)論被構(gòu)思出來了——這完全是在工作以外的時(shí)間想出來的。

1993年。

受雇于一家投資公司的Craig Newmark，開始在閑暇時(shí)間折騰一份電子郵件清單好讓他和他的朋友互相更新鎮(zhèn)上的不同活動(dòng)情況。

最后，這份清單越做越大以至于大家的收件箱都裝不下了：得用網(wǎng)站才能容納。

于是Craigslist應(yīng)運(yùn)而生。

2018年。

一個(gè)小小的副業(yè)有可能演變成某個(gè)大東西。

有了可靠的互聯(lián)網(wǎng)訪問和足夠的熱愛，一小塊金塊也會(huì)變成彩虹。

全世界最成功的公司里面有很多一開始都是某人閑暇時(shí)的一時(shí)之想，而“真正的工作”卻在幕后進(jìn)行著。

Facebook、Twitter、Instagram、Uber、Product Hunt、Unsplash、Pinterest、GrowthHackers、Groupon、Trello、AppSumo、Etsy、Hubspot、Gmail、WeWork、Buffer……這個(gè)名單可以列得很長(zhǎng)很長(zhǎng)。

哪怕是蘋果也是在車庫(kù)而不是辦公室里面誕生的。

大學(xué)輟學(xué)生喬布斯和Steve Wozniak只能在朝九晚五的工作結(jié)束后才能DIY他們的個(gè)人計(jì)算機(jī)。

你在幕后醞釀的東西可以變成你一生的工作。

我的初創(chuàng)企業(yè)的故事也遵循類似的路徑。

我從大學(xué)開始把開發(fā)產(chǎn)品當(dāng)成一門愛好。

在全職工作為程序員的時(shí)候，我把自己的業(yè)余時(shí)間都用在了倒騰我那稚嫩的產(chǎn)品上。

直到5年后我才辭掉了我的全職工作，全身心投入到自己的東西上。

我當(dāng)年在宿舍的時(shí)候，絕對(duì)不會(huì)想到我其中的一個(gè)產(chǎn)品JotForm能夠有320萬用戶以及100名員工——而且是在沒有要外部融資一分錢的情況下。

當(dāng)?shù)谝粋€(gè)項(xiàng)目呼喚你的名字時(shí)，誰知道它會(huì)帶你去哪里呢？它也許會(huì)點(diǎn)醒或充實(shí)你的核心業(yè)務(wù)。

它可能會(huì)變革你的核心業(yè)務(wù)。

而有時(shí)候，它會(huì)變成你的核心業(yè)務(wù)。

曾經(jīng)有過一款多人游戲叫做Glitch。

Glitch不算成功。

實(shí)際上，它的表現(xiàn)太糟糕了，以至于創(chuàng)始人決定把它給停了。

在絕望之下，他們把目光投向了內(nèi)部聊天系統(tǒng)，那是他們?cè)陂_發(fā)游戲的時(shí)候做來玩的。

這玩意很臃腫，但是功能豐富。

在一無所有的情況下，他們決定把這個(gè)聊天工具當(dāng)作產(chǎn)品推出去試試。

Slack誕生了——然后成為了有史以來發(fā)展最快的商業(yè)應(yīng)用。

如果你有個(gè)業(yè)余項(xiàng)目在召喚你，你還猶豫什么呢？業(yè)余項(xiàng)目增強(qiáng)創(chuàng)造力折騰業(yè)余項(xiàng)目不會(huì)讓你對(duì)自己的正事分心。

而是會(huì)增強(qiáng)你的工作。

在Google推出了20%原則（鼓勵(lì)員工用20%的時(shí)間探索自己的業(yè)余項(xiàng)目）之后，其結(jié)果是剩下的80%時(shí)間反而效率更高。

有時(shí)候它們甚至還能為你帶來你的夢(mèng)想職業(yè)。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)不可避免會(huì)造成壓力和焦慮。

大家需要你發(fā)工資。

你需要表現(xiàn)好。

成功會(huì)有壓力。

但做業(yè)余項(xiàng)目就不一樣了。

它不是讓你把好舵；如果項(xiàng)目失敗了，沒人會(huì)淹死。

這是個(gè)沒有壓力的競(jìng)技場(chǎng)。

而沒有壓力的競(jìng)技場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)奇跡的時(shí)刻。

哪怕是巨頭也無法拒絕嘗試一下看起不可能的極限的誘惑。

迪斯尼正在涉足機(jī)器人創(chuàng)作；Tesla正在創(chuàng)辦一家能源公司；Amazon已經(jīng)進(jìn)軍日雜百貨。

準(zhǔn)備好玩一下了嗎？如果是的話，以下一些事情你必須知道——尤其是如果你內(nèi)心深處希望你的業(yè)余項(xiàng)目發(fā)展成一家初創(chuàng)企業(yè)或者甚至是大公司的話。

找到時(shí)間要擠出時(shí)間。

你永遠(yuǎn)也“找”不到那種時(shí)間。

長(zhǎng)時(shí)間不受打斷，可以全身心投入到業(yè)余項(xiàng)目的時(shí)間根本不存在。

不過你并不需要這樣的時(shí)間。

業(yè)余項(xiàng)目是從很小但很頻繁的時(shí)間窗口發(fā)展起來的，那些時(shí)間片段一個(gè)個(gè)看起來根本就不算什么，但是日積月累效果就不一樣了。

就拿我自己來說吧。

我沒有讓全職工作阻止我改進(jìn)JotForm；我每天都會(huì)早上6點(diǎn)起床，回答客戶問題，然后再去做我“真正的工作”。

每個(gè)人每天都有剩余時(shí)間。

要用好零碎時(shí)間。

要像保護(hù)你珍視的其他東西一樣保護(hù)好它們。

不要在您的日記里面超額預(yù)訂這些時(shí)間。

在門口放個(gè)“請(qǐng)勿打擾”的標(biāo)牌。

與此同時(shí)，在時(shí)限方面不要給自己太多的壓力。

這是你擴(kuò)展人生而不是限制自己的領(lǐng)域。

業(yè)余項(xiàng)目是個(gè)人興趣與客戶需求的結(jié)合Buffer的Kevan Lee知道業(yè)余項(xiàng)目的行軍跟朝九晚五的工作是不同的節(jié)奏。

他們的目標(biāo)是大腦的不同部分，因此也要遵循自己的規(guī)則。

他要遵循的#1規(guī)則是什么？錯(cuò)失截止期限是ok的。

就這么玩下去就行了。

就像約會(huì)之夜一樣。

找到需求：提供極致價(jià)值找到需要撫慰的痛點(diǎn)，一個(gè)未被滿足的序曲或者待填補(bǔ)的鴻溝，這個(gè)東西未必需要是復(fù)雜的或者奇特的。

迅速瞄一眼Product Hunt上的“1000點(diǎn)贊俱樂部”就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)最受賞識(shí)的點(diǎn)子并不是這樣的。

還記得業(yè)余項(xiàng)目倡導(dǎo)者Crew嗎？他們的故事撕起來就像是教科書般的初創(chuàng)企業(yè)噩夢(mèng)，直到他們的業(yè)余項(xiàng)目Upsplash出現(xiàn)，結(jié)果他們的夢(mèng)想成真了。

他們專門留出的“Labs”頁面提供了“給創(chuàng)意社區(qū)準(zhǔn)備的工具”。

這表明這家公司向自己提出了那個(gè)關(guān)鍵問題：我們能提供什么有價(jià)值的東西從而可以賣點(diǎn)相關(guān)的東西？應(yīng)該從何起步？設(shè)身處地為客戶著想。

是什么讓他們走得不那么順暢？他們遇到了什么障礙，或者是什么占用了太多時(shí)間？是什么還太復(fù)雜？我們討論的不是你核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵部分。

我們假設(shè)那已經(jīng)就位了。

我們說的是慷慨地額外給予驚喜和快樂。

通過對(duì)其他想法的追求給予客戶的免費(fèi)禮物。

讓它變得有趣做不喜歡的項(xiàng)目很快就會(huì)撞墻。

這是因?yàn)槟銜?huì)給不在這上面花時(shí)間找到大量理由（理由總會(huì)有一大堆）。

這反過來會(huì)讓你的項(xiàng)目告吹。

做起來沒有士氣的項(xiàng)目很無趣。

你會(huì)失去動(dòng)力，并且對(duì)在這上面花費(fèi)的時(shí)間感到不滿。

業(yè)余項(xiàng)目維恩圖：低風(fēng)險(xiǎn)、低壓力、心甘情愿做的工作前Spotify設(shè)計(jì)師，業(yè)余項(xiàng)目擁護(hù)者Tobias van Schneider說，其實(shí)，業(yè)余項(xiàng)目應(yīng)該一直都是“愚蠢”的：業(yè)余項(xiàng)目唯一可行的辦法是大家允許自己往簡(jiǎn)單想，允許自己改變思路，允許失敗——基本上，就是不要太嚴(yán)肅對(duì)待就行。

當(dāng)你當(dāng)某個(gè)東西當(dāng)作是傻瓜對(duì)待時(shí)，你做得就會(huì)很有樂趣，你就不會(huì)給它設(shè)置太多的條條框框。

你就能享受不同類型的成功。

所以要做你愿意投入的東西。

因?yàn)?，暫時(shí)而言，你從項(xiàng)目獲得的享受和滿足是你做這件事情唯一的回報(bào)。

或者，就像Huit Denim Co總結(jié)那樣：業(yè)余項(xiàng)目是你心甘情愿去做的工作。

你來提供‘工作’。

你來提供‘愛’。

所以當(dāng)你在這上面花時(shí)間時(shí)，那是因?yàn)槟阏嫘脑敢狻?/p>

因?yàn)樵敢饽悴艜?huì)不斷回來推動(dòng)這件事情。

對(duì)不完美不要緊張好了現(xiàn)在你開始了（然后不斷繼續(xù)）。

這件事情很有趣。

但是感覺有點(diǎn)亂。

你不知道最后會(huì)做成什么樣。

一些方面感覺完全做錯(cuò)了。

對(duì)于業(yè)余項(xiàng)目來說這完全是可以接受的。

你的余生也許是要為了達(dá)到目標(biāo)和期望而奮斗。

但這里不是。

這是你去玩、去修補(bǔ)、去嘗試、去沒有清晰目的地閑逛的地方。

想用盡可能少的時(shí)間有所成就是干掉任何靈感的最可靠方式。

做業(yè)余項(xiàng)目的最好辦法是把它當(dāng)作實(shí)驗(yàn)，而不是某件有著清晰目標(biāo)的事情。

富有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者，《Company of One》的作者Paul Jarvis解釋說：實(shí)驗(yàn)不會(huì)“失敗”——它們只是證實(shí)了某個(gè)假設(shè)的真?zhèn)巍?/p>

所以要關(guān)注手上的任務(wù)，而不是最后的結(jié)果。

如果你做的項(xiàng)目也JotForm一樣自己就能養(yǎng)活自己，那你完全有自由進(jìn)行充分的實(shí)驗(yàn)。

在沒有投資者扼緊喉嚨的情況下，我們想怎么冒險(xiǎn)就怎么冒險(xiǎn)——我們就是這樣的。

有遠(yuǎn)大夢(mèng)想很好。

但太過關(guān)注結(jié)果的話，你的業(yè)余項(xiàng)目的成功可能反而可能性不高——而且當(dāng)事情未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)你會(huì)充滿憤恨。

因?yàn)榈彩亲鰳I(yè)余項(xiàng)目，事情往往不能按計(jì)劃進(jìn)行。

不過這正是它們令人興奮的地方。

所以盡管去試吧，看看會(huì)發(fā)生什么。

總會(huì)有點(diǎn)事情發(fā)生的。

附筆不要害怕投入時(shí)間和精力到能讓你充滿動(dòng)力的事情上面。

它不會(huì)令人分心或者筋疲力盡；它只會(huì)會(huì)激勵(lì)你。

最糟糕的情況下，你滿足了自己的好奇心。

最好的情況下，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己一輩子的工作。

但不管怎樣，不要太過擔(dān)心。

畢竟，這只是個(gè)業(yè)余項(xiàng)目。

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