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圖片來源于網(wǎng)絡(luò)　　隨著改革的不斷深化，中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一種前所未有的結(jié)構(gòu)巨變，而這一變化的顯著特點(diǎn)就是新經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。

我判斷中國將迎來創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的黃金十年，原因如下：第一，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素發(fā)生了根本性改變。

隨著反腐力度的不斷加大，官場(chǎng)風(fēng)氣煥然一新，企業(yè)靠權(quán)錢交易獲得機(jī)會(huì)的時(shí)代已然過去。

未來是一個(gè)讓市場(chǎng)發(fā)揮資源配置決定性作用的時(shí)代，所以創(chuàng)新的技術(shù)、先進(jìn)的商業(yè)模式都會(huì)體現(xiàn)出巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。

　　第二，中國傳統(tǒng)的發(fā)展模式難以為繼。

投資拉動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)走入死胡同，它在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)中只能體現(xiàn)一種“兜底”的作用，而無法維持經(jīng)濟(jì)的高速增長。

如果期望未來經(jīng)濟(jì)保持活力，必須依靠新的經(jīng)濟(jì)增長模式，而這些新模式只能在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)中孕育。

政府已經(jīng)看到這一點(diǎn)，所以未來簡(jiǎn)政放權(quán)的力度還會(huì)加大，對(duì)高新技術(shù)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的扶持力度還會(huì)加強(qiáng)。

　　第三，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)去中心化的時(shí)代。

現(xiàn)在企業(yè)要迎合的不是全部大眾，而是其中有共同需求的一小部分人。

在個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)能影響中國1%的人，就足夠了。

這樣的環(huán)境有利于創(chuàng)業(yè)者不斷發(fā)現(xiàn)“藍(lán)海”，去滿足這個(gè)社會(huì)日益多元化的需求。

　　第四，人們的價(jià)值觀在改變。

一方面，一部分富裕人群開始追求自身的修養(yǎng)的提高和社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，開始愿意為此買單；另一方面，年輕人開始有了多元化的價(jià)值選擇，愿意走上一條與眾不同的自我成長之路。

這些都是有利于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的信號(hào)。

　　第五，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)正在改變世界。

新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)不僅大大降低創(chuàng)業(yè)成本，也讓以前無法想象的交易變成可能；同時(shí)，新技術(shù)本身，就是天生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

我已經(jīng)有了越來越成熟的機(jī)制和環(huán)境，讓新技術(shù)變成具體的產(chǎn)品和服務(wù)。

這些都為創(chuàng)業(yè)提供更扎實(shí)的基礎(chǔ)和更多的機(jī)會(huì)。

　　第六，我們進(jìn)入一個(gè)全球化流的時(shí)代。

現(xiàn)代信息技術(shù)、快速物流產(chǎn)業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓我們可以快速獲得來自全球的資訊，并以更低的成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

這無疑為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)提供更多的機(jī)會(huì)。

　　那么，我們?cè)撛趺窗盐兆∵@寶貴的黃金十年，去完成自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值？　　要敢于做夢(mèng)　　總書記都在提中國夢(mèng)，你還不敢做夢(mèng)？一定要改變自己的生活，不預(yù)設(shè)結(jié)果，人生最好玩的游戲就是勇敢面對(duì)未知的未來。

所以我很反對(duì)一些朋友把小孩送去做醫(yī)生，從醫(yī)生到主任醫(yī)生，再做到院長，基本上就到頭了。

但是我們生在去中心化的時(shí)代，在一個(gè)能夠放飛夢(mèng)想的時(shí)代，一定要敢做夢(mèng)。

就像現(xiàn)在股票市場(chǎng)一樣，又恢復(fù)了融資功能，資本市場(chǎng)功能的恢復(fù)是有利于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的。

就像現(xiàn)在這個(gè)牛市，就要敢于做多，如果堅(jiān)定持有藍(lán)籌，財(cái)富積累效應(yīng)還是不錯(cuò)的。

現(xiàn)在普通勞動(dòng)者的工資一年也就增加5%—10%，還不是每年都增加，要翻一倍，可能要十年以上。

　　在時(shí)勢(shì)造英雄的情況下，只要摸準(zhǔn)時(shí)勢(shì)的脈搏，堅(jiān)持住，就會(huì)取得巨大的成功。

在這個(gè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的黃金十年中，大家就要敢于堅(jiān)決地看多、做多。

因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代，只要敢于作為，你收獲的時(shí)代紅利一定會(huì)是非常大的。

　　現(xiàn)在就是在于你敢不敢擁抱這個(gè)變化的時(shí)代，敢不敢勇敢追求自己的夢(mèng)想。

我以前也在體制內(nèi)，干一輩子我也不可能被寫進(jìn)歷史，最多我的兒子、孫子在多少年以后，會(huì)說起我而已。

但是，如果敢于擁抱時(shí)代，可能就會(huì)有你這個(gè)人另一種形式的價(jià)值體現(xiàn)。

變革的時(shí)代，就要勇敢地順應(yīng)時(shí)代、擁抱時(shí)代，時(shí)代給你機(jī)會(huì)，你抓住了，就能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

　　要學(xué)會(huì)分享、合作與團(tuán)隊(duì)合作　　不管你多強(qiáng)，現(xiàn)在都不是一個(gè)人來主導(dǎo)乾坤的時(shí)代。

相反，現(xiàn)在是低頭時(shí)代，木桶理論大家都聽說過，木桶最大的價(jià)值就是低頭。

以前說短板決定一個(gè)木桶的高度，對(duì)個(gè)人而言千萬別聽信這句話。

個(gè)人長板才決定你生存的價(jià)值，所以最重要的理念，是要清楚我最強(qiáng)的地方在哪里。

我最大的長處就是我能夠凝聚一撥人，我能夠做劉備那樣的角色。

不管怎么樣，你要知道自己的長處在哪里。

　　還有一個(gè)問題就是對(duì)個(gè)性者和叛逆者的寬容度。

香港現(xiàn)在最有名的企業(yè)家是誰啊？李嘉誠。

過去十年最有名的企業(yè)家是誰??？再過去二十年著名的企業(yè)家是誰??？還是李嘉誠。

現(xiàn)在中國的當(dāng)紅企業(yè)家是馬云，我希望馬云最多紅五年，很快就有更厲害的人超越馬云，這樣中國經(jīng)濟(jì)才有更大的希望，才是這個(gè)創(chuàng)新時(shí)代的特征。

　　我們身處個(gè)性化的時(shí)代，要把你的長板重視起來。

同時(shí)，就要通過分享機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)來彌補(bǔ)你的短板。

我現(xiàn)在的普通話水平，樂觀的估計(jì)能排在全國八億八千萬左右。

但我一個(gè)朋友和我說，中國又不缺一個(gè)普通話講得好的人，普通話不標(biāo)準(zhǔn)才像專家，普通話太標(biāo)準(zhǔn)像播音員。

從此我就豁然開朗，找到內(nèi)心僅存的一點(diǎn)自信。

那么反過來講，關(guān)鍵不在于你有多少優(yōu)點(diǎn)，而在于你有個(gè)長板別人做不到，然后大家融合在一起，形成一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)，所以要最大限度發(fā)揮個(gè)人的長處，并且凝聚團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

學(xué)會(huì)分享，這很重要。

　　各位創(chuàng)業(yè)過程中間千萬別把自己股份搞到百分之百，誰把自己的公司股份搞到百分之百的創(chuàng)業(yè)模式，必然失敗。

中國現(xiàn)在最厲害三代企業(yè)家典型，第一代是柳傳志，第二代是任正非，現(xiàn)在的馬云。

在這三個(gè)人中間，柳傳志他在聯(lián)想控股集團(tuán)占的股份可能是1%左右，任正非1%，馬云上市時(shí)公布的是7%點(diǎn)多，這是成功的企業(yè)家的方法。

一個(gè)最基本的邏輯是，財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。

21世紀(jì)最稀缺的資源是什么？人。

要網(wǎng)羅人才靠什么？　　第一是靠?jī)r(jià)值觀，第二是靠分享機(jī)制，第三是要有人才適用的優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，第四是要有個(gè)性化、差異化，找藍(lán)海，不要找紅海，第五是要學(xué)會(huì)借力。

借什么力？借政策之力，借思想的力，借資本的力，第四個(gè)要學(xué)會(huì)借大環(huán)境的力。

　　要學(xué)一點(diǎn)方法學(xué)　　首先，我們要學(xué)會(huì)跨領(lǐng)域討論激蕩。

我們要想看得更明白，就要多方聽取意見，正所謂兼聽則明。

嘗試站在不同人的角度，聽不同人的觀點(diǎn)，并且聽的觀點(diǎn)的過程中間可以跨界，比如說我做農(nóng)業(yè)的看看做互聯(lián)網(wǎng)的怎么做，做互聯(lián)網(wǎng)的看看做材料的怎么說，做材料的看看講研究公共政策的人怎么說，研究公共政策的人聽聽研究金融的怎么說。

有觀點(diǎn)的交鋒，就會(huì)有突破和創(chuàng)新，激發(fā)出新的火花。

這個(gè)東西就是借鑒方法學(xué)。

　　其次，要敢于試錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)最大的標(biāo)準(zhǔn)是沒有標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新也沒有標(biāo)準(zhǔn)，也沒有人給你指路。

你認(rèn)為對(duì)的就是對(duì)的，要敢于試錯(cuò)，敢于不斷的去嘗試。

　　再次，別給自己定五年以上的規(guī)劃。

定目標(biāo)，定規(guī)劃這個(gè)方法在以前管用，在農(nóng)業(yè)時(shí)代很管用，工業(yè)時(shí)代也很管用，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代不管用了。

一個(gè)事物20年后會(huì)怎么樣，現(xiàn)在是很難看出來的。

馬云當(dāng)年做電子商務(wù)的時(shí)候哪里會(huì)想到現(xiàn)在的云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)金融？他如果這么說，那馬云一定是個(gè)騙子。

萬科的執(zhí)行總裁毛大慶也說，我們不知道萬科未來幾年會(huì)怎么樣，是因?yàn)槲覀儧]有這個(gè)能力，我們對(duì)未來充滿敬畏。

　　未來的五片“藍(lán)海”　　我推薦幾個(gè)重點(diǎn)的行業(yè)供大家參考，一是節(jié)能環(huán)保。

霧霾是中國環(huán)境問題的冰山一角，我們的水污染、土壤污染更嚴(yán)重，這個(gè)領(lǐng)域大有可為。

　　二是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，再加物流，加私人定制形成的智慧農(nóng)業(yè)模式，這當(dāng)中會(huì)有很多契機(jī)。

　　三是智慧城市。

大數(shù)據(jù)、智慧帶動(dòng)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程中間有很大的抓手，就是智慧城市。

　　四是大健康。

大健康不單純是醫(yī)療，醫(yī)療只是大健康很小的一塊。

　　五是緊盯新興經(jīng)濟(jì)體的市場(chǎng)，引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的技術(shù)，這是未來利用全球化帶來的一種契機(jī)。

　　當(dāng)然，這只是五個(gè)大方向，不代表一切。

而且這里我們完全可以用信息化的思維，敢于創(chuàng)造的角度來提供一系列的解決方案。

　?。ń眨以谖靼步煌ù髮W(xué)進(jìn)行了題為“抓住創(chuàng)新創(chuàng)新的黃金十年”的演講，本文根據(jù)演講實(shí)錄整理而成。

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