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這是一家號(hào)稱(chēng)估值20億的創(chuàng)業(yè)公司，不過(guò)它最初的啟動(dòng)資金只有500萬(wàn)。

這就是社區(qū)001。

邵元元2012年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)兩年過(guò)去，社區(qū)001從北京一家店開(kāi)到26家店，覆蓋了北京4000多個(gè)社區(qū)。

今年底預(yù)計(jì)擴(kuò)張到30個(gè)城市，未來(lái)目標(biāo)是100個(gè)城市。

即便如此，這也沒(méi)有達(dá)到邵元元?jiǎng)?chuàng)業(yè)初的理想目標(biāo)——社區(qū)001至少還要發(fā)展10年，才能達(dá)到2002年就規(guī)劃的設(shè)想：實(shí)現(xiàn)中國(guó)社區(qū)的電子化管理（用時(shí)髦的詞匯來(lái)講，就是大數(shù)據(jù)管理），掘金房地產(chǎn)后服務(wù)。

至于時(shí)下對(duì)這種落地的社區(qū)服務(wù)貼上O2O標(biāo)簽，邵元元更是不以為意：“我最不喜歡別人講我是O2O，O2O不重要，你可能在未來(lái)會(huì)有一個(gè)新的形態(tài)，那是理論家們的事情。

我覺(jué)得今天我們要做的是非常務(wù)實(shí)的一個(gè)事，就是把互聯(lián)網(wǎng)落地，把商品體系本地化，把服務(wù)渠道人性化，把配送手段便捷化。

”邵元元說(shuō)，他不做采購(gòu)商，不做倉(cāng)儲(chǔ)，不做物流，但他要幫著守株待兔的傳統(tǒng)電商和商超一起革命，解決百姓購(gòu)物的痛點(diǎn)——打通了商超、電商“最后一公里”的末梢神經(jīng)。

從功能上說(shuō)，社區(qū)001的業(yè)務(wù)有些類(lèi)似順豐嘿客。

社區(qū)001的角色定位就是社區(qū)電子化的運(yùn)營(yíng)商，幫助居民購(gòu)物只是第一步，未來(lái)社區(qū)的養(yǎng)老、生活、甚至金融服務(wù)是第二步更大的棋，最終讓“房地產(chǎn)后服務(wù)”與汽車(chē)4S店一樣，成為生活必備。

60后+90后的創(chuàng)業(yè)2014年9月底一個(gè)霧霾日下午，在北京新遷的第二個(gè)辦公室里，戴著黑框無(wú)鏡片眼鏡的邵元元，面對(duì)記者一直咳嗽個(gè)不停。

他說(shuō)自己感冒了，在廣州、杭州、南京、沈陽(yáng)等南北城市飛來(lái)飛去的他，一天之中常常經(jīng)歷十幾度的南北溫差。

他的微信每天不斷更新新店開(kāi)業(yè)的信息，有時(shí)候一天內(nèi)不同城市好幾家社區(qū)001同時(shí)開(kāi)業(yè)。

2014年，社區(qū)001開(kāi)始狂飆猛進(jìn)。

年初開(kāi)始走出北京，年底就要在全國(guó)30多個(gè)一、二線(xiàn)城市開(kāi)花，而每個(gè)城市的店都在三個(gè)以上，通常一個(gè)店按照社區(qū)周邊5公里范圍設(shè)置。

員工也在急速擴(kuò)張，邵說(shuō)，他現(xiàn)在是帶領(lǐng)1000多人的團(tuán)隊(duì)打江山，按每個(gè)店配備20-50人的比例看，隊(duì)伍還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。

辦公室不斷增加。

在樓下的員工辦公室，有三個(gè)“雷鋒”——社區(qū)001送貨員的另一稱(chēng)謂，正在簽入職合同，期限3年。

能簽合同的，都是經(jīng)歷過(guò)4天軍訓(xùn)后留下的。

軍訓(xùn)會(huì)淘汰掉60%應(yīng)聘者。

在社區(qū)001，不論雷鋒還是行政人員，都要經(jīng)受過(guò)軍訓(xùn)考核，以保證員工具備吃苦品質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。

在社區(qū)001，主力員工是年輕人，邵元元自己是1965年生，很多人的年齡和老邵的女兒差不多大。

在社區(qū)001最年輕的店長(zhǎng)，是18歲。

邵元元每天就和這群隔一輩的年輕人廝守在一起，“他們都喊我邵爸，黑框眼鏡就是滿(mǎn)足他們對(duì)我的審美要求，說(shuō)這樣顯酷。

我一直和他們坐在一塊，沒(méi)有獨(dú)立辦公室。

現(xiàn)在每天被人找的太多，就躲到這個(gè)新辦公室里來(lái)。

”他的新辦公室還沒(méi)收拾利落，上午剛搬進(jìn)來(lái)書(shū)柜、辦公桌和沙發(fā)。

辦公桌上只有他的一臺(tái)小黑本電腦，旁邊的跑步機(jī)是他每日都要用的家伙——每餐后的一小時(shí)走路，靠跑步機(jī)來(lái)解決。

社區(qū)001的員工午餐是專(zhuān)職的阿姨做好送到辦公室。

他們享受著配有空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)的公寓宿舍，還有保潔阿姨負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生、洗衣服。

“我不能讓員工衣衫不整去送貨。

”邵說(shuō)。

他把當(dāng)年順豐要求送貨員戴鞋套進(jìn)客戶(hù)家的標(biāo)準(zhǔn)拿來(lái)了。

從創(chuàng)業(yè)第一天起，邵開(kāi)始自帶便當(dāng)，乘地鐵上下班。

另一個(gè)合伙人杜國(guó)強(qiáng)也不例外。

這是他對(duì)創(chuàng)業(yè)合伙人立的一項(xiàng)規(guī)矩。

“我當(dāng)初就是為了磨練杜國(guó)強(qiáng)，他從外企的高管位置上下來(lái)，根本設(shè)想不到創(chuàng)業(yè)有多辛苦，我就要求他創(chuàng)業(yè)第一年不能開(kāi)車(chē)上下班，如果做不到，別來(lái)創(chuàng)業(yè)。

我倒是吃了很多苦，早有心理準(zhǔn)備。

”兩年后，CTO杜國(guó)強(qiáng)堅(jiān)持下來(lái)，“眼睛亮了，有神了。

”邵元元甚為自豪。

創(chuàng)業(yè)改造了杜，也改造了他自己。

邵元元自嘲是老年人創(chuàng)業(yè)，唯一一點(diǎn)比不過(guò)O2O創(chuàng)業(yè)潮中的80后、90后年輕人的，就是體力。

“我鍛煉啊。

”他指著跑步機(jī)，2011年創(chuàng)業(yè)想法萌生時(shí)，他是高血壓、高血脂、高血糖的三高胖子，208斤。

現(xiàn)在，他拍著自己平坦的小腹說(shuō)，體重是140斤，他丟掉的肉，換來(lái)了社區(qū)001的20億估值，尤其進(jìn)入2014年以后，投資人到處追著他跑。

“是老薛把我出賣(mài)了。

”老薛即薛蠻子。

邵原本想低調(diào)發(fā)展至少3年，結(jié)果，薛蠻子去年在一個(gè)聚會(huì)上，得意洋洋地說(shuō)自己投了一個(gè)O2O的項(xiàng)目，叫社區(qū)001，社區(qū)的大爺大媽們可以不去超市買(mǎi)東西，但一定離不開(kāi)社區(qū)001。

社區(qū)001出名了。

投資人找，媒體找，合作商找，供貨商找，連政府也找上門(mén)來(lái)。

沈陽(yáng)和南京等地方政府歡迎社區(qū)001進(jìn)駐，希望順便把養(yǎng)老服務(wù)這塊一起做起來(lái)。

在北京海淀，區(qū)政府經(jīng)常聯(lián)合社區(qū)001一起到社區(qū)搞服務(wù)。

政府補(bǔ)貼養(yǎng)老，給老年人發(fā)社區(qū)001卡，與商超合作的社區(qū)001，再把老年人需要的產(chǎn)品送到家，甚至連呼叫服務(wù)也攬了過(guò)來(lái)。

在廣州，一位獨(dú)居老人，因子女都不在身邊，把社區(qū)001的雷鋒當(dāng)成最親的人，家里有什么事情，先給雷鋒打個(gè)電話(huà)。

社區(qū)001在“收買(mǎi)”消費(fèi)者的心，用邵的話(huà)講，就是要把服務(wù)人性化。

但邵不想獨(dú)霸天下。

社區(qū)的事情太多，一個(gè)社區(qū)001根本服務(wù)不過(guò)來(lái)，所以他要打造一個(gè)社區(qū)電子運(yùn)營(yíng)商，整合更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，參與到社區(qū)的大健康服務(wù)、生活服務(wù)中。

前期幫助居民購(gòu)物，僅僅是商業(yè)構(gòu)想的第一步，服務(wù)才是核心。

社區(qū)生意是個(gè)金礦，但難點(diǎn)在于找到真正行之有效的商業(yè)模式。

社區(qū)001通過(guò)幫助居民購(gòu)物這第一步，有了整合用戶(hù)數(shù)據(jù)的可能，這樣也為未來(lái)探索出更好的商業(yè)模式打下了基礎(chǔ)。

打通最后一公里為什么商超愿意和社區(qū)001合作？“北京最早合作的卜蜂蓮花，如今20%的銷(xiāo)售是社區(qū)001帶來(lái)的。

”邵元元舉了個(gè)例子。

2012年6月份，社區(qū)001開(kāi)始運(yùn)作，他到處去找商超合作，沒(méi)人搭理。

最后位于北京市朝陽(yáng)路的卜蜂蓮花，愿意先合作看看，讓社區(qū)001為其跑腿送貨，并支付一定傭金。

在2012年，社區(qū)001能拿到的傭金比例很低，僅4%。

兩年后，當(dāng)邵能為商超帶來(lái)20%至40%銷(xiāo)售額時(shí)，看中其覆蓋北京4000多個(gè)社區(qū)、40多萬(wàn)客戶(hù)的渠道資源的商超自動(dòng)提高支付的傭金比例，與社區(qū)001合作。

“現(xiàn)在有一些精品超市與我們合作，有的產(chǎn)品分成比例近20%，生活超市也提高到10%以上。

”邵元元說(shuō)，現(xiàn)在合作伙伴有4000多個(gè)，除了早期的卜蜂蓮花、家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)壬畛?，今年還與德國(guó)最大的商超麥德龍?jiān)谶M(jìn)口商品上進(jìn)行了合作。

如今送貨的SKU達(dá)到40多萬(wàn)個(gè)，產(chǎn)地直供產(chǎn)品占比也在提升。

當(dāng)合作對(duì)象范圍擴(kuò)大到精品店、專(zhuān)賣(mài)店、夫妻店、產(chǎn)地等時(shí)，“社區(qū)001的平均毛利率也越來(lái)越高。

”邵元元指著辦公室展示貨架上的進(jìn)口紅酒說(shuō)，像這樣的高附加值商品分成更高，因?yàn)椴簧倬纷叨ㄖ坡肪€(xiàn)，可以直接選擇社區(qū)001這個(gè)渠道，節(jié)約的是營(yíng)銷(xiāo)和線(xiàn)下開(kāi)店成本。

為傳統(tǒng)商超節(jié)省成本、帶來(lái)收入讓社區(qū)001逐漸打開(kāi)局面。

邵說(shuō)，“我們是幫助商超革命，給他們帶來(lái)客戶(hù)，給他們帶來(lái)收入，實(shí)際上給他們提供了一個(gè)銷(xiāo)售通道，打破了（傳統(tǒng)零售商）守株待兔坐家里等客人（上門(mén)）的做法。

”電商搶去的傳統(tǒng)商超市場(chǎng)份額，在邵看來(lái)，完全就是源于居民購(gòu)物“最后一公里”的痛點(diǎn)。

尤其在一、二線(xiàn)城市，排隊(duì)、找車(chē)位等等細(xì)節(jié)，讓商超購(gòu)物不再便利、快捷。

加之生活節(jié)奏的加快，去大商超購(gòu)物費(fèi)時(shí)費(fèi)力，時(shí)間成本越來(lái)越高。

傳統(tǒng)商超陷入困境，卻又給了社區(qū)001切入的機(jī)會(huì)。

傳統(tǒng)商超有非常優(yōu)秀的供應(yīng)鏈體系，所有的運(yùn)作都是規(guī)范化的，為什么不去跟它合作呢？與其花十年也建不好別人已有的供應(yīng)鏈體系，不如集中精力實(shí)現(xiàn)社區(qū)電子化，摸清楚什么樣的產(chǎn)品進(jìn)了什么樣的家庭。

“傳統(tǒng)商家?guī)资甑墓Φ祝呀?jīng)把每一個(gè)生活區(qū)域的需求和消費(fèi)的形態(tài)分得太細(xì)了。

所以說(shuō)，你就把這些需求和消費(fèi)形態(tài)電子化，穩(wěn)定化。

”從創(chuàng)業(yè)至今，社區(qū)001利用兩年時(shí)間，干的第一件事就是探索模式：第一，產(chǎn)品穩(wěn)定化，二是社區(qū)層次化，以此保證產(chǎn)品的層次化，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)銷(xiāo)售。

“逛精品超市的人，和逛大賣(mài)場(chǎng)的人，絕對(duì)是不一樣的，你要知道他們分布在哪里。

”邵說(shuō)。

因此，社區(qū)001話(huà)語(yǔ)體系中的“店”，已經(jīng)與傳統(tǒng)的店面不是一個(gè)概念，而是指代一個(gè)生活圈。

在PC、手機(jī)終端上，消費(fèi)者可以在社區(qū)001的界面上，選擇所在的居住板塊，比如選擇北京望京店、通州店下單，以保證產(chǎn)品在1小時(shí)送達(dá)，或者指定時(shí)間內(nèi)送達(dá)。

如今，又針對(duì)年輕人推出24小時(shí)試點(diǎn)。

社區(qū)001實(shí)際的店面，更像是個(gè)辦公室，是雷鋒和工作人員查看訂單、調(diào)配貨物的地方。

除了線(xiàn)上展示產(chǎn)品，社區(qū)001更多的是靠流動(dòng)集市的形式，到社區(qū)內(nèi)搞現(xiàn)場(chǎng)展示。

這樣做的理由是，中國(guó)的菜鳥(niǎo)網(wǎng)民還有很大比例，比如掌握著家庭采購(gòu)大權(quán)的50后、60后，他們只用手機(jī)、電腦看新聞玩游戲，卻很少在網(wǎng)上購(gòu)物。

淘寶、京東上主要是年輕網(wǎng)民，卻又不掌握家庭的采購(gòu)大權(quán)。

邵稱(chēng)，這是他前幾年做投資人觀察到的現(xiàn)象，那就是傳統(tǒng)電商也到了發(fā)展瓶頸期，新用戶(hù)還沒(méi)成長(zhǎng)起來(lái)，流量無(wú)法再增長(zhǎng)，加上前期都是燒著投資人的錢(qián)，又過(guò)早介入到供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)中，開(kāi)始自建倉(cāng)儲(chǔ)，燒錢(qián)的模式越來(lái)越不可持續(xù)，未來(lái)的電商盈利堪憂(yōu)。

當(dāng)把傳統(tǒng)電商、商超的弊端都避開(kāi)后，社區(qū)001成了為懶人服務(wù)的輕電商平臺(tái)，利用商超的供應(yīng)鏈和倉(cāng)儲(chǔ)，為菜鳥(niǎo)網(wǎng)民和頭痛線(xiàn)上購(gòu)物的懶人服務(wù)。

“不要去改變消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，你要做的就是去迎合他。

”以進(jìn)入社區(qū)服務(wù)為突破口，邵說(shuō)這就是他2002年在搜房網(wǎng)任CEO形成的意識(shí)，包括社區(qū)電子化的理念，都是在那個(gè)階段形成。

“我?guī)椭飿I(yè)免費(fèi)電子化，物業(yè)使用我的電子化平臺(tái)，他就愿意跟我聯(lián)合起來(lái)。

現(xiàn)在社區(qū)就更多了，我們百分之百的精力就是做社區(qū)，專(zhuān)門(mén)幫助社區(qū)實(shí)現(xiàn)電子化。

”邵說(shuō)，“房地產(chǎn)后服務(wù)”時(shí)代的主題和趨勢(shì)，就是像汽車(chē)4S店一樣，賣(mài)車(chē)只占銷(xiāo)售市場(chǎng)很小的比例，更多是上下游的服務(wù)帶動(dòng)的消費(fèi)市場(chǎng)，從配飾、洗車(chē)、保修等等，涉及到制造、餐飲、保險(xiǎn)多個(gè)行業(yè)，房地產(chǎn)后服務(wù)一樣道理。

不怕模仿要準(zhǔn)確的描述社區(qū)001很難，邵說(shuō)：“現(xiàn)在看O2O的市場(chǎng)，可以這么講，95%的人都在講概念。

”既不認(rèn)為自己是O2O，又不認(rèn)為自己是電商，社區(qū)001給自己的準(zhǔn)確定位是社區(qū)電子運(yùn)營(yíng)商。

“因?yàn)槲沂谴蛲薔多個(gè)板塊，不是光解決了一個(gè)零售的問(wèn)題，還打通了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)做不到的事（覆蓋不到菜鳥(niǎo)網(wǎng)民），又打通了傳統(tǒng)零售做不到的事（最后一公里配送），打通了物業(yè)不能做到的事（實(shí)現(xiàn)了電子化），其實(shí)我是把三個(gè)環(huán)節(jié)都打通順了，搭配在一起，最后向最終端的末梢去延伸，這實(shí)際上是一個(gè)很龐大的工程，用現(xiàn)在的話(huà)講也是一個(gè)苦逼的活。

”邵元元把這三個(gè)打通的動(dòng)力，是他彌補(bǔ)一生事業(yè)中的失敗和遺憾。

“三年前，李開(kāi)復(fù)天天講移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代到來(lái)，APP時(shí)代到來(lái)，我也激動(dòng)呀，我也跟著投呀，投了一個(gè)做生活代金券的，投了幾百萬(wàn)不到一年就沒(méi)了，永遠(yuǎn)沒(méi)有下載，永遠(yuǎn)沒(méi)有互動(dòng)。

這些為概念而概念，尤其是新經(jīng)濟(jì)泡沫，有90%的泡沫。

”邵說(shuō)，做投資人10年，他有成功，自然也有不少失敗。

這些失敗就是今天創(chuàng)業(yè)中不再去犯的沖動(dòng)，他自認(rèn)為這就是老年人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不玩概念，就看落地效果。

“說(shuō)實(shí)話(huà)，房地產(chǎn)后服務(wù)是一個(gè)很龐大的工程，但現(xiàn)在說(shuō)O2O概念的人，看上去有很多跟我類(lèi)似，有人做家政，有人做所謂的物管，有人做所謂的便利店。

但我們拉長(zhǎng)時(shí)間去看，最后能成的有多少？”邵一點(diǎn)不擔(dān)心呼啦啦出現(xiàn)的O2O創(chuàng)業(yè)潮，會(huì)稀釋社區(qū)001的價(jià)值。

倚仗3年前就著手的“三個(gè)打通”苦逼工程，現(xiàn)在社區(qū)001已占得了先機(jī)。

【訪(fǎng)談：社區(qū)001比順豐嘿客更輕巧】CE：人們都認(rèn)為社區(qū)001是O2O的典范，你怎么看？邵元元：這么多年來(lái)說(shuō)實(shí)話(huà)我在很多公司做過(guò)CEO，在互聯(lián)網(wǎng)也算是老人了，能夠看得懂互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)狀態(tài)。

跟一般屌絲創(chuàng)業(yè)者不一樣，我不是沖動(dòng)，不是激情，也不是靠所謂的一個(gè)創(chuàng)意，是有想法。

有了想法，我們還有這么多年的經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)際上這個(gè)事，三年前沒(méi)人叫O2O，今天嘛，大家都說(shuō)，你叫我O2O，我就叫O2O吧，無(wú)所謂。

因?yàn)槲矣X(jué)得叫什么是一個(gè)概念，我不追逐概念，我們的想法就是第一是要讓互聯(lián)網(wǎng)落地，第二個(gè)是社區(qū)電子化，第三個(gè)解決老百姓用電子化手段解決購(gòu)物難的問(wèn)題。

所以就開(kāi)始創(chuàng)辦社區(qū)001，社區(qū)001主要注重于把第一產(chǎn)品穩(wěn)定化，做房地產(chǎn)這么多年，我們的板塊是分得很細(xì)的，像在你們北五環(huán)，我是有北苑板塊、天通苑板塊，有亞運(yùn)村板塊，到那邊有健翔橋板塊。

其實(shí)每一個(gè)板塊的價(jià)位、價(jià)格，房?jī)r(jià)跟人群都是扎堆的，都是不一樣的。

CE：你現(xiàn)在做的打通商超的那種模式。

商超的神經(jīng)末梢是癱瘓的，甚至可以說(shuō)是沒(méi)有的，你現(xiàn)在是在讓它通了？邵元元：原來(lái)我們講它在守株待兔，它到了最后那個(gè)一百米，一公里，它是觸角就斷了嗎，不是它斷了，連快遞公司都斷了。

我們打個(gè)比方，你看今天的順豐，今天的圓通，其實(shí)他們是送貨，我們買(mǎi)食品，我們是拿不到貨的。

但是你不在家，他是送不到你手里的，物業(yè)不幫你收，沒(méi)有人代收的。

郵件是小事，現(xiàn)在很多物業(yè)你不交物業(yè)費(fèi)它是不理你的，交物業(yè)費(fèi)它是會(huì)幫你收食品，它是有這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的，有責(zé)任的。

CE：順豐嘿客不就是社區(qū)配送的概念嗎？邵元元：嘿客本意想要解決這個(gè)問(wèn)題的，但是今天又變成一個(gè)高大上做概念的。

因?yàn)楹倏筒荒芙鉀Q冷鏈的問(wèn)題。

其實(shí)我今天為什么能解決這個(gè)冷鏈的問(wèn)題，冷鏈不是我的，其實(shí)它是我合作伙伴的，他本身就在我們生活周邊的一公里以?xún)?nèi)就有很大的冷鏈系統(tǒng)。

你看我今天不僅能做到一個(gè)小時(shí)送到，而且你還可以指定時(shí)間，你可以希望六點(diǎn)鐘，希望七點(diǎn)鐘希望八點(diǎn)送都可以，為什么呢？我們隨時(shí)準(zhǔn)備送貨，回不來(lái)，商量一下能不能九點(diǎn)送，能不能明天上午送都可以，因?yàn)橛幸粋€(gè)現(xiàn)成的、本地化的供應(yīng)鏈，問(wèn)題是為什么配送隊(duì)伍必須是我自己的人，就是注重比較方便快速的送達(dá)，這是客戶(hù)最渴望的。

對(duì)不對(duì)，突然想起家里沒(méi)有油，下班時(shí)想起來(lái)沒(méi)有米了，是吧，你在任何角度，在任何位置都可以下單。

CE：有擔(dān)心商超自己完成最后一公里配送嗎？邵元元：他們做不了，他要做，他早就做了，因?yàn)楝F(xiàn)在他的人工就入不敷出啦，你看他在超市里多加一個(gè)人，這就很難。

尤其是便利店，多一個(gè)人的話(huà)，就都沒(méi)法盈利。

我們今天只能幫他減少人員，所以說(shuō)在2012年的時(shí)候，大家還有顧慮（選擇我們）。

到今天他們沒(méi)有選擇，因?yàn)樵谕粋€(gè)五公里內(nèi)，大家都爭(zhēng)著讓我選他，因?yàn)槲以谖骞锓秶鷥?nèi)同類(lèi)我只選一個(gè)，而不是多家（配送），我還是選擇最優(yōu)質(zhì)的。

所以說(shuō)，這是一個(gè)趨勢(shì)，實(shí)際上你是幫著它革命的，它不革命它就沒(méi)成長(zhǎng)。

CE：就是說(shuō)我們還是一個(gè)平臺(tái)模式？邵元元：對(duì)，我們就以平臺(tái)和渠道模式，我自己并不是一個(gè)采購(gòu)商，并不需要去采購(gòu)，自己不需要去做供應(yīng)鏈，去做倉(cāng)庫(kù)，做這些物流，我只是去解決最末稍的精準(zhǔn)配送，那個(gè)東西你就會(huì)發(fā)現(xiàn)依賴(lài)于任何一家你都做不到。

我今天就是找順豐合作，找圓通合作都一樣，你要買(mǎi)一個(gè)肉，讓他來(lái)送，你不在家，那不是很麻煩嘛，這就是我們?yōu)槭裁匆鉀Q最后一百米的物流問(wèn)題，當(dāng)然了，這是一個(gè)輕物流。

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