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昨天，整個朋友圈被科比男神科比刷了屏！也是讓朋友圈里最理性的男生們集體喪失理智、淚流滿面的一天。

回歸到理智，我們來看看瘋狂刷屏背后，如此大的體育產(chǎn)業(yè)里蘊藏著什么樣的創(chuàng)業(yè)機會？現(xiàn)狀：1. 體育是泛娛樂、消費升級、大健康等幾大概念趨勢的交匯口，且坐擁政策紅利。

2.中國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段太原始了。

3.越來越多的資本在涌入體育這個行業(yè)，風(fēng)口正在來臨。

體育這個大主題，從行業(yè)框架上看，我喜歡簡單的分作兩個板塊來理解：一個是消費者“參與體育運動”，本質(zhì)是消費升級驅(qū)動下的新生活方式；另一個是消費者“看體育”，本質(zhì)是內(nèi)容。

一、“參與體育運動”廣大人民群眾參與體育運動，當然算不得新鮮。

但愿意付費去參與體育運動，則是個相對小眾、低頻的事兒，可以視為新中產(chǎn)的新生活方式。

相比旅游，逛街，游戲等生活方式，體育運動對參與者的價值激勵一般是慢反饋、長周期的。

這天然就決定了大多數(shù)體育運動品類的付費消費人群不會太多，會是個存量市場的小眾生意。

當然，一些娛樂休閑基因強的運動可能會在圈子KOL的引領(lǐng)下未來發(fā)展為潮流新生活方式，但對多數(shù)細分領(lǐng)域的體育創(chuàng)業(yè)者來說，往往要有足夠耐心深耕自己的賽道。

現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)還是初階開始，做toB、toC各種品類的團隊都在探索。

從我的角度看，判斷一個方向是否適合資本有以下這些觀察維度：運動人群基數(shù)。

雖然大品類的賽道在慢慢變得擁擠，但其實大多數(shù)小眾的品類注定更不適合投資。

對于小眾品類的創(chuàng)業(yè)方向，一個重要的檢驗標準是你提供的價值是否能夠讓用戶付費。

許多互聯(lián)網(wǎng)背景的體育創(chuàng)業(yè)團隊總是喜歡簡單套用“做產(chǎn)品--做用戶--做大社群--電商或增值服務(wù)變現(xiàn)”的思路來講故事，但最后往往可能在形成商業(yè)閉環(huán)之前就遺憾死掉了。

品類是否有流行的潛質(zhì)。

運動是一種線下游戲，新用戶上手難度、用戶成長的體驗階梯、付費點、休閑風(fēng)格還是競技風(fēng)格……相比一些歷史悠久的運動，現(xiàn)在引入了一些游戲化思維設(shè)計的新運動玩法或許更有機會。

是否有“互聯(lián)網(wǎng)+”的可能性。

投資人最中意的，始終是具有爆發(fā)潛力的項目——用互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)效率提升的優(yōu)勢在不同維度去打，而不僅是用傳統(tǒng)手段和友商們比拼公司的運營效率。

有的體育背景重的團隊在最初切入方向上沒有想清楚，往往容易陷入各種坑而最后做的不痛不癢，或者又做成了一個傳統(tǒng)小生意。

既然如此，體育+互聯(lián)網(wǎng)到底帶來了哪些本質(zhì)變化？不妨先思考一個基本的問題：消費者在參與體育運動時花錢，到底是買的是什么？我歸結(jié)為四大類資源：裝備，場地，教學(xué)，組織運營。

消費者為參與體育運動而花錢，本質(zhì)上是為使用這四大資源而買單。

不同的運動品類，對這四種資源的依賴程度都不太相同。

例如，足球、籃球?qū)龅刭Y源強依賴，對組織運營中等依賴，而對裝備和教學(xué)相對弱一些；健身對裝備（器械設(shè)施）、場地和教學(xué)資源的依賴都很強，對組織運營的依賴較弱；而馬拉松跑團則是對組織運營強依賴的品類。

一個有潛力的方向或商業(yè)模式，必須要滿足強依賴資源上的需求，且同時該資源可以被互聯(lián)網(wǎng)改造優(yōu)化。

例如，對于足球/籃球類項目，場地是強依賴資源。

目前市場的主要問題在場地供給稀缺，而不在于交易效率，互聯(lián)網(wǎng)能提供的價值有限。

因此，許多場地類O2O項目會很艱難；對于健身類項目，教學(xué)資源是重依賴且互聯(lián)網(wǎng)相對容易改造的領(lǐng)域。

當前活到后期的公司也基本是圍繞教學(xué)切入；而對于跑步來說，做跑團的“組織運營”顯然比做“裝備”的電商賣跑鞋更容易成長起來。

二、“看體育”“看體育”，也就是傳統(tǒng)的職業(yè)賽事、球隊、球員等IP以及圍繞其的媒體傳播，這是當前巨頭們爭奪廝殺的領(lǐng)域。

對這一板塊的理解判斷，或許電影產(chǎn)業(yè)可以作為一個有趣的對照供我們參考。

作為泛娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)商業(yè)收割的核心，電影產(chǎn)業(yè)目前正迅速邁向千億規(guī)模。

但如果回溯產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史就可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的電影票房市場其實在之前相當長的時間內(nèi)都非常低迷，就像今天的體育產(chǎn)業(yè)一樣，商業(yè)上一片蠻荒。

直到2009、2010年左右，整個產(chǎn)業(yè)才真正進入爆發(fā)式增長。

電影市場為什么會突然爆發(fā)？這背后的影響因素可能有很多。

從供給側(cè)看，直接原因是影院銀幕數(shù)量的暴漲。

換句話說，是供給側(cè)的渠道增加推動了整個票房市場的增長；但更深層次的原因，或許來自于需求側(cè)的變革——隨著消費的升級，影院逐漸成為了家庭線下休閑娛樂的主要場所，看電影被商業(yè)地產(chǎn)打造為吃喝玩樂一體化消費中的重要一環(huán)。

因此，從電影產(chǎn)業(yè)總的發(fā)展節(jié)奏來看，渠道領(lǐng)先于內(nèi)容而發(fā)展。

渠道端的體驗改善和規(guī)?；?，拉動了內(nèi)容消費，進而推動了內(nèi)容生產(chǎn)的品質(zhì)提升和專業(yè)化工業(yè)化水平，進而帶動了整個泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。

那么類比到“看體育”板塊呢？對于線下觀賽這個市場，或許會經(jīng)歷類似的發(fā)展歷程。

即，由線下觀賽渠道的商業(yè)化改造引領(lǐng)，家庭休閑娛樂的主要方式或許慢慢會變成去球館看比賽，進而帶動國內(nèi)體育內(nèi)容生產(chǎn)（也就是賽事運營體系）的工業(yè)化水平，進而帶動上下游整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

這個過程主要將由巨頭們推動，但創(chuàng)業(yè)團隊未必沒有機會。

因此，如果這個大的發(fā)展邏輯成立，這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)團隊目前或許更適合去圍繞線下渠道改造（場地硬件、人才經(jīng)紀等）、或者內(nèi)容的線上周邊（資訊、社區(qū)、彩票、直播等）做一些事情，而對進入內(nèi)容生產(chǎn)這個大領(lǐng)域需謹慎考慮。

最后，我想無論是”參與體育運動“還是”看體育“，整個體育大生態(tài)還很原始。

對于真正愿意扎根于體育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)團隊來說，資本和巨頭們的涌入遠不是威脅，而是會更好的催熟整個產(chǎn)業(yè)壯大成長。

這正是最好的時代，It is your time！

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