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2017年前8個月，趣旅、皇包車、我行集團、一家民宿、任游、懶豬行等10余家服務(wù)出境游場景的初創(chuàng)企業(yè)相繼宣布完成新一輪融資。

　　聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁賀志強認為，出境自由行服務(wù)平臺是繼OTA（在線旅游）、旅游聚合平臺、旅游社區(qū)之后在線旅游的第四大機會；出境自由行依然存在平臺性機會。

　　根據(jù)英國《金融時報》旗下的《投資參考》近期面向中國出境游客的一次調(diào)研，面對經(jīng)濟情勢趨穩(wěn)、辦理出國手續(xù)流程減化，以及低價市場吸引小城鎮(zhèn)居民邁出第一次出境旅行，中國出境游客在過去一年明顯增加。

《投資參考》預(yù)估，2017年中國游客在出境游期間的總支出將達到2.3萬億元人民幣，比去年增長11.8%。

　　“出境自由行的機會一直都存在。

加之巨大的潛在用戶群，這個市場未來一定還會出現(xiàn)井噴。

”左馭執(zhí)行董事韓澤向21世紀經(jīng)濟報道記者表示。

　　“現(xiàn)在的競爭更激烈了，創(chuàng)業(yè)公司必須以足夠創(chuàng)新的產(chǎn)品和非常扎實的服務(wù)來形成自己的核心壁壘。

”任游創(chuàng)始人、CEO潘世峰說。

　　出境游人口紅利　　談到出境游的市場空間，接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪的創(chuàng)業(yè)者和投資人大多提到了這樣兩組數(shù)字：1.22億和1.29億。

　　中國旅游研究院、攜程旅行網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年我國出境旅游人數(shù)達1.22 億人次，旅游花費達1098億美元（約7600億元人民幣）。

　　2016年中國內(nèi)地居民有效的因私普通護照持有量約為1.29億本，這一數(shù)字在2012年時大約為3800萬。

　　“出境游方向上仍有巨大的人口紅利存在。

雖然爆發(fā)期還沒有到來，但已經(jīng)顯現(xiàn)出非常強的增長勢頭。

”住百家聯(lián)合創(chuàng)始人、COO鄒鑫說。

　　住百家成立于2012年，是一個面向國內(nèi)旅客的境外旅行品牌，幫助中國出境自由行旅客入住海外的短租公寓、民宿、度假別墅。

　　鄒鑫介紹，在消費升級的大背景下，出境游服務(wù)出現(xiàn)了兩大新的變化：多人出游趨勢增強、多天趨勢增強。

　　一方面，隨著消費能力的提高，旅游需求和家庭或社會責(zé)任并存，代表現(xiàn)象包括假期家庭出游、小團體出游需求的上升；另一方面，消費者的偏好也開始傾向于休閑度假游、深度游、品質(zhì)游，更加強調(diào)個性化體驗和追求精神層面。

　　韓澤給出了相似的觀察，他說：“中國游客更加注重出境游的品質(zhì)，深度游、小包團在整個旅游產(chǎn)品中的比重是高走的；旅游的方式也從過去的吃買觀光，轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊氡镜厣?、本地體驗。

”　　韓澤曾在港中旅集團任職十年，現(xiàn)在在左馭VC基金負責(zé)項目拓展工作，主要關(guān)注文旅大消費板塊的投資。

　　易觀發(fā)布的《2017中國在線旅游年度綜合分析》顯示，2016年，中國旅游產(chǎn)業(yè)收入達到4.69萬億元人民幣 ，名義增長達13.6%，其中在線旅游市場交易規(guī)模達到7394.24億元人民幣，名義增幅達到56.1%。

　　報告認為，2017年，出境游產(chǎn)品將成為最重要的成長亮點，整體市場競爭向運營和服務(wù)層面傾斜，服務(wù)消費升級用戶需求是行業(yè)向前推進的核心動力。

　　韓澤看好出境自由行的市場，但也強調(diào)：“自由行會繼續(xù)蓬勃的發(fā)展，但這并不是唯一能夠滿足用戶對自由度和靈活度偏好的產(chǎn)品。

”　　初創(chuàng)企業(yè)的機會　　出境游場景下，創(chuàng)業(yè)公司的核心產(chǎn)品和服務(wù)即可以從產(chǎn)品類別上劃分為機票、住宿、目的地游玩，也可以根據(jù)游玩形式分為跟團游和自由行，還可以根據(jù)用戶端的需求分為攻略類、交易類和落地服務(wù)。

　　“旅游業(yè)盤子很大、市場還相對傳統(tǒng)，用戶偏好正在發(fā)生從跟團游到自由行的變化。

我們團隊過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是在移動互聯(lián)網(wǎng)，也相信通過新技術(shù)撬動旅游的市場是有機會的。

”潘世峰接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示。

　　潘世峰是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾在2003年創(chuàng)辦了手游門戶“捉魚網(wǎng)”，如今的愿望是通過移動互聯(lián)網(wǎng)來降低出境自由行的門檻。

他認為，技術(shù)型的創(chuàng)業(yè)公司在通過新技術(shù)降低成本、提高效率、優(yōu)化價值鏈方面，都還有很大的機會。

　　8月，專注出境自由行預(yù)訂服務(wù)的任游宣布完成3500萬元的A+輪投資，由A股上市公司旗下投資基金領(lǐng)投，聯(lián)想創(chuàng)投、知初資本跟投。

　　隨著出境游的日趨火爆，在線旅游企業(yè)和線下旅行社也紛紛著力搶奪這一場景下的市場份額。

　　談到來自大公司的競爭，潘世峰認為，大企業(yè)一定會做這塊市場，但也一定是有側(cè)重的來做。

“出境自由行是一個更細分的市場、服務(wù)是非標準化的。

他們決定關(guān)注這個市場，但能做到多深、能從多大程度上去解決用戶痛點，這都是有待思考的。

”　　“在巨頭夾擊下，出境游創(chuàng)業(yè)公司仍有很多新機會。

”鄒鑫分析說，出境游領(lǐng)域仍有三大創(chuàng)業(yè)機會，包括：垂直細分領(lǐng)域，聚焦深度縱向發(fā)展的機會，如定制游、主題游；提供多樣化、精細化、差異化服務(wù)的機會，如，以高爾夫、潛水等為代表的興趣游；開發(fā)整合目的地資源，改善目的地體驗，如，小交通、地接等。

　　據(jù)了解，在住百家的實際運營中，公司已經(jīng)在既有民宿業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，以眾包的方式將當(dāng)?shù)厝A人資源整合起來，為用戶提供周邊服務(wù)。

　　旅游產(chǎn)品的未來　　隨著旅游消費者對多次游、深度游產(chǎn)品需求增加，境外旅行個性化需求市場呈現(xiàn)著巨大潛力。

技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的改造、個性化產(chǎn)品和服務(wù)的出現(xiàn)、共享思維在旅游的應(yīng)用，也都讓資本看到了很多機會。

　　左馭在行業(yè)分析和投資中將旅游板塊分為資源、產(chǎn)品、渠道、營銷四個組成部分。

談到VC和PE在出境游板塊投資偏好的不同，韓澤介紹，“VC投資更多是在產(chǎn)品、渠道、營銷三個部分；PE通常要求被投企業(yè)有一定的體量和規(guī)模，這類項目主要集中在渠道、產(chǎn)品方面，如旅行社、景區(qū)、旅游演藝。

”　　“出境游市場的增量是否會被OTA等存量渠道收割？這是我們要問的問題。

隨著供應(yīng)鏈不斷的數(shù)據(jù)化和結(jié)構(gòu)化，帶來的結(jié)果將是供應(yīng)的‘大一統(tǒng)’時代。

每一個組織和個體，都可能成為流量的入口，這一定是機會。

”韓澤認為。

　　今年5月，湖畔大學(xué)教育長曾鳴提出“S2b”的概念：S代表大的供應(yīng)平臺，它將更好地賦能給更多的小b，幫助他們更好地服務(wù)自己的客戶。

　　談到旅游板塊出現(xiàn)S2b平臺的可能性，鄒鑫分析說：“S2b代表的是產(chǎn)品升級和體驗升級。

消費升級的大背景下，消費者追求更為個性化的體驗，這需要更多元化的服務(wù)提供者來提供更精細化、更差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。

”　　消費升級正在倒逼服務(wù)模式的升級改革，如，從信息撮合匹配的C2C向具有標準化品控和服務(wù)體系的C2B2C傾斜，向更符合用戶需求的方向轉(zhuǎn)變。

　　“未來的旅游市場將是得體驗者得天下，更受歡迎的一定是輕探險、觀光性強、目的地特點鮮明的產(chǎn)品。

這是目前傳統(tǒng)旅行社和OTA平臺上所稀缺的，對于創(chuàng)業(yè)公司來說是非常大的一個機會。

”韓澤認為。

　　“體驗型產(chǎn)品還沒有被任何機構(gòu)或者個人整合，這是非常好的一個機會。

”韓澤也指出，實現(xiàn)非標品整合對應(yīng)的是在供應(yīng)鏈技術(shù)改造、產(chǎn)品跨文化轉(zhuǎn)化、評價體系建設(shè)等多方面的投入。

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