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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

5萬(wàn)元服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

分類: 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識(shí) 發(fā)布 : 04-15

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只有5萬(wàn)元,想要開(kāi)一家服裝店,那么,服裝店怎么開(kāi)呀?但首先,在開(kāi)店之前,一定要準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),那么,5萬(wàn)元服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么開(kāi)呢?服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一  在選定行業(yè)之前,我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少,5萬(wàn)元。

因?yàn)?,各行業(yè)的總投資有高有低,每一種行業(yè)都不一樣,所以,先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè),再來(lái)做進(jìn)一步的規(guī)劃。

  選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟,項(xiàng)目需要的成本較低,容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。

而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣,算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧,呵呵。

  一、店面的選址  地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大,所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。

經(jīng)過(guò)調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯(cuò),閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一,莘莊又是閔行的中心,這里交通發(fā)達(dá),人口密集,市場(chǎng)是沒(méi)問(wèn)題。

而且這里以后還要建一個(gè)大型的亞洲商品交易中心,前景廣闊。

最后我把店面選在了莘莊的水清路上,僅挨店面就有一個(gè)公交車(chē)站,前面是個(gè)大馬路,平時(shí)無(wú)論白天晚上人來(lái)人往。

而且一百米開(kāi)外就是地鐵站,人流量是可想而知的。

周?chē)侄际抢暇用駞^(qū),固定人口多,地塊成熟,消費(fèi)力旺盛。

另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店,但大都定位居高,價(jià)格昂貴,款式單調(diào)稀少。

平時(shí)也很少有人光顧。

因?yàn)檫@里雖然居民多但大都是普通老百姓,富人很少,不適合銷(xiāo)售高檔消費(fèi)品。

這里雖然人流量大但大都為上班一族,消費(fèi)能力為中低檔。

我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。

同時(shí)和其他幾家店沒(méi)有沖突,差異性存在。

  店面的租金也不高5000元/月,付三壓一,(上海都這樣)。

找好店面之后,接下來(lái)就是要與房東簽約。

而且,這個(gè)動(dòng)作不能太早,必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。

因?yàn)?,一旦與房東簽約之后,就開(kāi)始支付房租,自然就會(huì)有時(shí)間壓力。

所以,我在與房東簽約之前,一切能做的籌備工作與書(shū)面數(shù)據(jù)(包括營(yíng)業(yè)證照的辦理等,這里我就不在熬述了),都先準(zhǔn)備好了。

在與房東簽約時(shí),租期最好不要太短,如果只簽一年,可能一年后才要開(kāi)始回收,結(jié)果店面卻被房東收回去,租期以三至四年為較理想的簽約期限。

我簽的合同是三年,即使將來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題我也可以轉(zhuǎn)租出去(這里的房租一直在漲)。

店面承租下來(lái),需要一段裝潢期,所以我向房東情商,租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,以降低租金支出。

呵呵,能少燒錢(qián)就少燒點(diǎn),誰(shuí)讓咱只有5萬(wàn)元起步金呢。

  二、店面的裝潢  租好了店面,下面要裝修了。

店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,及外觀的第一印象,因此,裝潢廠商的選擇十分重要,所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)。

譬如,開(kāi)咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商,開(kāi)兒童美語(yǔ)就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商。

因?yàn)?,裝潢廠商如果沒(méi)有同類型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn),到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面,在實(shí)務(wù)操作上,就未必能完全符合需求。

屆時(shí),如果再打掉重做,當(dāng)然就費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí)。

  所以,我在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫(huà)圖,包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。

為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩,說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué),這樣裝潢出來(lái)的店面,才會(huì)比較貼近自己的想法。

  我要求的裝潢效果如下:  1、 門(mén)口醒目的廣告明確,讓路過(guò)的人一目了然店內(nèi)是賣(mài)什么東西!重要的一點(diǎn),相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果,不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次,影響到顧客的購(gòu)買(mǎi)欲!當(dāng)然本店剛開(kāi)張簡(jiǎn)裝為宜。

  2、 燈光等硬件配備也非常重要的,如果店鋪不夠亮膛,給人感覺(jué)就是象快倒閉的!晚上門(mén)頭的燈一定要亮,一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動(dòng)人,但是不同的燈光會(huì)有不同的效果,冷暖結(jié)合是服裝店最適合的,如果全部是冷光(也就是平時(shí)所看見(jiàn)的白色燈光)店鋪雖然亮堂,但是給人的感覺(jué)慘白不夠溫馨,衣服會(huì)顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時(shí)看見(jiàn)的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺(jué),照射出的衣服也更動(dòng)人!空調(diào)在夏天必需要俱備,不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,身上粘滋滋的,試衣服也不會(huì)有心情的!  熱點(diǎn)推薦:  49種簡(jiǎn)易創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)方法大比拼 我?jiàn)^斗一年半,身家50萬(wàn) 一個(gè)四十歲創(chuàng)業(yè)者的故事  厲害!一個(gè)不可思意的打工妹 故事:我的淘寶升鉆之路 阿里一商友的創(chuàng)業(yè)傳奇  店面裝潢一共花了5000元,這還是省著點(diǎn)花的,包括我自己做小工,就5萬(wàn)省著點(diǎn)吧。

  三、選貨及進(jìn)貨的渠道  萬(wàn)事具備只欠東風(fēng),下面進(jìn)入正題,我該講講怎么買(mǎi)生財(cái)?shù)墓ぞ撸阂路?,怎么進(jìn)貨選貨  一、 選貨及進(jìn)貨  1、 選貨:選樣,款式,品牌,數(shù)量  選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情:出現(xiàn)哪些新品種?銷(xiāo)售趨勢(shì)如何?社會(huì)存量多少?價(jià)格漲勢(shì)如何?購(gòu)買(mǎi)力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。

  品牌以雜牌為主,以外貿(mào)貨為主。

  進(jìn)貨要適銷(xiāo)、適量,要編制進(jìn)貨計(jì)劃,當(dāng)然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應(yīng)變修改。

進(jìn)貨時(shí),首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想,以后再著手落實(shí)進(jìn)貨  少進(jìn)試銷(xiāo),然后在適量進(jìn)貨。

因?yàn)槭切碌觊_(kāi)張所以款式一定要多,給顧客的選擇余地大。

  進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四,這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的,但只上部份新貨,一部份留著星期天上!如果進(jìn)入銷(xiāo)售旺季,三四天就補(bǔ)一次貨!  象“三八”“五一”“國(guó)慶”等幾個(gè)銷(xiāo)售高潮,不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備貨品,提前半個(gè)月就可以先開(kāi)始準(zhǔn)備了!要給自己有足夠的安排時(shí)間才行!  2、 進(jìn)貨渠道:  上海七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)或杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。

新店開(kāi)張暫時(shí)只在七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。

同一城市就近方便,等日后銷(xiāo)量上去,在去杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。

  四、人力規(guī)劃  我計(jì)劃雇傭三個(gè)人,兩個(gè)小姑娘最好是漂亮MM(不要罵我色,愛(ài)美之心人皆有之,漂亮MM容易招攬顧客奧),主要負(fù)責(zé)接待顧客,兩人輪班倒。

另外招一個(gè)年齡大點(diǎn)的阿姨和我自己輪班倒收銀,我基本上一直要在店里看著的(除了進(jìn)貨或者重要的事,自己創(chuàng)業(yè)累點(diǎn)是應(yīng)該的)。

兩個(gè)小姑娘的工資,800/月+提成,提成為月?tīng)I(yíng)業(yè)額的1%,提高她們的積極性。

大一點(diǎn)的阿姨也一樣,800/月+提成1%,不收銀出了問(wèn)題它要負(fù)責(zé)。

  五、投資金額分析,每月費(fèi)用分析  1, 房租:5000/月,付三壓一,20000元  2, 裝修費(fèi)5000  3, 第一次衣服貨款20000元  4, 其他費(fèi)用1000元  5, 員工工資可以在第一月底結(jié),不用算在初期5萬(wàn)內(nèi)  6, 余下4000做流動(dòng)資金使用  六、營(yíng)銷(xiāo)策略  一、開(kāi)幕促銷(xiāo)  當(dāng)一切都就緒之后,就準(zhǔn)備擇期正式開(kāi)幕。

開(kāi)幕當(dāng)天為招徠顧客,辦一些促銷(xiāo)活動(dòng)勢(shì)不可免,促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型。

同時(shí)在周?chē)^(qū)散發(fā)些傳單。

  二、衣服的陳列  做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多,給客戶有足夠的挑選余地,這與其它品牌專賣(mài)店不同,不是依靠主要幾個(gè)款的來(lái)銷(xiāo)售!產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn),把上衣,裙子,褲子,套裝等分開(kāi)陳列,除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購(gòu)買(mǎi)的客戶挑選提供方便,如果只想買(mǎi)裙子的,他只需在裙子類挑選,如果買(mǎi)了裙子又想配上衣,直接可以到上衣類去搭配!量多的款可以用模特出樣,往往出樣的衣服是賣(mài)得最快的!櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換,這不能偷懶!  熱點(diǎn)推薦:  49種簡(jiǎn)易創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)方法大比拼 我?jiàn)^斗一年半,身家50萬(wàn) 一個(gè)四十歲創(chuàng)業(yè)者的故事  厲害!一個(gè)不可思意的打工妹 故事:我的淘寶升鉆之路 阿里一商友的創(chuàng)業(yè)傳奇  三,長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)策略  1、 原則:每周都要有新貨上架,以中檔為主,高低檔為輔(高檔點(diǎn)綴低檔適量)  2、 方針:盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化,以備日后發(fā)展連鎖,即模式復(fù)制  3、 服務(wù):訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員的基本利益,對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。

無(wú)論顧客是否買(mǎi)衣服或者買(mǎi)所少錢(qián)的衣服都要微笑送客讓其滿意離開(kāi),常此以往才可能有口碑相傳的美益度,也才會(huì)有回頭客。

顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。

  4、 方法:  (1) 初次來(lái)店的驚喜  ① 免費(fèi)贈(zèng)送小飾物,小掛件,讓其填一份長(zhǎng)期顧客表(做客戶數(shù)據(jù)庫(kù))  (2) 增加其下次來(lái)店的可能性 ?、?傳達(dá)每周都有新貨上架的信息 ?、?利用顧客數(shù)據(jù)庫(kù),以某種借口施以小恩惠,使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息,或者免費(fèi)送過(guò)季衣服(要定量)或送生日禮物等 ?、?購(gòu)適量女士手袋告知顧客一次購(gòu)物滿400元送一只女士手袋(女士手袋要在店內(nèi)陳列出來(lái),進(jìn)貨以38元標(biāo)價(jià)300+的那種為宜,給顧客物超所值的感覺(jué))或者累積消費(fèi)600元及以上。

(獲得獎(jiǎng)勵(lì)之后在從新累積)  (3) 滿意購(gòu)物并使其盡可能介紹其他買(mǎi)家來(lái)店購(gòu)買(mǎi) ?、?告知顧客量大或團(tuán)購(gòu)可優(yōu)惠,如:一次購(gòu)滿500元及以上打8折等,或者個(gè)人累積消費(fèi)1000元既獲得一張8折的金卡  ② 介紹新顧客,如:每介紹一位新顧客并購(gòu)滿200元及以上送推薦人50元購(gòu)物卷等。

  (4)不定期打折  ①人一定程度上都喜歡貪小便宜,女人就更是如此了。

"店鋪開(kāi)張大賺送"、"本店商品八折優(yōu)惠",也可以采用買(mǎi)一送一的策略(送的貨以滯銷(xiāo)貨為主,過(guò)季貨為輔)  這些招牌通常能抓住女人的心。

  (5)一年中做幾次短期促銷(xiāo),售價(jià)定為10-30元,非常聚人氣!再把店內(nèi)滯銷(xiāo)款低價(jià)一起處理!如五一,十一,三八等最佳時(shí)間  七,總結(jié)  綜上所述我用5萬(wàn)元開(kāi)一個(gè)女式服裝店,是不是能夠成功當(dāng)然還需實(shí)踐中去檢驗(yàn)了  服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)二  第一章項(xiàng)目概要  摘要是手繪服裝項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的“鳳頭”,是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書(shū)的高度概括,投資者是否中意項(xiàng)目,很大程度取決于摘要的部分。

可以說(shuō),沒(méi)有好的摘要,就沒(méi)有投資。

  第二章公司介紹  一、公司成立與宗旨  二、企業(yè)簡(jiǎn)介  三、注冊(cè)資本及變更情況  四、組織結(jié)構(gòu)  五、經(jīng)營(yíng)范圍  六、公司管理  1.董事會(huì)  2.管理團(tuán)隊(duì)  3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)  第三章技術(shù)與產(chǎn)品  一、技術(shù)描述及技術(shù)持有  二、手繪服裝項(xiàng)目產(chǎn)品狀況  1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)  2.產(chǎn)品特性  3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介  4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表  5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略  6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)  三、手繪服裝項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)  1.資源及原材料供應(yīng)  2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力  3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力  4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備  5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制  6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)  四、手繪服裝項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等  五、手繪服裝項(xiàng)目SWOT分析  第四章手繪服裝項(xiàng)目環(huán)境分析  一、政治法律環(huán)境  二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境  三、社會(huì)環(huán)境  四、技術(shù)環(huán)境  第五章手繪服裝產(chǎn)品市場(chǎng)分析  一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分  二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定  三、區(qū)域市場(chǎng)分布  四、影響手繪服裝產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素  五、手繪服裝產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和),目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況  六、手繪服裝產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)  第六章手繪服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析  一、手繪服裝行業(yè)壟斷狀況  二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額  三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率等)  四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析  五、手繪服裝行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比  第七章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)  一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)  二、銷(xiāo)售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)  三、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)  四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等),各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策(銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)  五、銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策  六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)  1.主要促銷(xiāo)方式  2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估  七、產(chǎn)品價(jià)格方案  1.手繪服裝產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)  2.影響手繪服裝產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策  八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售記錄方式,銷(xiāo)售周期的計(jì)算  九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,銷(xiāo)售目標(biāo)(近期、中期),銷(xiāo)售預(yù)估(3-5年銷(xiāo)售額)、占有率及計(jì)算依據(jù)  第八章經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)  一、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)  1.手繪服裝項(xiàng)目總投資估算  2.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)(融資后3-5年公司銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù))  二、手繪服裝項(xiàng)目資金安排  1.資金來(lái)源渠道  2.資金結(jié)構(gòu)  3.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度  三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)  四、手繪服裝項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)  1.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表:1)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表;2)損益和利潤(rùn)分配表;3)資金來(lái)源與運(yùn)用表;4)借款償還計(jì)劃表。

  2.手繪服裝項(xiàng)目盈利能力分析:1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率;;2)資本金收益率;3)投資各方收益率;4)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值;5)投資回收期;6)投資利潤(rùn)率  3.手繪服裝項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?借款償還期、利息備付率及償債備付率):1)資產(chǎn)負(fù)債率;2)流動(dòng)比率;3)速動(dòng)比率;4)固定資產(chǎn)投資借款償還期  五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)  六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)  七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)  八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)  九、股權(quán)成本  十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明  十一、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)  十二、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))  第九章資金退出  一、股票上市  二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓  三、股權(quán)回購(gòu)  四、股利  第十章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避  一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)  二、手繪服裝市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)  三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)  四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)  五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)  六、手繪服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)  七、政策風(fēng)險(xiǎn)  八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)  九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)  十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)  第十一章管理  一、公司組織結(jié)構(gòu)  二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析  三、管理制度及勞動(dòng)合同  四、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)  五、薪資、福利方案  六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃  第十二章手繪服裝項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析  一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明  二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(手繪服裝項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況)  1.盈利能力  2.成長(zhǎng)能力  3.營(yíng)運(yùn)能力  4.償債能力  第十三章附錄  一、附件  1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本  2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷  3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷  4.專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明  5.專利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等  6.注冊(cè)商標(biāo)  7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)  8.簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道  9.場(chǎng)地租用證明  10.工藝流程圖  11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖  二、附表  1.主要產(chǎn)品目錄  2.主要客戶名單  3.主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單  4.主要設(shè)備清單  5.市場(chǎng)調(diào)查表  6.預(yù)估分析表  7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

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