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商業(yè)計劃書包含了十個章節(jié)：市場介紹、存在問題、如何解決、市場規(guī)模、同行分析、核心競爭力、盈利模式、發(fā)展目標(biāo)、資金需求和團(tuán)隊介紹。

如果你的商業(yè)計劃書包含了以下章節(jié)，那么整體框架就很牢固。

具體到每頁的內(nèi)容，就要根據(jù)自己公司的實際情況具體分析。

第一、用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴(yán)重，幾句話就夠了。

第二、你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個問題。

你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能？第三、你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些？一定要有一個用戶群的劃分。

第四、說明你的競爭力。

為什么這件事情你能做，而別人不能做？是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢？這只是個比方。

否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你？你有什么特別的核心競爭力？有什么與眾不同的地方？所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。

第五、再論證一下這個市場有多大，你認(rèn)為這個市場的未來是怎么樣？第六、說明你將如何掙錢？如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。

想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。

第七、再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。

不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。

有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認(rèn)識。

要說實話、干實事，可以進(jìn)行一些簡單的優(yōu)劣分析。

第八、突出自己的亮點。

只要有一點比對方亮就行。

剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。

第九、做財務(wù)分析，可以簡單一些。

不要預(yù)算未來三年掙多少錢，沒人會信。

說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么？第十、最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。

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