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創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底，下面是小編搜集整理的高級商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書模板，供大家閱讀參考。

　　什么是邏輯?　　就是你的大綱!你的商業(yè)計劃書的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。

我們都知道商業(yè)計劃書的最終目的是要說服投資者，那么在大綱范圍內，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。

　　所以，當你開始寫商業(yè)計劃書的時候，你心里必須有大綱。

希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。

　　摘要　　★一句話說明理念由來。

(切入點)　　★一句話說明市場的需要。

(市場前景)　　★一句話說明你們提供了什么需要。

(產(chǎn)品)　　★一句話說明還有誰提供了這些需要。

(競爭對手)　　★一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪?(優(yōu)勢)　　★一句話說明你們如何做出這個“強”。

(研發(fā))　　★一句話說明你們如何把“強”彌補到“需要”那里去。

(市場運作)　　★一句話說明你們彌補的需要能賺多少。

(盈利模式)　　★一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。

(回報)　　★一句話介紹一下你們。

(團隊優(yōu)勢)　　★如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。

　　★ 還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。

　　正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。

　　第一章 基本情況篇　　★公司叫什么。

　　★公司在哪。

　　★公司是什么性質。

　　★公司股東有哪些。

　　★控股結構是怎樣。

　　★公司主要業(yè)務是什么。

　　★公司員工組成是怎樣。

　　★公司財務怎樣。

　　★公司近期目標和長期目標是什么。

　　第二章 公司管理　　★概述。

　　★高層是哪些。

　　★高層簡介。

　　★高層怎么分工。

　　★管理體系是什么。

　　★融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。

　　★管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

　　★管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。

　　★公司是否建立人事管理制度。

　　★對有關知識產(chǎn)權、技術秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。

　　★公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營。

　　★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。

　　第三章 行業(yè)情況　　★概述。

　　★市場前景怎么樣。

　　★誰在使用產(chǎn)品。

　　★使用的目的，為何購買。

　　★列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。

　　★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

　　★是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。

　　★更新?lián)Q代周期是多久。

　　★說明本產(chǎn)品是否有標準。

　　★產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。

　　★本公司產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性。

　　★重點說明在性能、價格、售后服務和技術支持等方面的優(yōu)勢。

　　★本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較。

　　★影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

　　★過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。

　　★未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測，列明資料來源。

　　★公司未來3~5年的銷售收入預測(融資不成功情況下和融資成功情況下)　　第四章 研發(fā)　　★概述。

　　★產(chǎn)品成品演示。

　　★產(chǎn)品功能表。

　　★依據(jù)功能表的研發(fā)架構。

　　★已研發(fā)成果及其先進性。

　　★未來要研發(fā)什么。

　　★公司在研發(fā)資金總投入是多少。

　　★計劃再投入的研發(fā)資金是多少。

　　★列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的其它費用。

　　★現(xiàn)有技術資源。

　　★研發(fā)模式是怎樣。

　　★對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。

　　★未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明。

　　第五章 產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運營)　　★概述。

　　★公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護人員多少，服務器并非數(shù)據(jù)量，維護效果如何，以下自行替換)。

　　★生產(chǎn)方式。

　　★生產(chǎn)設備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。

　　★如需增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期。

　　產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。

　　★何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。

　　★產(chǎn)品質管理體系。

　　★關鍵質量檢測設備, 成品率控制方法和采用的控制標準。

　　★原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。

　　采購渠道。

　　★原材料質量控制手段。

　　第六章 市場方案　　★概述。

　　★產(chǎn)品定價方式。

　　★銷售成本的構成。

　　★銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。

　　★銷售網(wǎng)絡、廣告促銷、設立代理商和售后服務方面的策略和辦法。

　　★市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關。

　　★對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。

　　★競爭對手的銷售方案。

　　★你們有哪些優(yōu)勢。

　　★短期銷售目標。

　　★長期銷售目標。

　　★列表營業(yè)額預測。

　　★列表說明市場份額的預測。

　　第七章 財務狀況　　★概述。

　　★列簡表說明公司在過去的基本財務數(shù)據(jù)。

(主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產(chǎn)、總負債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。

)　　★說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

　　★在你們這個依據(jù)下，提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

　　★說明與公司業(yè)務有關的稅種和稅率。

　　★公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。

　　第八章 風險　　★概述。

　　★詳細說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。

　　★如何量化這些風險。

　　★這些風險的對策和管理措施。

　　★決策后風險是否降低，程度如何。

　　★最終投資分險有多大。

　　第九章 融資計劃　　★概述。

　　★融資目的和額度。

　　★說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權，作價依據(jù)是什么。

　　★資金用途和使用計劃。

　　★列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。

　　★說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權力。

　　★哪些方式參與公司事務及參與程度。

　　★說明公司將為投資者提供怎樣的報告。

(如年度損益表、資產(chǎn)負債表和年度審計報告)　　★說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉讓，回購等。

　　★說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關依據(jù)。

　　第十章 進度表　　★詳細列明項目實施計劃和進度，注明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各項目資金投入，各項目資金產(chǎn)出。

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