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自己經(jīng)營公司時勢必會經(jīng)歷各種困難。

對于許多創(chuàng)業(yè)者來說，大多數(shù)讓你倍感折磨的事情都是公司財務運轉(zhuǎn)上的問題。

來看看以下給出的一些建議，將幫助你更有效的解決企業(yè)運營中遇到的財務問題。

據(jù)最近一份來自TD Bank對近400家企業(yè)主的調(diào)查中，大概有三分之一的企業(yè)主表示處理財務問題是企業(yè)運營中讓人最頭疼的事情，而且將近一半的企業(yè)主表示處理財務問題會花費很多時間。

在這次調(diào)查中，受訪企業(yè)多是來自于紐約、波士頓、費城以及南佛羅里達州這些地方年收入在500萬美元以下的小企業(yè)。

以上調(diào)查中提及的問題并不駭人聽聞。

據(jù)一位長期跟蹤研究達拉斯公司利潤增長模式的經(jīng)濟學家、企業(yè)領(lǐng)導力管理專家Mary Kelly表示，財務問題是小企業(yè)主目前最擔憂的問題。

Mary Kelly表示，企業(yè)主們擔心2013年“財政懸崖”的到來會不會迎來更高的稅收政策，他們擔心被新的規(guī)定“和諧”，擔心財政變革帶來的醫(yī)療改革等。

Mary Kelly給出以下四點建議，幫助你在財務處理過程中將壓力降到最小。

第一、一定要有損益表Kelly指出，企業(yè)一定要有損益表，這個文檔會幫你記錄你企業(yè)中進出的每一分錢。

如果你的企業(yè)之前沒使用過損益表，Kelly表示可以去她的網(wǎng)站上使用免費的損益表范本。

大多數(shù)企業(yè)主在使用過損益表后，都不注意即時更新使用最新版本的損益表。

而更普遍的情況是，這些企業(yè)大多數(shù)還都是等到季度末才使用損益表。

實際上，你需要每日更新，這樣不僅避免季末時匆忙倉促，而且?guī)椭懔私饽愕呢攧諣顩r到底是哪里出了問題。

第二、了解企業(yè)運營的“甜蜜點”業(yè)務增長通常來說是件好事，但是如果業(yè)務增長過快，超過了所能承受的臨界點，你的產(chǎn)品以及服務將面臨著超能力運營的風險。

超過這個臨界點，你的企業(yè)收益就會下降。

保證企業(yè)在這個臨界點處運營對于追求公司利潤最大化的企業(yè)主是非常重要的一點。

她舉例，一家雖然只有幾張桌子熟食店，卻一直有顧客在門外排隊等候。

于是他們決定將隔壁新騰出的商店也租下來擴大規(guī)模，卻在之后發(fā)現(xiàn)生意的發(fā)展難以應對擴大規(guī)模帶來的不斷增長的高額費用。

Kelly指出，大多數(shù)時候，這些企業(yè)主在為業(yè)務增長、規(guī)模擴大等沾沾自喜時，很可能已經(jīng)隱藏著風險，這可不是一件好事。

第三、雇傭一位稅收策略師企業(yè)主們寄希望于保持收支平衡，但在這樣一個選舉年里，是比較難做到的。

因為很多政策都會隨著11月6日競選結(jié)果的揭曉而發(fā)生變化。

例如，目前數(shù)百萬小企業(yè)就不符合即將推出的奧巴馬醫(yī)療改革制度中的一些規(guī)定。

降低這些不確定性因素的帶來的風險，提高應對即將迎來的變化的能力，那么趕快去尋求合適的稅收策略師。

不要等到11月7日政策推出，其他小企業(yè)主們也意識到需要尋求這些策略師的幫助來解析立法的變更。

如果你以前從未與稅收策略師合作過，從哪兒去找一個好的策略師就成為一個難題。

Kelly指出，小企業(yè)主可以到當?shù)厣虝蛘呤钱數(shù)匦∑髽I(yè)發(fā)展中心以及當?shù)厣虝謺で髱椭?/p>

第四、制定清晰明確的商業(yè)計劃Kelly指出熟食店的家伙的問題在于就只曉得在盲目擴張業(yè)務，而不懂得坐下來好好制定一個商業(yè)計劃。

如果想保證財務不出狀況，讓企業(yè)發(fā)展，那么必須制定一個商業(yè)計劃。

這樣在企業(yè)運營過程中，你才能明確方向，知道錢應該花在什么地方。

如果你心理時刻記著這個計劃，那么你就可以隨時根據(jù)這個計劃正確做出其他決策。

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