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昨晚到今日上午，亞洲首富易主！當(dāng)時(shí)的福布斯實(shí)時(shí)富豪榜上，馬云以376億美元屈居第二，印度富豪穆克什·安巴尼(Mukesh Ambani)以378億美元身家坐上亞洲首富寶座。

這位新晉首富擁有一棟價(jià)值10億美元的世界最貴住宅“安迪利亞”，高27層，總面積超過法國凡爾賽宮，屋頂可停3架直升機(jī)，擁有9部電梯、6個(gè)停車場(chǎng)、共能容納168輛汽車、占據(jù)了三層種植植物用于節(jié)能的露臺(tái)花園、健康水療中心、冰室、電影院、舞廳，還能抵御8級(jí)地震。

為了維持豪宅的正常運(yùn)作和保潔工作，穆克什還雇了600名管理人員負(fù)責(zé)日常維護(hù)，光電費(fèi)一項(xiàng)每月高達(dá)700萬盧比，合70多萬元人民幣。

因其一流的裝修設(shè)計(jì)，這座豪宅還被比作是印度第二座泰姬陵，已成為印度地標(biāo)性建筑之一。

01穆克什與他的商業(yè)帝國穆克什比馬云年長(zhǎng)7歲，是一位典型的子承父業(yè)式企業(yè)家。

穆克什繼承了其父迪魯拜·安巴尼所創(chuàng)建的信實(shí)集團(tuán)(Reliance Group)，不僅掌控了國家電力、石油勘探、金融、生物科技及電信領(lǐng)域的發(fā)展方向，而且其年銷售額還占印度全國GDP的3.5％，稅收占全國稅收總額的10%。

公司市值相當(dāng)于印度證券交易所上市公司總市值的近6%，印度每４名股市投資者中就有1人持有信誠工業(yè)集團(tuán)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的股票。

可以說這個(gè)財(cái)團(tuán)不僅是印度的經(jīng)濟(jì)龍頭，甚至能左右印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈。

安巴尼父、兄、 弟三人的創(chuàng)業(yè)史更像一個(gè)神話，這個(gè)神話的起點(diǎn)是父親德魯拜·安巴尼——他借著印度獨(dú)立后的政策與經(jīng)濟(jì)的起飛，以敏銳的商業(yè)嗅覺與過人的商業(yè)才華，僅用25年，就將一個(gè)白手起家的小公司送進(jìn)了《財(cái)富》全球500強(qiáng)。

02從紡織業(yè)起家到石油化工老大迪魯拜生于1932年，16歲就獨(dú)自外出謀生，第一份工作在也門一家公司當(dāng)辦事員。

兩年后，他升任為經(jīng)理，主管公司在亞丁的加油站，并在此期間掘得第一桶金。

1958年，26歲的迪魯拜從也門回到印度，以500美元起家，與表弟創(chuàng)建了信實(shí)日用品貿(mào)易出口公司。

由于兩兄弟脾氣不合，表弟經(jīng)營(yíng)謹(jǐn)慎，迪魯拜極愛冒險(xiǎn)，最終于1965年分手，從此迪魯拜正式踏上老板之路。

憑借敏銳的嗅覺，他捕捉到一個(gè)新商機(jī)：紡織廠。

建廠之初，迪魯拜就已想好創(chuàng)新之術(shù)：品牌及營(yíng)銷，并在全國大做廣告與推廣。

由于招數(shù)新穎，運(yùn)作得當(dāng)，他的品牌Vimal很快成為家喻戶曉的紗布第一大品牌。

此后，迪魯拜將信實(shí)紡織廠公開上市，不僅開創(chuàng)印度民營(yíng)企業(yè)上市融資之先河，整個(gè)印度商業(yè)史也由此改寫；但他的傳奇故事才剛剛上演序曲。

此后的數(shù)年中，他們總是在第一時(shí)間進(jìn)入國家松綁的領(lǐng)域，從紡織、化纖、石化、石油，到電力、電信、金融.....總能在第一批獲得相關(guān)領(lǐng)域牌照, 讓信實(shí)集團(tuán)占盡了天時(shí)地利。

德魯拜和兩個(gè)兒子一路開疆拓土，攻城掠地般擴(kuò)大商業(yè)版圖。

對(duì)印度政治這種稀缺資源的有效利用，離不開德魯拜的“政治智慧”，而有效地利用股市的力量，則是家族長(zhǎng)子穆克什的長(zhǎng)處。

因?yàn)榧易迨聵I(yè)的需要，穆克什甚至等不到從斯坦福大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)，就輟學(xué)回到印度幫父親管理公司。

在壟斷了化纖生產(chǎn)之后，信實(shí)集團(tuán)開始向石油化工原料投資，購得700英畝土地，投資500億盧比，建立大型石油化工綜合企業(yè)，建成后年產(chǎn)600萬噸，從而躋身世界大石化公司行列。

以石油化工為核心的信實(shí)工業(yè)公司(Reliance Industries)，形成了從化纖原料到紡織品生產(chǎn)一條龍，自1986年起安巴尼就上升到印度財(cái)團(tuán)的第三位。

成名并暴富后的德魯拜在商界與政界同步出擊，一方面繼續(xù)經(jīng)營(yíng)信實(shí)紡織廠，一方面接觸政治明星，并成功與兩任印度總理的英·甘地成為密友。

03從“一條龍”到“多樣化”1992年，信實(shí)公司成功登陸紐約證券交易所，成為印度第一家進(jìn)入國際資本市場(chǎng)的企業(yè)。

5年后, 它在國外成功發(fā)行了1億美元的100年期債券和2.14億美元的30年期債券，創(chuàng)當(dāng)時(shí)亞洲最高紀(jì)錄。

他們的“野心”是：建立僅次于國營(yíng)印度石油公司和石油天然氣公司的最大的石油勘探公司，創(chuàng)辦僅次于印度電信局的最大的電信公司，成為印度最大的金融老板。

借力于國際資本，信實(shí)公司脫離了鏈狀發(fā)展軌道，在多個(gè)領(lǐng)域合縱連橫競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)手驚呼他們父子仨干得太多，速度太快了。

2002年7月6日，迪魯拜因心臟病發(fā)作去世，他生前在化纖、石油化工、石油提煉與開采、電信與電力、金融服務(wù)、對(duì)外貿(mào)易、生命科學(xué)等領(lǐng)域打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，信誠工業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為一個(gè)年收入過百億美元的巨無霸集團(tuán)。

上世紀(jì)末，迪魯拜的信實(shí)集團(tuán)終于摘取印度財(cái)團(tuán)桂冠，完成了超過塔塔和比爾拉（塔塔財(cái)團(tuán)是印度最老的財(cái)團(tuán)，比爾拉財(cái)團(tuán)是印度第二大壟斷財(cái)團(tuán)）的夢(mèng)想。

04兄弟反目分家，難解“瑜亮情結(jié)”信實(shí)集團(tuán)實(shí)行家族管理制度，早在1986年，長(zhǎng)子穆克什和次子阿尼爾就開始幫助父親打理集團(tuán)日常事務(wù)，決策由三人定。

德魯拜死后，穆克什和弟弟阿尼爾接手了公司的管理權(quán)，穆克什正式繼任集團(tuán)主席，阿尼爾任副主席、總經(jīng)理。

穆克什畢業(yè)于斯坦福大學(xué)商學(xué)院，阿尼爾畢業(yè)于沃頓商學(xué)院，兩人擁有精明的經(jīng)商頭腦。

但一山不容二虎，關(guān)于兄弟倆的不和言論塵囂日上。

2004年11月，穆克什和阿尼爾鬧分家的新聞被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，從而引起股市震蕩。

在這場(chǎng)現(xiàn)代豪門“宮斗”中，穆克什先聲奪人：他表面上掩蓋兄弟矛盾，暗地里不斷強(qiáng)化自己管理的石油、化工、電力和港口等領(lǐng)域，并削弱阿尼爾的資產(chǎn)份額和管理決策權(quán)。

在信實(shí)集團(tuán)，穆克什的影響力長(zhǎng)期超過弟弟。

最終，阿尼爾被徹底激怒，他向董事會(huì)遞交了長(zhǎng)達(dá)500頁的報(bào)告，一一羅列穆克什的“各種罪狀”：管理不當(dāng)，作假賬…甚至將其告上法庭。

兩人在電視上隔空攻擊和謾罵，甚至?xí)r任印度財(cái)政部長(zhǎng)奇丹·巴拉姆和總理曼莫漢·辛格親自出面調(diào)停，也未能消滅兄弟倆的怒火。

2005年，在母親的強(qiáng)制干預(yù)之下，兩兄弟經(jīng)過幾輪會(huì)談終于達(dá)成和解協(xié)議——分割信實(shí)集團(tuán)，穆克什繼續(xù)掌舵擁有傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)的石油開采與冶煉等集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，而電力、電信、 金融板塊則劃歸阿尼爾所有。

分家后，雙方將對(duì)方在自己公司中所持有的股份完全清除。

長(zhǎng)期生活在父兄陰影下的阿尼爾終于在屬于自己的領(lǐng)地中當(dāng)家做主。

事實(shí)證明,他的經(jīng)商能力毫不遜色于父兄。

在協(xié)議簽定的次日，阿尼爾宣布阿尼爾·安巴尼集團(tuán)成立。

2008年，其子公司信實(shí)電力完成當(dāng)時(shí)印度規(guī)模最大的首次公開募股，1分鐘之內(nèi)售罄30億美元股票。

此次募股后，阿尼爾身價(jià)暴漲，緊隨其兄之后，以420億美元的財(cái)富躋身《福布斯》排行榜第6位，也曾一度超越其兄。

2010年后，弟弟阿尼爾掌管的電力、電信和金融等產(chǎn)業(yè)，比穆克什管理的諸多傳統(tǒng)行業(yè)呈現(xiàn)出更好的發(fā)展勢(shì)頭。

穆克什也開始向這些行業(yè)注資：2014年，他開始了一項(xiàng)總額達(dá)1.8萬億盧比的投資，布局4G通訊網(wǎng)絡(luò)。

兄弟倆的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，兩人的互撕成為印度最受歡迎的“宮斗”劇目，兄弟鬩墻的劇情顛覆了人們對(duì)“兄弟成功，光宗耀祖”的幸福想象。

以個(gè)人財(cái)富而言，他們分別居印度富人的第一位和第二位，再次創(chuàng)造了家族的奇跡。

05從“石油王國”向新零售業(yè)進(jìn)軍 穆克什現(xiàn)年60歲，說話語氣溫和，不愛在公共場(chǎng)合拋頭露面。

他善于利用政府政策制定財(cái)團(tuán)發(fā)展計(jì)劃，在油氣、零售、碼頭等行業(yè)都有很強(qiáng)的實(shí)力。

信實(shí)工業(yè)公司2006-2007年度產(chǎn)值已達(dá)257.4億美元。

2006年，穆克什在股東大會(huì)上宣稱，“世界上每100桶石油產(chǎn)品中，有兩桶是我們生產(chǎn)的”。

在政府開放零售業(yè)后，穆克什立馬申請(qǐng)建設(shè)各式各樣的特區(qū)，以享受政府稅收等一系列的優(yōu)惠，想與零售業(yè)巨頭沃爾瑪一比高下。

他還籌劃創(chuàng)辦迪魯巴伊·安巴尼國際大學(xué)。

此外，穆克什獲美國印度商業(yè)委員會(huì)“2007年全球遠(yuǎn)見獎(jiǎng)”，他還被授予“亞洲社會(huì)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”，他是繼拉坦·塔塔之后獲此殊榮的第二位印度企業(yè)家。

瑞士世界經(jīng)濟(jì)論壇說他是“明日全球領(lǐng)導(dǎo)者”。

美國《時(shí)代周刊》把他列入新世紀(jì)青年領(lǐng)袖花名冊(cè)。

06印度商界第一夫人,風(fēng)采不落其夫穆克什的夫人妮塔·安巴尼（Nita Ambani）也是一個(gè)頗具傳奇色彩的人物。

與身為富二代的穆克什不同，妮塔出生在當(dāng)?shù)氐囊粦糁挟a(chǎn)家庭中，母親是一名舞蹈演員。

妮塔隨母自小學(xué)習(xí)舞藝，在一次舞蹈表演中以驚艷的表演被老安巴尼看中。

老安巴尼一眼認(rèn)定妮塔是自己兒媳的絕佳人選，找到了妮塔的電話想聯(lián)系她，沒想到被妮塔當(dāng)成了騙子，打過去的電話被拒接了一次又一次。

老安巴尼鍥而不舍，最后終于將妮塔“忽悠”到了自家辦公室，并精心安排了長(zhǎng)子穆克什親自去開門。

門一開，妮塔與穆克什目光一對(duì)，兩人就此結(jié)緣。

穆克什行動(dòng)與老爹一樣迅速，認(rèn)定了人就開始下手。

兩人見面不過七八次，穆克什就決定求婚了，求婚的方式還頗為無賴。

這天穆克什開車送妮塔，正值交通高峰期，穆克什突然停了車，扭頭開始求婚，并且“威脅”道：“答應(yīng)我否則我不開車了。

”妮塔對(duì)穆克什很有好感，哭笑不得之余點(diǎn)頭答應(yīng)，“Yes”。

婚后的妮塔成功晉升上流社會(huì)，學(xué)舞出身，她十分注重自己的著裝，每日都花費(fèi)高價(jià)為自己置辦行頭，每一次出場(chǎng)都帶起炫富狂潮。

光鮮亮麗的衣櫥、每雙價(jià)值百萬盧比的鞋只穿一次、每次佩戴的珠寶都不相同……別人炫豪車，她直接曬鉆石車。

但如果你認(rèn)為妮塔和其他富太一樣只知道炫富，你就錯(cuò)了。

光鮮亮麗的富太形象背后，妮塔是一個(gè)極富有商業(yè)頭腦的人。

在穆克什與兄弟斗法之時(shí)，妮塔為其出謀劃策，積極開拓公司產(chǎn)業(yè)，例如“信實(shí)工業(yè)” 零售連鎖店策略便出自妮塔之手。

2016年，妮塔被評(píng)為亞洲最具影響力的商業(yè)女性。

而在當(dāng)?shù)?，妮塔享?ldquo;印度商界第一夫人”的美譽(yù)。

妮塔明白丈夫風(fēng)光背后的心酸，她曾經(jīng)邀請(qǐng)印度著名導(dǎo)演梅赫拉將丈夫接管家族企業(yè)的艱苦奮斗史拍成了一部電影紀(jì)錄片，以此作為穆克什50歲生日禮物。

穆克什曾說，在別人看來，印度是一個(gè)有著無數(shù)問題的國度，而在他看來，印度更是一個(gè)孕育無數(shù)機(jī)會(huì)的國度。

正是這樣一個(gè)國度，孕育出了具有“印度特色”的安巴尼家族。

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