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有人在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新以及互聯(lián)網(wǎng)+如火如荼的今天，在各種剛需的缺口已幾近填補(bǔ)殆盡的今天，互聯(lián)網(wǎng)還有紅利么？可跟你又有什么關(guān)系？　　前段時間看電影版《小王子》，看到商人的星球那一段時，忽然覺得明白了一點什么。

 　　小時候聽到這段時，并不理解那個商人為什么堅信通過數(shù)星星就可以占有星星。

　　現(xiàn)在自己作為成年人，看過很多商業(yè)現(xiàn)象并身處其中后，不得不佩服作者對商業(yè)理解的精道 —— 成功的商人，就是比別人更懂得搶先把有價值的東西算到自己的賬本上。

　　商業(yè)的本質(zhì)與必然趨勢　　商業(yè)的本質(zhì)是在市場交換中逐利，而市場交換的基礎(chǔ)是物權(quán)和人們的需求。

互聯(lián)網(wǎng)時代與工業(yè)時代相比，商業(yè)上變化的根本動因就是物權(quán)分配方式的變化和人們需求的變化。

KK在新書《必然》中提到，隨著科技的進(jìn)步，人類可以制造的物品越來越多，每個個體都開始擁有越來越多的消費(fèi)不完的東西，一切都開始顯得過剩。

　　與20年前相比，今天的我們有了更多的食物(麥當(dāng)勞、原麥山丘)、衣服(優(yōu)衣庫)、電器(Sony、松下、西門子)、家具(宜家)、房子　　工業(yè)發(fā)展和消費(fèi)主義帶來了物質(zhì)生活的過剩，人們需求已經(jīng)開始慢慢從物質(zhì)向著精神轉(zhuǎn)變：社交(FB、twitter、微博、微信)、旅行(airbnb)、讀書(amazon、當(dāng)當(dāng))、電影(imdb、youtube、優(yōu)酷、樂視)、音樂(itunes)、文化(豆瓣)、知識、藝術(shù)(守望者)　　當(dāng)下，人類的生活方式已經(jīng)顯現(xiàn)出了一種不可逆的、必然的趨勢：知識逐步地共享化(開源)，產(chǎn)品逐步地擬人化(服務(wù))，所有權(quán)逐步地臨時化(租賃、分期付款)，信息傳播趨向?qū)崟r化(互聯(lián)網(wǎng)).　　在這個必然的過程中，商業(yè)基于物權(quán)的本質(zhì)并沒有變，就像《小王子》中的那位商人一樣，每個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都拼命地?fù)屧趧e人前面把他們認(rèn)為未來有價值的事物記錄在自己的賬本上(物權(quán)的提前搶占).　　但是與此同時，人們的需求正在發(fā)生激烈的變化，在工業(yè)時代，由于資源和制造能力的相對匱乏，我們的需求是整齊劃一的——專家、品牌和獨(dú)占技術(shù)構(gòu)成了工業(yè)時代消費(fèi)文化的中心式架構(gòu)，這種架構(gòu)既帶來了飛速的發(fā)展也壓抑了人性的自由。

　　而在未來的互聯(lián)網(wǎng)時代，伴隨著生產(chǎn)制造能力的絕對過剩，人們的需求將更多地反應(yīng)自我價值和個性主張，未來將是“去中心化”的，人性將被再一次解放。

　　隨之而來的變化就是商業(yè)社會滿足人們需求的組織方式，她現(xiàn)階段的表現(xiàn)就是從工業(yè)時代的物權(quán)獨(dú)占社會(專利獨(dú)占、物資獨(dú)占、經(jīng)營權(quán)獨(dú)占)轉(zhuǎn)向物權(quán)共享社會：各種資源的充分共享(開源)、基于信息的精細(xì)協(xié)作(眾籌、租賃)和人與人的實時交互(移動化、可穿戴設(shè)備、直播)　　就像工業(yè)社會替換農(nóng)業(yè)社會時代的必然進(jìn)程那樣，這些信息時代的全新的(也更像原始人的)社會關(guān)系正在代替人類過去數(shù)百年來社會關(guān)系的主要形態(tài)。

KK甚至大膽地預(yù)言，未來我們每個人實際擁有東西的數(shù)量將會越來越少，而能夠享受到的物質(zhì)和服務(wù)反而會將會越來越多。

　　過去20年網(wǎng)絡(luò)紅利的實質(zhì)　　過去的20年里，雖然我們一直在提所謂的“互聯(lián)網(wǎng)革命”，但事實上她才只是像個嬰兒一樣蹣跚地學(xué)會走路而已。

即便如此，我們也已經(jīng)可以觀察到網(wǎng)絡(luò)商業(yè)紅利發(fā)展的一些端倪——她更偏愛出現(xiàn)在那些用互聯(lián)網(wǎng)的新方式來滿足有效需求的商業(yè)領(lǐng)域——　　她的一邊是后工業(yè)時代過剩的物質(zhì)供給，另一邊是工業(yè)時代未被解放的旺盛的人性需求。

基本上都是通過一種網(wǎng)絡(luò)化或類網(wǎng)絡(luò)化的物權(quán)整合方式來把那些相對閑置和過剩的資源整合到自己的“賬面”上，再去解決一個在資源獨(dú)占時代難于解決的鮮明需求的企業(yè)。

　　未來的網(wǎng)絡(luò)紅利　　我們可以在這樣的思考框架下試著分析一下各位答主們提到過的行業(yè)　　1、金融　　年輕的一代人在新穎的理財方式方面的確存在著旺盛的需求，但是金融產(chǎn)業(yè)的供給方——可獲得穩(wěn)妥回報的投資項目——似乎依然是稀缺資源而不是過剩資源，通過互聯(lián)網(wǎng)的整合似乎并不能直接促使大規(guī)模的投資獲得更具效益的回報。

宜信的成功似乎更多地是因其專注于小額個人信貸，找到了農(nóng)民、學(xué)生、白領(lǐng)這樣具有較穩(wěn)定還貸意愿和能力的放貸對象，但追隨者們復(fù)制這一能力的機(jī)會似乎不大。

　　2、醫(yī)療(養(yǎng)老)　　老齡化的確是未來嚴(yán)峻的社會問題，但是這個行業(yè)目前的有效需求似乎并沒有被成功地挖掘。

在中國現(xiàn)在的環(huán)境下，看病和治病本身似乎在道德上已經(jīng)不允許繼續(xù)去強(qiáng)調(diào)利潤了，而養(yǎng)老院并不存在過剩的供給，同時老人們似乎也并不喜歡去養(yǎng)老院，畢竟民間的道德基礎(chǔ)還是養(yǎng)兒防老。

　　我認(rèn)為老人們現(xiàn)在表現(xiàn)出的最旺盛的需求是被關(guān)愛、受到尊重和用晚年時間實現(xiàn)一些人生夢想，無論是晨練、歌詠還是廣場舞，這里都存在著巨大的商機(jī)，但它們并不像AirBNB的民宿業(yè)務(wù)或者優(yōu)步的打車業(yè)務(wù)那樣容易被整合。

　　3、教育　　我從事過大約8年的培訓(xùn)行業(yè)，教育問題的確是中國社會的一個巨大的問題，而且未來的20年都會持續(xù)存在商業(yè)上的旺盛需求。

但中國教育市場追逐紅利的發(fā)展瓶頸是：我們本身并不具備足夠優(yōu)秀和豐富的教育供給資源。

我們很多大學(xué)里的老師，在學(xué)校都無法觸動(或者無心去觸動)學(xué)生，所傳授的知識與社會脫節(jié)嚴(yán)重，校園里本身并不存在學(xué)術(shù)上的“過剩”。

　　因此在過去的20年，中國民間機(jī)構(gòu)組織教育資源的方式，一直都是將一些企業(yè)界的精英或者那些教學(xué)價值被校園低估的老師聘請到機(jī)構(gòu)中去授課，這在未來恐怕也仍然是主要的方式。

但是，隨著中國產(chǎn)業(yè)競爭的加劇，企業(yè)家和優(yōu)秀人才的工資將持續(xù)上漲，這類資源也將變得稀缺，所以供給上仍然不會變得過剩。

在這種限制下紅利很難有效地形成。

　　而優(yōu)質(zhì)的教育資源在海外一些國家似乎存在著過剩的情況，所以將優(yōu)質(zhì)的全球教育資源整合為便利的本國服務(wù)可能仍然是未來中國教育互聯(lián)網(wǎng)公司的主要方向。

　　4、大數(shù)據(jù)　　該領(lǐng)域的主要問題是中國的開放數(shù)據(jù)太“臟”，本身不像美國和歐洲有豐富的開源數(shù)據(jù)“過剩”地供給，如果仔細(xì)查看英國和美國等國家在政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)門戶、教育機(jī)構(gòu)和博物館的信息開放方面幾十年來所做的工作成果，你就不難知道為什么大數(shù)據(jù)在這些國家被視為顯而易見的新機(jī)遇。

　　而在如今的中國，無論是那些功能粗放的政務(wù)公開化“成果”還是中小企業(yè)艱難的信息化現(xiàn)狀，似乎都表現(xiàn)出全社會還沒有為大數(shù)據(jù)時代的到來做好準(zhǔn)備，所以我雖然已經(jīng)投注了很多精力來研究大數(shù)據(jù)，但我認(rèn)為中國的全面大數(shù)據(jù)化還有相當(dāng)長的路要走，目前階段只有局部的小紅利而沒有全局的大紅利。

　　5、各種O2O　　滴滴打車的模式已經(jīng)驗證了，基本上可行，但我認(rèn)為只是中國地區(qū)的紅利并不夠廣闊，存在著投資過熱的問題。

各種點餐平臺是O2O目前最主要的形式，而國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)同胞們似乎太強(qiáng)調(diào)模式，而缺乏對產(chǎn)業(yè)資源結(jié)構(gòu)的框架式思考。

中國的餐館雖然多，但它們生產(chǎn)能力的閑置情況并不是特別大，因為餐飲這種行業(yè)本身門檻低所以能生存下來的企業(yè)大部分都已經(jīng)很繁忙，那些具有規(guī)模的企業(yè)也基本是像麥當(dāng)勞、肯德基那樣把食品服務(wù)行業(yè)“工業(yè)化、流水線化”才保證供給和需求剛好均衡，所以其中過剩的供給情況并非常態(tài)。

　　而需求方面，中國城市白領(lǐng)的收入也還沒有高到對送餐費(fèi)多出的幾塊錢不在乎的程度，所以兩方面來看這里的紅利基本上是假象。

至于有機(jī)蔬菜這樣的細(xì)分市場，也同樣存在著類似的結(jié)構(gòu)問題，所以我認(rèn)為這也是塊只有比較小的細(xì)分市場紅利的空間，不存在整體的大紅利。

　　雖然我對上述領(lǐng)域多持悲觀態(tài)度，但我仍舊看好在中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，機(jī)會還是非常多的，20年后一定會有非常多的新模式互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　下面，我隨便舉一些例子來展望一下：　　私人專業(yè)安?！　≌呀?jīng)開始了大刀闊斧的裁軍，那么顯然未來會出現(xiàn)一批“過剩的”受過軍事訓(xùn)練的專門人才，那么需求這一邊呢？富裕起來的中產(chǎn)階級和一些有安防需求的企業(yè)對專業(yè)化的安全保衛(wèi)沒有旺盛的需求嗎？　　向客戶闡述一些新聞里最近出現(xiàn)的富豪綁票案件，恐怕就能觸動不少人去聘請專業(yè)保鏢了。

借助互聯(lián)網(wǎng)來聘請專門的安保顧問難道不是一個好主意嗎？(當(dāng)然我并沒有做深入的研究，如果真的要進(jìn)入這個市場還是要仔細(xì)研究一下其中具體的玄機(jī))　　為胖子/瘦子/特別嗜好群體的定制服裝　　中國服裝制造的過剩產(chǎn)能絕對在全球是數(shù)一數(shù)二的，而現(xiàn)在體型偏胖和偏瘦的人以及對服裝有特別嗜好的人與日俱增，這些人對服裝的需求并不停留于便宜或者一般款式，他們?yōu)榱舜┑酶袀€性，不被人說成衣服不合身的怪物，是愿意付出溢價的。

　　這其中存在著一個非?？捎^的需求市場，而傳統(tǒng)的服裝制造業(yè)出于成本的考慮仍然難以照顧這個領(lǐng)域的客戶需求(我個人真實的體驗，優(yōu)衣庫大碼服裝幾乎永遠(yuǎn)都是斷貨狀態(tài)).　　最重要的一個因素，就是信息(消費(fèi)者對服裝的特別需求)在這個領(lǐng)域有至關(guān)重要的作用，而潛在的消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上比在實體店更容易隱藏自己的真實身份從而可以放下芥蒂放心購物。

　　微型企業(yè)聘請臨時工的平臺　　伴隨著萬眾創(chuàng)新的大潮，將會有更多的微型企業(yè)快速地涌現(xiàn)。

微型企業(yè)有人力、場地和服務(wù)等多方面的需求，在美國就有WeWork這樣的公司通過整塊租賃場地進(jìn)行裝修在分拆租賃給微型企業(yè)來賺錢。

而在中國，北上廣這樣的城市里面場地仍然是相對昂貴的資源，所以簡單粗暴地復(fù)制WeWork恐怕是行不通的。

　　但是，微型企業(yè)也有需要雇傭臨時幫手的各種需求，因為養(yǎng)不起人但是又要完成一些項目工作，所以不得不去聘用臨時工。

在這個局部領(lǐng)域其實持續(xù)存在著過剩的供給(不好找到固定工作的大中專畢業(yè)生、培訓(xùn)生)，和信息的不對稱(難以快速找到能力合適而又愿意受聘的臨時工作者)，因此我認(rèn)為這里存在著一個網(wǎng)絡(luò)化的紅利機(jī)會。

　　新農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)　　說說我對新農(nóng)業(yè)的淺見。

農(nóng)業(yè)技術(shù)對全人類富足的貢獻(xiàn)是底層的，它從數(shù)萬年前開始出現(xiàn)，逐步成為人類生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)讓人類安定下來，人口逐步地增加，在農(nóng)耕文化下產(chǎn)生了璀璨的文化、藝術(shù)和各類信仰，科學(xué)和工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)也是農(nóng)業(yè)。

　　從本質(zhì)上說，其實我們前幾年經(jīng)常討論的“人口紅利”從很大程度上來說就是中國的農(nóng)業(yè)帶來的。

中國自古是農(nóng)業(yè)大國，而且地理條件非常適合發(fā)展穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)，在中國歷史上鼎盛的時期依靠著絲綢、瓷器這樣的典型農(nóng)業(yè)技術(shù)稱霸全球的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)。

　　所以，農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是個很大很大的問題，我自己也不確定現(xiàn)有的知識儲備是否能駕馭這樣的問題，就像開始說的，粗淺的談?wù)勊闶菕伌u吧。

　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)品所面對的市場非常寬泛，其中有兩個比較重要的領(lǐng)域：一個是作為飲食原料(吃喝產(chǎn)業(yè))，另一個是為工業(yè)提供原材料(比如棉花、木材和絲綢等)，這次先針對第一個做一些闡述。

　　在飲食市場的供給方面，今天的中國雖然不是農(nóng)業(yè)物產(chǎn)最富足的國家，但是卻具有過剩的歷史數(shù)據(jù)(所謂的飲食文化)積累。

　　我們中國人在歷史上是非常非常非常講究吃喝的文化的，而且可能是世界上關(guān)于吃喝的文化積累最雄厚的國度(沒有之一)，用數(shù)據(jù)的視角來看就是我們的文字資料里面儲備了很多關(guān)于吃的元知識數(shù)據(jù)，我們的傳統(tǒng)文化甚至在數(shù)千年前就開始把吃和健康結(jié)合起來提倡養(yǎng)生。

　　但是，由于在科學(xué)與工業(yè)發(fā)展的這一輪我們中國起步太晚，導(dǎo)致我們并沒有在食品工業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造出足夠強(qiáng)的商品品牌，相反今天的年輕人都在消費(fèi)西方人的飲食文化。

出現(xiàn)了在后工業(yè)時代中國——這個歷史上最會吃的國家——的國民反而不知道該吃什么、怎么吃的問題。

　　但是，幸好有一點沒有變，我們中國人仍然有投注精力來研究吃喝的文化傳統(tǒng)，我們的國民在總體上比英國、德國這些以理性著稱的國度的國民會投入更大量的時間來研究飲食，從長期來看這在供給上一定會形成一種過剩。

　　需求方面，今天老年人在大量地需求養(yǎng)生，年輕人在需求個性化的飲食。

由于食品的過剩，人類已經(jīng)在文化上給工業(yè)時代的飲食打了標(biāo)簽——“垃圾食品”。

　　那么，與垃圾食品相對立的另一端是什么呢？我想可以叫做“藝術(shù)食品”，就是吃喝的講究達(dá)到藝術(shù)的程度，或者“輕奢”的程度。

我認(rèn)為這就是未來具有非常巨大潛力的需求領(lǐng)域。

　　于是，我們就要思考一下：在中國，對“飲食方式相對(于世界其他民族和地區(qū))過剩的投入”與“未來旺盛的‘藝術(shù)餐飲’個性化需求”之間，是否存在利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行規(guī)?；纳虡I(yè)對接的可能性呢？　　我認(rèn)為很顯然是有機(jī)會的，因為對于消費(fèi)者來說，消費(fèi)一種個性化的、藝術(shù)的飲食，往往意味著提供產(chǎn)品、服務(wù)的背后要進(jìn)行大量信息的整合和復(fù)雜的協(xié)作，這些需求和供給沒有互聯(lián)網(wǎng)的參與是不能被充分滿足和解放的。

　　當(dāng)然，你會說現(xiàn)在有不少關(guān)于飲食的APP呀，比如菜譜軟件或者點餐O2O。

是的，這說明很多人都覺得這里有機(jī)會，但它們的商業(yè)思考往往不符合我說的在“兩端之間具有足夠大的‘勢差’”這一點.　　比如點餐O2O認(rèn)為人們對不出門吃盒飯有巨大而旺盛的需求，而供應(yīng)商這一邊又具有過多的庫存。

這里面的問題我在這篇回答的前段談過：人們?yōu)榱瞬怀鲩T吃飯愿意付出的溢價是不高的，因為他們吃的還是“垃圾食品”，而且不出門的同時也犧牲了外面的就餐環(huán)境。

　　更何況餐飲行業(yè)的剩余庫存并不像亞馬遜所從事的圖書行業(yè)那么典型——中小型餐飲店生產(chǎn)食品的邊際成本的下降并不像圖書印刷這樣地具有邊際遞減優(yōu)勢(盒飯一次做得多也會降低成本，但降低的比例已經(jīng)不那么大了，尤其對中小餐館而言).　　這種“勢差”的不足，是會構(gòu)成商業(yè)上的發(fā)展瓶頸的。

而我前面所猜想的這種勢差，一邊可以構(gòu)成溢價，另一邊存在著過剩供給，看起來比O2O的機(jī)會要多一些。

　　制作了一幅我文中提到的“勢差”理論的簡單示意圖　　因為我也是一邊回答這個問題才一邊思考到這樣一個理論，前文的敘述難免啰嗦了一點，所以做了這么一張小圖給不喜歡讀太多字的朋友速讀一下：)　　再解釋得小白一點，產(chǎn)生持續(xù)紅利的先決條件就是做買賣所講的“供需兩旺”，但是在供需兩旺的條件已經(jīng)具備之后，關(guān)鍵的一步就是打通通路，這背后　　以農(nóng)業(yè)技術(shù)為主導(dǎo)的古代商業(yè)為例，要做到某個市場的供需兩旺，達(dá)成所謂的紅利最大化，先要占據(jù)核心的生產(chǎn)資源，比如土地、種子、人手和種植技術(shù)——中國古代就具有瓷器、絲織品這樣的核心技術(shù)，當(dāng)時這是中國最高的機(jī)密之一也是國家重要的競爭優(yōu)勢，造成了非常大的出口紅利。

當(dāng)時為了把絲綢運(yùn)送到中亞和歐洲賺取紅利，商人們一步一個腳印地淌出了一條“絲綢之路”。

　　工業(yè)革命后也是一樣，英國人率先依靠改進(jìn)紡織這樣的產(chǎn)業(yè)，組織國內(nèi)的剩余農(nóng)業(yè)勞動力去變成紡織工人以及各種工人，達(dá)成在本國某種工業(yè)產(chǎn)品的過剩。

　　而英國人又需要來自全球的其他“過剩”物資——比如咖啡、水果、煙草甚至奴隸。

這一輪紅利的前提同樣是供需兩旺，而所修的路，就是“大航海”的各種海上路線。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)所處的當(dāng)代，全球市場已經(jīng)充分地細(xì)分，但基本的紅利原理我認(rèn)為不會變。

網(wǎng)絡(luò)公司所干的事情，也是修路。

只不過修的可能是一條半虛擬半真實的路，每一波紅利的前提，依然是供需兩旺，而中間沒有修通的路，必須是借助互聯(lián)網(wǎng)的方式修起來比較有優(yōu)勢的。

　　聊了很多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還沒談到背后巨大的社會價值觀背景。

美國的互聯(lián)網(wǎng)第一代巨頭企業(yè)的創(chuàng)始環(huán)境是在所謂的后現(xiàn)代主義的社會大背景價值觀下，這一背景下的三個主要的價值觀念就是多樣性、自由和選擇，可以說物質(zhì)的相對過剩、消費(fèi)者追求更自由的消費(fèi)方式以及在眾多物質(zhì)和文化中進(jìn)行理性的選擇是整個西方社會發(fā)達(dá)國家面臨的重要主題，也是深深植入這一代企業(yè)骨髓中的價值觀。

　　而在中國，我認(rèn)為我們才剛剛進(jìn)入到和他們類似的這樣一個時期，而且是在30年非?？於什莸脑鲩L之后忽然到達(dá)這個狀態(tài)的，這導(dǎo)致我們的企業(yè)家在追逐紅利時更容易思考和認(rèn)同現(xiàn)代價值觀念的那些因素(比如我自己也是成長在工人家庭，我也是相對來說更信奉科學(xué)的力量)，而難以一下子抓住互聯(lián)網(wǎng)背后價值觀的精髓。

　　仔細(xì)看看圖中的幾個時間軸示意，或許能更理解我說的意思吧。

　　有些朋友可能覺得我“看好”的都是小市場，聽起來不像醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、大數(shù)據(jù)這樣的領(lǐng)域那么地有必然性。

這里我說明一下，我認(rèn)為只有仔細(xì)甄別每個細(xì)分的市場，才有可能發(fā)現(xiàn)所謂的紅利市場，如果一個市場人人都能想到它未來有需求，那就一定意味著會有無數(shù)的企業(yè)會殺進(jìn)去競爭，這樣既不會有壟斷也不會存在什么紅利了。

　　下面接著前面說說農(nóng)業(yè)的第二種類型：為非食品的工業(yè)提供原材料的那些細(xì)分市場。

　　這類市場實際上門類相當(dāng)多，規(guī)模也不小，比如服裝、家具、家居用品、化妝品甚至是造紙這樣的行業(yè)。

在農(nóng)業(yè)這件事上，比較容易想到的就是把自己的某種豐富的物產(chǎn)資源或者加工能力作為思考前提——我有什么就去賣什么，這個想法雖然大體上沒錯，但基本上所有的企業(yè)都在用這樣的思路，難以形成差異化的戰(zhàn)略。

　　所以，我建議這樣的農(nóng)業(yè)企業(yè)向其下游去尋找機(jī)會，想辦法借助互聯(lián)網(wǎng)去整合工業(yè)制造中的過剩產(chǎn)能與消費(fèi)者的差異化需求。

　　沿著我們前面的提的思路，服裝市場我前面舉過給胖子瘦子定制衣服的那個例子，該行業(yè)存在著大量閑置的服裝制造能力，而消費(fèi)者的個性需求也有很多可以整合的細(xì)縫。

　　我們嘗試用“供需兩旺，通路不暢”這個思路思考一下家具這個行業(yè)，現(xiàn)在大城市里的家具城模式大都已經(jīng)行不通了，為什么？不是因為產(chǎn)品質(zhì)量或原材料的問題，而是因為用戶需求劇烈地發(fā)生變化，年輕人的生活方式不同了，大城市7、8、90后通常是租房子，不愿意買過去那種實木的家具。

　　因為對這些用戶來說，萬一搬家的話傳統(tǒng)家具太麻煩。

而即使是那些定居的用戶，也喜歡購買設(shè)計上對狹小空間、年輕人生活習(xí)慣思考更多的那些家具。

(而在家具城里尋找這樣的家具很費(fèi)力)　　這兩年，北京的宜家一到逢年過節(jié)就幾乎100%處于爆滿的狀態(tài)，可見年輕人對這種時尚新穎、輕便的家具用品的購買需求是非常旺盛的，淘寶上有代購的，還有很多專門做宜家高仿的。

此外，家具產(chǎn)品設(shè)計和制造的壁壘并不高，要點是設(shè)計，這里已經(jīng)出現(xiàn)了整合的可能性。

　　中國的家具制造行業(yè)過去一直沒有形成非常充分的企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計能力，現(xiàn)有的、保守的設(shè)計師聘用機(jī)制讓一些有想法的年輕家具、裝飾設(shè)計師們沒有用武之地，價值被閑置和浪費(fèi)。

　　如果能夠搭建網(wǎng)絡(luò)平臺讓他們來進(jìn)行新酷家具設(shè)計思想的展示，用眾籌、預(yù)購甚或租售的方式吸引用戶來訂購，同時整合閑置的制造和原材料資源作為品質(zhì)后盾的話，是可以形成一個有趣的社區(qū)化的網(wǎng)絡(luò)家私平臺的。

　　這兩天聽了羅振宇的2015跨年演講，他在講到華為和小米的那一段，提到了他個人的一個尖銳的觀點，就是所有的連線生意目前已經(jīng)過了窗口期，未來的機(jī)會“只有點而沒有線”。

我復(fù)制了他文本版(演講稿)的一段，大體的觀點如下：　　2015年春節(jié)剛過完，我私下有過一個判斷：如果現(xiàn)在做O2O創(chuàng)業(yè)還沒有拿到A輪投資，就不要再走這條路了，機(jī)會窗口已經(jīng)關(guān)閉了。

包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)，所有的連線型生意，巴菲特都看不上，因為它們不是時間的朋友。

　　那巴菲特所謂的價值投資是什么呢？是“點”——那些能在時間的流逝中長期穩(wěn)定增長的生意，比如可口可樂。

我這里說的“點”，比巴菲特更進(jìn)一步，是指那些利用到了最新的基礎(chǔ)設(shè)施，改變了產(chǎn)業(yè)原先的成本結(jié)構(gòu)，打開了全新的交易入口的商品或者服務(wù)。

　　我本人非常贊同他在這一段演講中所闡述的觀點和原理，如果用這個觀點來審視我在前面提到的“供需兩旺，通路不暢”這個勢差原理的話，他的觀點就是創(chuàng)業(yè)者要去成為通路上的突破點，而不是去搭建整條通路線，并不是因為通路線錯了，而是因為通路線太難賺到錢。

　　而我在2015年所舉的例子大部分還是在談?wù)?ldquo;線”，并沒有打中“點”，這對參考那些觀點去創(chuàng)業(yè)的朋友們是致命的。

當(dāng)然，我舉的例子全部都存在“點”的機(jī)會，而且做點比做線更具有可操作性。

無論是互聯(lián)網(wǎng)與中國飲食文化的結(jié)合，還是基于農(nóng)業(yè)材料的家具生意，就絕對存在著和“褚橙”類似的突破點。

　　羅振宇演講中的一個核心觀點是：在2015年，中國互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)基本完成，未來的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)將不再有基礎(chǔ)建設(shè)方面的窗口期，而只存在基于產(chǎn)品品牌、商業(yè)通路上的窗口期，其中最典型的就是各種IP的興起，IP將成為未來商業(yè)的入口，成為突破點。

　　我非常希望各位讀過這篇長長的文字的朋友們可以看到我今天的這段更新，在這個時代沒有什么人說的什么話是真正的金科玉律，觀點和話語都在變化中不斷成長和進(jìn)步，重新審視我以前的一些回答，其中有不少觀點在我今天來看都是值得詬病的，所以我才第一時間就來修正這個答案，因為修正后的視角可能才更有價值。

　　很多人都認(rèn)為寒冬已經(jīng)來到，似乎怎么創(chuàng)業(yè)都沒有機(jī)會了，我看未必。

特別奉上張五常老師關(guān)于壟斷和細(xì)分市場的這樣一段有趣的話。

　　事實上經(jīng)濟(jì)衰退除了意味著資本供給的減少，同時也意味著資源采購成本的下行，風(fēng)險總是伴隨機(jī)會同時增大。

任何市場都是周期性發(fā)展的，現(xiàn)在大環(huán)境周期到了谷底，這意味著什么？意味著未來會增長啊，這可不是什么“明天會更好”的天真言論，人類已經(jīng)經(jīng)歷過幾十次這樣的小周期和數(shù)次這樣的大經(jīng)濟(jì)周期了，低谷意味著洗牌和商機(jī)。

快思考你能抓住的機(jī)會吧，找個細(xì)分市場形成你自己的壟斷優(yōu)勢，2016年是這件事千載難逢的機(jī)會。

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