閱讀 :398

    全球已經(jīng)有超過20億人每天使用華為的設(shè)備通信，即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過半的市占率。

     一、論體量    華為的體量相當(dāng)于中國互聯(lián)網(wǎng)最掙錢的BAT的總和！    BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。

員工總數(shù)11萬，華為全球員工總數(shù)為17萬！    BAT納稅，阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！    BAT利潤，阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！    從2000年開始的最近十五年，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達(dá)1.38萬億。

    下面是華為同BAT的營收對比：    華為2882億，騰訊789億，阿里708億，百度490.5億；華為超過BAT的總和800億；    在納稅方面，華為納稅337億，阿里納稅109億，百度22億，騰訊70多億，華為超過BAT的總和130億；    華為累積利潤、累積納稅均超過2000億！二、論結(jié)構(gòu)    華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績，因為它融的是員工的心！它融的是人心，這才是未來企業(yè)的真正出路。

    在任正非眼中，搞金融的人光靠數(shù)字游戲就能賺進(jìn)大筆財富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。

所以他堅決不讓華為上市，寧可選擇把利潤分享給員工。

這造就了華為的向心力。

    華為沒有上市，而是把98.6%的股權(quán)開放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)。

華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。

分享的是現(xiàn)在的82000多名的合伙人。

這些股東除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。

并且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。

    以2010年為例，華為凈利達(dá)到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。

若以一名在華為工作10年績效優(yōu)良的資深主管，配股可達(dá)40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。

這個數(shù)字，甚至比許多外商公司的高級經(jīng)理人還要高！三、論產(chǎn)品    華為不僅早就把小米遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩了十萬八千里，并且已經(jīng)超越了蘋果！    根據(jù)市場研究公司KantarWorldpanel ComTech（簡稱“KWC”）發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示：在2015年12月至2016年2月期間，蘋果iPhone手機(jī)在中國市場的智能手機(jī)銷售份額兩年來首次遭遇下滑，幅度為3.2%，最終停留在22.2%。

而華為，在中國城市的智能手機(jī)份額，是24.4%！    任正非說：“再不可以忽悠中國消費者了。

什么“物美價廉”，什么“讓消費者享受低價”等等。

這些東西都是靠不住的。

提升產(chǎn)品品質(zhì)，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發(fā)。

你一味低價，就沒有好產(chǎn)品。

而消費者根上的需求是好產(chǎn)品，是高品質(zhì)的產(chǎn)品。

企業(yè)滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國，到日本等國去狂購。

四、論研發(fā)    華為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數(shù)學(xué)家。

而中國的企業(yè)從來不注重研發(fā)，而是以短平快著稱。

華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來做研發(fā)企業(yè)才有長遠(yuǎn)前途！    2014年，華為研發(fā)經(jīng)費400億，2015年，華為研發(fā)經(jīng)費預(yù)計500億！    它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過臺灣的臺積電+鴻海+聯(lián)發(fā)科+聯(lián)電+緯創(chuàng)的總和！    以投入研發(fā)經(jīng)費計：華為最近十年研發(fā)經(jīng)費已經(jīng)達(dá)到1900億人民幣，從這個數(shù)據(jù)上看，如果華為在日本，僅次于豐田，排第二；遠(yuǎn)超索尼的50億美元。

如果華為在德國，僅次于大眾，排第二；遠(yuǎn)超西門子的55億美元！    2015年，華為甚至進(jìn)入了世界各國非軍工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費前10強(qiáng)！    華為注重研發(fā)的最直接結(jié)果，是它已經(jīng)擁有了3萬項專利技術(shù)，其中有4成是國際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國家的專利。

因此在100多家各種標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任了主席、副主席、董事、各子工作組組長、報告人、技術(shù)編輯等至少90個職務(wù)。

五、論生態(tài)    截止2015年8月底，華為已經(jīng)在全球建設(shè)了660個數(shù)據(jù)中心，其中255個是云數(shù)據(jù)中心，這才是人類未來真正的生態(tài)基地！    華為ICT產(chǎn)品已經(jīng)基本實現(xiàn)了對全行業(yè)的覆蓋，被廣泛應(yīng)用于金融、政府、能源等行業(yè)，以及以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中。

華為服務(wù)器去年在國內(nèi)電力、廣電、公安等領(lǐng)域市場份額居于第一位；在銀行領(lǐng)域的市場份額居于第二，今年有望沖刺第一位。

    華為，靠的就是技術(shù)創(chuàng)新能力，以及海外市場經(jīng)營績效獲得今天的地位。

當(dāng)過去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機(jī)時，它卻在過去10年間年年成長。

    事業(yè)越大，心態(tài)越淡定。

任正非的低調(diào)和平常心不是常人能理解的，所以年紀(jì)72歲的他還深夜獨自在機(jī)場打車。

他應(yīng)該真正體會到了中國底層人們的苦難，并將自己深深的作為其中一員，這就是中國企業(yè)家最缺少的感恩情懷和平常心。

下一篇:《福布斯》最新科技富豪榜：蓋茨居首 內(nèi)地19人上榜 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:創(chuàng)業(yè)公司的營銷捷徑：“克隆”《財富》500強(qiáng) 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】