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“個人力量的是很有限的，所以要考慮怎樣集中大家的力量。

怎么樣調(diào)動大家，我認(rèn)為分錢分利第一重要。

”9月29日晚間，香港傳奇富豪鄭裕彤因病去世，享年91歲。

9月30日下午，鄭氏家人發(fā)表聲明：“鄭裕彤昨晚因病安詳辭世，臨終前家人一直陪伴身邊。

多謝各位慰問與關(guān)心。

”鄭裕彤，在香港超級富賈中排名第三，個人身價達(dá)300億港元，周大福珠寶創(chuàng)始人，人稱“珠寶大王”。

同時，他也是跟李嘉誠、李兆基、郭得勝齊名的香港地產(chǎn)四大天王之一。

鄭裕彤旗下的香港新世界集團(tuán)集酒店、房地產(chǎn)、黃金珠寶業(yè)等多元化全方位發(fā)展的跨國集團(tuán)。

鄭裕彤打造的商業(yè)帝國，總市值超過2025億元。

“一個人的一生，幸運碰上一兩次是可能的，但不可能永遠(yuǎn)幸運。

如果你希望永遠(yuǎn)幸運，你一定要付出永恒的‘勤’與‘誠’，那幸運才會常伴你左右。

”——鄭裕彤語錄打雜也要做到最好1925年8月27日，鄭裕彤出生于廣東省順德縣(今順德市)一個貧寒的家庭，按廣東方言，被成為“阿彤”。

阿彤幼時，一家人僅靠父親開小店勉強(qiáng)糊口。

原來父母親希望鄭裕彤專攻學(xué)業(yè)，但是只念到初中便被迫輟學(xué)。

15歲那年，由于日本侵略軍進(jìn)犯廣州、香港，百萬市民受戰(zhàn)火紛飛的侵?jǐn)_，衣食不穩(wěn)，性命難保，紛紛出外投親靠友。

當(dāng)時，澳門是葡萄牙殖民屬地，因不少日本移民在葡萄牙殖民統(tǒng)治區(qū)的南美洲寄居，因此，日本侵略軍唯獨沒敢踐踏澳門。

萬般無奈之下，父親鄭敬詒也將兒子送往澳門，到摯友周至元開的“周大福”金鋪去當(dāng)伙計。

金店算是一種特殊的行業(yè)，不知底細(xì)的人，老板是絕對不敢濫用的。

周家曾與鄭家交往甚深，懂事的阿彤自小就給周家留下良好的印象，趕上“周大福”金鋪正好缺可靠的伙計，便接納了小阿彤。

金店里分大伙計和小伙計，小伙計就是當(dāng)雜役，鄭裕彤從雜役干起，每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外的清潔工作，等一切準(zhǔn)備停當(dāng)后，鄭裕彤再和姍姍來遲的大伙計們一起開店門做生意。

對于一個只有十四五歲的孩子來說，這段工作顯得十分忙碌辛苦，但懂事的小阿彤卻一個心眼想著不辜負(fù)老板的“不棄之恩”，老老實實，勤勤懇懇地工作。

“周大福”金鋪因入行較晚，因此店面在當(dāng)時名氣不大。

入店后不久，阿彤的勤勞的在工作中體現(xiàn)的智慧逐漸被周至元所賞識。

一天，周至元派阿彤去碼頭接一位親戚。

碼頭上，來自香港以及東南亞的海船不斷靠岸，人流熙熙攘攘，川流不息。

忽然，一位南洋商人向路人打聽在哪里可以競換港幣。

許多人都懂得這是一個良好的商機(jī)，年紀(jì)尚小的阿彤也熱情地上前搭訕，鄭裕彤用濃重的順德口音說：“到周大福金鋪可競換，價格公道”。

阿彤說話時口齒稍顯笨拙，卻在眾口之爭中贏得了信任。

這樣，商人望了望老實巴交的阿彤，隨鄭裕彤來到了“周大福”開創(chuàng)了一筆新的生意。

而后，周至元發(fā)現(xiàn)阿彤在這方面顯得過人的智慧，于是繼續(xù)派鄭裕彤發(fā)展這項工作。

此后僅半年時間，周至元就提升鄭裕彤正式在金行當(dāng)學(xué)徒了。

當(dāng)時，由于廣州、香港淪陷，不少金鋪遷移澳門，金鋪幾乎隨處可見，競爭十分激烈。

鄭裕彤似乎天生便是為黃金珠寶而生，鄭裕彤對做珠寶生意極有興致，很快就掌握了坐店營銷的要領(lǐng)并癡迷似的鉆進(jìn)了行當(dāng)。

鄭裕彤常利用上下班的時間，看看路途經(jīng)過的金鋪來作對比，用行話說這叫“看鋪”。

而周老板并不知阿彤如此癡迷。

長此以往，阿彤經(jīng)常上班遲到，因而引起了周至元的注意。

一日，在上班途中阿彤路過一家金鋪，發(fā)現(xiàn)櫥窗里擺放著好幾款別具一格的飾品，不由得停住腳步，良久地揣摩起來，竟又耽擱了上班的時間。

當(dāng)鄭裕彤急匆匆趕回金鋪時，老板已經(jīng)在店內(nèi)等候多時，阿彤知道自己犯了大錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說明了原因，結(jié)果老板不但沒有責(zé)備，反將上街“看鋪”的特權(quán)交給了鄭裕彤。

這樣只要生意不忙時，鄭裕彤便上可以上街去“看鋪”了。

照規(guī)矩，在金鋪學(xué)徒需要3年才能出徒，可鄭裕彤卻未滿3年就榮升為金鋪掌管，負(fù)責(zé)鋪面的日常經(jīng)營了。

后來鄭裕彤才知道，父母親與同在廣州綢緞莊做過伙計的周至元一家是患難之交，情同手足。

周、鄭之妻又同時有喜，于是兩家“指腹為婚”約定了親家。

天公作美，周家生了女兒，鄭家生了男兒，恰好成了天生一對。

到“周大福”金鋪學(xué)徒時，父親擔(dān)心兒子以“郎婿”自居，而不求上進(jìn)，沒有告訴鄭裕彤這件事。

三年后，在周至元的主持下，鄭裕彤果真與周家的掌上明珠周翠英結(jié)為連理。

那年夫婦倆同是18歲。

分錢分利和虧就是賺1946年，21歲的鄭裕彤到香港設(shè)立了“周大福分行”。

鄭裕彤跑遍了全港各家金銀珠寶行，集各家之所長用于領(lǐng)導(dǎo)分行的經(jīng)營，使分行生意十分看好。

但鄭裕彤并不滿足，鄭裕彤清醒地認(rèn)為：“在商場上‘守業(yè)’就等于‘敗業(yè)’，要在不斷創(chuàng)新中前進(jìn)才能圖謀發(fā)展”。

因此，鄭裕彤又一改原有的資本結(jié)構(gòu)模式，邀集同事，組建“周大福珠寶金行有限公司”，這也是香港金飾珠寶業(yè)最早的有限公司機(jī)構(gòu)。

鄭裕彤雖說接受的是金鋪舊式的帶徒教育方式，但是鄭裕彤并不保守，甚至超前具備現(xiàn)代人的經(jīng)營理念。

在鄭裕彤全新思想指導(dǎo)下，“周大福珠寶金行有限公司”不再為總裁獨有，而是資產(chǎn)共有，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享的現(xiàn)代企業(yè)。

在鄭裕彤的思維方式中，獨具特色的洞察力，令同事們?nèi)巳朔Q道。

鄭裕彤將一部分股份派分給老職員，使公司的效益和職工的利益直接掛上了鉤。

鄭裕彤曾說，當(dāng)老板一定要有人才來幫助你，但有人才還不夠，你還要贏得他們的人心。

人跟著你，心是不是跟著你，這個很關(guān)鍵。

這個改革前，公司一年的盈利是200多萬港幣，改革后的第二年，利潤就已突破500萬港幣。

“個人力量的是很有限的，所以要考慮怎樣集中大家的力量。

怎么樣調(diào)動大家，我認(rèn)為分錢分利第一重要。

”鄭裕彤曾開心地回憶：“改革后，公司的業(yè)績一倍一倍地翻，我就一年接一年地給員工分。

他好，我也好，大家都好。

”周大福改成有限公司的時候，鄭裕彤打破當(dāng)時華資企業(yè)的傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)外資企業(yè)，重新給公司人員定了名銜。

比如，“分行掌管”改為“經(jīng)理”;改“賬房”改為“財務(wù)人員”。

“你叫他掌柜還是經(jīng)理，是不用花錢的。

他喜歡叫經(jīng)理，你就改為經(jīng)理，這樣他很開心，大家也都開心。

”鄭裕彤曾這樣解釋其這樣做的意義。

當(dāng)時在香港，金鋪滿大街皆是，競爭十分激烈。

那時，黃金成色一律為99.9%金，甚至很多金鋪用99.4%等成色來冒充99.9%金，而鄭裕彤卻大膽投入資金，首創(chuàng)99.99%金，較99.9%金含金量更高。

這項舉措立即讓周大福顧客盈門，可付出的代價也是巨大的，每賣出一兩金，都要虧幾十塊。

但鄭裕彤卻力排眾議，他認(rèn)為，這是一種免費廣告，虧就是賺，雖然成本一定會高出幾十萬，權(quán)當(dāng)把這幾十萬當(dāng)做廣告費。

過了兩年，周大福鑄造的金飾各家店都爭相取貨。

短短幾年，“周大福”分行便已增至11家。

有人說鄭裕彤是靠運氣發(fā)的財。

鄭裕彤卻說：“香港是個充滿無限機(jī)遇和挑戰(zhàn)的地方，機(jī)遇對每個人來說都是平等的，面對挑戰(zhàn)是每一個人都回避不了的。

關(guān)鍵在你如何去辨識，有無足夠的心理準(zhǔn)備”。

當(dāng)鄭裕彤將“周大福”推上一個新臺階后，鄭裕彤又開始向新的領(lǐng)域進(jìn)軍了。

買牌殺入鉆石行業(yè)鄭裕彤十分關(guān)注國際珠寶飾品的流行款式，鄭裕彤在觀察中發(fā)現(xiàn)，許多極有身份的西方女士，喜歡佩戴鉆石飾品，黃金飾品已不被她們所器重，得出此結(jié)論后，鄭裕彤開始把目光轉(zhuǎn)向了鉆石業(yè)。

按照國際上的規(guī)定，持有“戴比爾斯”牌照，方可批購鉆石，而全世界也不過只有500張這種牌照。

60年代的香港，惟一擁有DeBeers（戴比爾斯）鉆石入口牌照的就只有廖桂昌，其他人無法經(jīng)營。

就是這張“戴比爾斯”牌照，曾嚇退了一大批鐘表商，一些業(yè)內(nèi)人士稱：“要從戴比爾斯購到鉆石，簡直比從天上摘星星還難”。

鄭裕彤并未因此而退卻，鄭裕彤絞盡腦汁，頓生主意，鄭裕彤決定在南非買下了一間持有“戴比爾斯”牌照的公司。

這不但使鄭裕彤順利擁有“戴比爾斯”牌照，并且到70年代，鄭裕彤已成為香港最大的鉆石進(jìn)口商，每年的鉆石入口量約占全港的30%。

與李嘉誠比肩的地產(chǎn)大佬上世紀(jì)70年代，香港房地產(chǎn)開始復(fù)蘇也是黃金時期的開始，包括新鴻基地產(chǎn)（郭得勝）、長江實業(yè)（李嘉誠）、新世界發(fā)展（鄭裕彤）、恒基兆業(yè)（李兆基）被譽為香港的四大開發(fā)商。

鄭裕彤第一次投資房地產(chǎn)，是1952年在跑馬場建造藍(lán)擴(kuò)別墅；此后又在香港鬧市區(qū)的銅鑼灣建造了香港大廈。

60年代中期，因為香港動亂，許多富人都將土地、房產(chǎn)低價拋售，而當(dāng)時具有眼光和魄力乘機(jī)收購的人，后來都成了超級富豪。

李嘉誠1967年瘋狂收物業(yè)，1968年，鄭裕彤購置的地產(chǎn)最多。

進(jìn)入70年代，隨著金飾生意的興隆，鄭裕彤已經(jīng)不滿足在地產(chǎn)業(yè)上小打小鬧，而是要大干一場。

1970年，鄭裕彤與何善衡（恒生銀行董事長）、郭得勝(新鴻基地產(chǎn)主席）等人組成“新世界發(fā)展有限公司”，他以周大福的名義占57%做大股東，同時兼任總經(jīng)理，德高望重的何善衡出任公司主席，全面向地產(chǎn)進(jìn)軍。

1972年，香港股市正逢牛市，當(dāng)年10月，新世界趁機(jī)在香港聯(lián)交所上市，從此確立香港地產(chǎn)大佬之位。

長江實業(yè)、新鴻基地產(chǎn)等都是在1972年上的市。

同年11月，新世界瞅準(zhǔn)機(jī)會，以每股面值1元、認(rèn)購價2元，集資1.6億港元，幸運地避過1973年股災(zāi)危機(jī)。

鄭裕彤在地產(chǎn)江湖第一個得意之作是新世界中心。

1970年，剛成立不久的新世界斥資1.3億，向太古集團(tuán)買入尖沙咀海傍藍(lán)煙囪地皮。

當(dāng)時這個價格是香港九龍地皮交易最高價格，大家都覺得貴。

鄭裕彤請來世界一流的設(shè)計師，耗時十幾年，一直到1982年，全世界超一流的豪華建筑新世界中心才竣工。

這個被稱為“城中之城”的宏偉建筑，迅速成為香港地標(biāo)，它包括新世界酒店和麗晶酒店，幾萬平方米的購物中心，數(shù)千個商業(yè)單位、辦公樓和豪華住宅，光地價1982年就值10億港元之巨。

繼建成新世界中心之后，鄭裕彤又親自策劃、完成了“碧瑤灣”高級住宅區(qū)的力作。

這一規(guī)模的住宅工程占地80萬平方英尺，興建大小樓宇50幢，而且配套設(shè)施齊全，成為香港有名的高級住宅區(qū)。

1984年，鄭裕彤與香港貿(mào)易發(fā)展局達(dá)成協(xié)議，投資18億港元，在港島灣仔興建“香港國際會議展覽中心”。

這個中心將是亞洲同類設(shè)施中規(guī)模最大、設(shè)備最完全、現(xiàn)代化水平最高的會議展覽場所，總面積約41萬平方米，包括一座55米高的會議展覽中心、一幢豪華住宅大樓、兩幢酒店。

但幾年時間過去了，圖紙卻沒有變成現(xiàn)實，鄭裕彤遲遲沒有動工，周圍的人都為之迷惑不解，但鄭裕彤卻自有打算。

1986年10月，一條重大新聞傳遍了世界各地：英國女王將出訪香港。

同時，鄭裕彤出人意料地宣布，香港國際會議展覽中心將在英國女王抵達(dá)香港的那一天破土動工。

就在動工儀式上，英女王出現(xiàn)了，將鄭裕彤和他的國際會議展覽中心推到了全世界的面前。

鄭裕彤的長子鄭家純曾公開講，大家好像都不喜歡把官商放在一起，但事實上，官商結(jié)合，才能推動社會的前進(jìn)。

因而，無論在香港，還是在內(nèi)地，他們都非常注重與政府合作。

在北京，他們做的崇文區(qū)新世界，是舊城改造的樣板。

在武漢，他們與政府合作，蓋了大量經(jīng)濟(jì)適用房，也可以說是行業(yè)標(biāo)桿。

北京風(fēng)波剛過，鄭裕彤1992年即成立新世界發(fā)展(中國)公司，1999年，專注于中國大陸地產(chǎn)生意的新世界中國地產(chǎn)有限公司成立，并于當(dāng)年在港股上市。

除了地產(chǎn)，新世界集團(tuán)還進(jìn)軍酒店、電視、機(jī)場、清潔等生意。

1989年，鄭裕彤與林百欣合作，購入亞洲電視大部分股權(quán)，使得新世界集團(tuán)成為亞視兩個股東之一。

他一手興建并經(jīng)營的麗晶酒店，與半島、文華、香格里拉并列為香港名酒店。

鄭裕彤曾斥資27億港元收購轄有825家酒店的美國華美達(dá)酒店管理集團(tuán)。

1993年5月，還收購了瑞士一家擁有40間酒店的集團(tuán)，使新世界集團(tuán)成為全球最大的酒店管理集團(tuán)之一。

1999年10月新世界創(chuàng)建收購惠康清潔滅蟲有限公司，成為全港第二大清潔服務(wù)供應(yīng)商。

2013年12月，新世界集團(tuán)旗下的新創(chuàng)建集團(tuán)收購北京首都國際機(jī)場股份成為其第二大股東。

新創(chuàng)建集團(tuán)還持有廣州市東新高速公路40.8%權(quán)益。

外行做百貨新世界百貨是鄭裕彤另外一個在中國大陸大眾耳熟能詳?shù)纳狻?/p>

新世界百貨1993成立于香港，不過1994年就在武漢開出了第一家分店，2007年在香港聯(lián)交所上市。

到現(xiàn)在，新世界百貨在中國內(nèi)地總共擁有40家分店，包括以新世界命名的百貨店以及以上海“巴黎春天”命名的百貨店以及購物中心，是中國最大的百貨集團(tuán)公司之一。

“這是目前國內(nèi)為數(shù)不多的真正外行做百貨成功的案例。

”某商業(yè)地產(chǎn)咨詢顧問曾向《第一財經(jīng)日報》記者這樣表示。

而如果仔細(xì)梳理會發(fā)現(xiàn)，新世界百貨成功有其內(nèi)在邏輯。

首先，新世界百貨與新世界地產(chǎn)有很好的協(xié)同效應(yīng)。

新世界百貨的經(jīng)營方式主要是租賃物業(yè)，由他們來再轉(zhuǎn)租給服飾、化妝品、珠寶、名表、家居用品等商戶，獲取租金收益。

　新世界百貨上海管理中心人士曾向《第一財經(jīng)日報》介紹，新世界百貨與新世界地產(chǎn)有部分合作，比如上海的新寧購物中心，以及武漢的新世界購物中心。

“我們是自己人，合作起來比較方便，但是他們也有自己的操作方式和運作手法。

”而新世界集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)也為新世界百貨的選址、擴(kuò)張帶來了便利條件。

“這是一種聰明的做法，因為現(xiàn)在最稀缺的就是選址資源。

”業(yè)內(nèi)人士評論。

而新世界百貨母公司新世界發(fā)展的兄弟公司周大?？毓蓜t是亞洲珠寶界的佼佼者，自然對珠寶、名表等上下游商家以及它們的收益情況一清二楚，有了這個打底，再靠鄭裕彤家族的商界人脈，服飾、化妝品、家居用品等招商更具優(yōu)勢了。

再者，新世界百貨是典型的“商業(yè)綜合體”的玩法，把百貨跟購物中心結(jié)合，引入特色電影院、美食廣場、美容中心、兒童樂園等經(jīng)營者。

2013年之后，新世界百貨甚至開始代理意大利高級時裝品牌，涉足烘焙行業(yè)，發(fā)展現(xiàn)場制作的歐式軟包系列。

鄭裕彤與許家印2016年前后，新世界中國、周大福企業(yè)向恒大集團(tuán)出售八個位于內(nèi)地的二三線城市項目。

很多人會好奇，為何鄭裕彤家族會把其大陸的地產(chǎn)權(quán)益出售給國內(nèi)的地產(chǎn)大亨許家印，只是生意嗎？其實不然。

鄭裕彤與許家印的淵源可以追溯到2008年。

全球金融危機(jī)讓恒大地產(chǎn)的首度上市計劃受阻，許家印曾面臨四面楚歌。

為了上市，恒大鋪開了一個巨大的攤子。

恒大原本計劃用募集到的資金來滿足其巨量土地儲備中尚未支付的出讓金和現(xiàn)有項目投入，以及緩解高負(fù)債壓力。

對其整個計劃而言，這是最終變現(xiàn)的最重要一步：大肆舉債—瘋狂圈地—快速上市—獲取資金—還債和進(jìn)行房產(chǎn)開發(fā)，但現(xiàn)在，這條看上去如此完美的資金鏈卻中斷了。

當(dāng)年，地產(chǎn)界“百日巨變”的預(yù)言甚囂塵上，習(xí)慣于結(jié)果導(dǎo)向的很多中國人等著恒大倒下以佐證自己的預(yù)見性；而雄心勃勃的許家印，也被形容為“野心膨脹者”、“順馳第二”，甚至一位“值得同情的人”。

隨后許家印一直在香港找錢。

張守剛在《恒大傳奇》中說，這期間，許家印的談判與斡旋能力再次得到了發(fā)揮，恒大每開樓盤的時候，經(jīng)常請英皇旗下的明星代言，他借此認(rèn)識了英皇董事局主席楊受成，借助楊受成，許家印又認(rèn)識了新世界主席鄭裕彤。

據(jù)媒體披露，在相關(guān)的三個月，許家印每個星期都要和鄭裕彤吃一兩次飯。

不管多忙，每個星期都要去鄭家打牌。

知情人士稱，雖然認(rèn)識僅一年，兩人年齡相差30歲，會“來事”的許家印已和80多歲的鄭裕彤形同忘年交。

許家印沒有白和鄭裕彤打了三個月牌，此后的事情證明，鄭裕彤成為許家印和恒大渡過難關(guān)的最關(guān)鍵人物。

恒大最終得以度過那場寒冬。

2008年恒大錄得銷售收入118億元。

2009年，中國樓市回暖并再次陷入狂熱，當(dāng)年恒大重啟IPO成功。

2015年，恒大集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售額已突破2000億元。

已不是“彤叔”的時代1989年，人稱“彤叔”的64歲的鄭裕彤到了正常退休年齡，于是扶持長子鄭家純擔(dān)任新世界發(fā)展董事總經(jīng)理，鄭裕彤一度退居幕后。

當(dāng)時四十出頭的鄭家純年輕氣盛，連續(xù)出手進(jìn)行收購，導(dǎo)致企業(yè)債臺高筑，一度令當(dāng)時市值150億港元的新世界發(fā)展負(fù)債由30億港元升至90億港元。

無奈之下，鄭裕彤于1991年重出江湖，大賣資產(chǎn)以拯救集團(tuán)，新世界才能度過難關(guān)。

2011年，準(zhǔn)備再次退休的鄭裕彤推進(jìn)周大福珠寶上市，成為其商業(yè)生涯的收官之作。

當(dāng)年12月15日，在香港聯(lián)交所的交易大廳，當(dāng)天上市的周大福股價徘徊在發(fā)行價14港元下方。

鄭裕彤對周大福上市寄予厚望，而掛牌當(dāng)日即跌破發(fā)行價，看來屬于他的時代已過去了。

2012年，鄭裕彤正式退出新世界主席一職，交由鄭家純接任，并安排第三代接班。

但他仍兼任多家家族投資的上市公司董事職務(wù)。

2012年9月鄭裕彤中風(fēng)暈倒，被送往醫(yī)院。

之后，鄭裕彤開始安排身后事。

2015年12月21日，鄭裕彤私人持股出現(xiàn)大變動，其名下6家上市公司股份，全部轉(zhuǎn)予鄭裕彤家族基金及周大福有限公司等，以當(dāng)時收市價計算，涉及金額38億港元。

其中，鄭裕彤將名下包括佐丹奴、盛京銀行、蒙古能源、綜合環(huán)保、新昌營造及新時代能源，全部持股清零，同時，周大福資本則增加相同的股數(shù)。

周大福資本既是鄭裕彤家族所有的公司，也是新世界發(fā)展及周大福珠寶的大股東。

據(jù)香港《南華早報》2015年3月報道，鄭裕彤的長子嫡孫鄭志剛或?qū)⒔诱菩率澜缂瘓F(tuán)。

鄭裕彤在交班前，在內(nèi)地投資做的最大的一個部署，要數(shù)對新世界中國的私有化。

2014年開始，香港新世界發(fā)展開始對子公司新世界中國提出私有化，由于遭到小股東反對，私有化一度失敗。

2015年，新世界再度啟動對新世界中國的私有化，并于2016年1月雙雙停牌。

另一個安排就是出售新世界中國的物業(yè)，許家印做了很好的接盤。

隨著鄭裕彤的離世，目前還在商場一線拼殺的香港老一代商界領(lǐng)袖只剩下李嘉誠了。

由鄭裕彤一手打下的鄭氏商業(yè)帝國，擁有四家上市公司，總市值超過2025億元。

它們能否在鄭裕彤的二代、三代手上發(fā)揚光大呢？我們拭目以待。

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