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中國(guó)最神秘富豪俱樂(lè)部:資產(chǎn)萬(wàn)億 老板花60億買(mǎi)樓

分類(lèi): 財(cái)富資訊 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識(shí) 發(fā)布 : 10-12

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因?yàn)橐黄恼拢粋€(gè)隱秘的深圳潮汕富豪俱樂(lè)部浮出水面,公開(kāi)資料顯示,陳天紅背后的同心俱樂(lè)部成員企業(yè)中共有74家上市公司,整體關(guān)聯(lián)公司數(shù)量近3000家。

012015年7月10日,寶能集體董事長(zhǎng)姚振華通過(guò)旗下公司前海人壽高調(diào)舉牌萬(wàn)科A股,一舉買(mǎi)入5.53億股票,就此拉開(kāi)“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”的序幕。

此后,寶能系通過(guò)多種渠道募集資金多次對(duì)萬(wàn)科發(fā)起金錢(qián)攻勢(shì),160天內(nèi),26.81億股萬(wàn)科A股股份被其收入囊中國(guó),并以24.255%的持股比例,擠掉華潤(rùn),成為萬(wàn)科第一大股東。

面對(duì)愈演愈烈的“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”,時(shí)任萬(wàn)科集團(tuán)總裁王石公開(kāi)表態(tài):寶能的信用不夠,我們不歡迎野蠻人成為萬(wàn)科第一大股東。

王石是萬(wàn)科的創(chuàng)始人,在上世紀(jì)80年代的股改過(guò)程中主動(dòng)放棄了可以控制萬(wàn)科的股權(quán),憑借著一套現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和職業(yè)經(jīng)理人制度,將萬(wàn)科做成了全國(guó)最大的住宅開(kāi)發(fā)商。

就此,是否支持王石成為深圳商界的人士的酒桌談資,甚至由此劃出兩大陣營(yíng),一派為“滾石派”,一派則被人稱(chēng)為“磐石派”。

王石的老朋友任志強(qiáng)是當(dāng)之無(wú)愧的“磐石派”代表。

任志強(qiáng)說(shuō),中國(guó)的情況比較特殊,是從沒(méi)有勞動(dòng)力、人力資本市場(chǎng),到改革之后才發(fā)展的。

許多企業(yè)則是先靠經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)之后,才引入資本或進(jìn)入資本市場(chǎng)的,因此出現(xiàn)兩類(lèi)經(jīng)理人:一類(lèi)是沒(méi)有資本,但創(chuàng)立了企業(yè)和品牌的。

企業(yè)與品牌和經(jīng)理人的品行、能力、聲譽(yù)、影響緊密結(jié)合的。

資本進(jìn)入時(shí)依賴(lài)于經(jīng)理人。

一類(lèi)是先有企業(yè)、資本,逐漸培養(yǎng)出來(lái)的,或外來(lái)的經(jīng)理人,他們更多依賴(lài)于資本。

幾乎與此同時(shí),香港祥祺控股集團(tuán)有限公司主席陳紅天以深圳同心俱樂(lè)部主席的名義發(fā)表署名文章《誰(shuí)是野蠻人》,這篇文章被外界普遍認(rèn)為是“滾石派”的《代姚振華討王石檄》,文中觀點(diǎn)辛辣,直指王石,“職業(yè)經(jīng)理人不喜歡新的股東,或者不喜歡“老板”,我們都知道,他只有一個(gè)做法,那就是辭職另謀高就。

北方話(huà)叫做‘滾蛋’,廣東話(huà)叫‘劈炮’。

”以這篇文章為始,一個(gè)隱秘的深圳潮汕富豪俱樂(lè)部浮出水面,公開(kāi)資料顯示,陳天紅背后的同心俱樂(lè)部成員企業(yè)中共有74家上市公司,整體關(guān)聯(lián)公司數(shù)量近3000家。

2012年俱樂(lè)部成立之時(shí),成員企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)1.5萬(wàn)億元,利潤(rùn)超3000億元,平均每年直接和間接納稅逾600億元。

按照同心俱樂(lè)部官網(wǎng)顯示的主席、常務(wù)副主席、副主席、理事四級(jí)架構(gòu)來(lái)看,陳天紅為主席,姚振華在其中就是個(gè)小弟,僅名列副主席一欄,與他并列的有佳兆業(yè)董事長(zhǎng)郭英成,皇庭集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭康豪,香港莊士集團(tuán)主席莊紹綏,香港周大福集團(tuán)董事鄭家成等人。

俱樂(lè)部常務(wù)副主席的名單則更為驚人,知名的有騰訊的馬化騰,順豐的王衛(wèi),比亞迪的王傳福,京基集團(tuán)的陳華;較為低調(diào)的也有“關(guān)外地王”賴(lài)海民,“深圳李嘉誠(chéng)”黃楚標(biāo)等隱形大亨。

王石的好兄弟,萬(wàn)通六君子之一的馮侖把同心俱樂(lè)部稱(chēng)為“濃縮版的全國(guó)工商聯(lián)”。

外界看來(lái)同心俱樂(lè)部150多位會(huì)員關(guān)系密切,互相扶持、互相站臺(tái),俱樂(lè)部?jī)?nèi)部也搞了一個(gè)小圈子出來(lái):2013年,57位同心俱樂(lè)部成員發(fā)起成立了一只名為同心的投資基金會(huì)。

相比于同心俱樂(lè)部中存在的非潮汕籍商人,同心基金會(huì)擠出了血脈中的水分,只有血統(tǒng)純正,根紅苗正的潮汕商人才可進(jìn)入核心圈層。

同心投資基金的兩屆董事長(zhǎng)均為潮汕人,前任董事長(zhǎng)為中洲控股董事長(zhǎng)黃光苗,現(xiàn)任董事長(zhǎng)則為皇庭國(guó)際董事長(zhǎng)鄭康豪。

12名董事中,潮汕商人占了4席;4名監(jiān)事中,潮汕商人占到3位。

姚振華便是同心投資基金的監(jiān)事之一,寶能系旗下深圳鉅盛華股份有限公司在同心投資基金投資1億元,占股3.6232% ,與黃光苗、鄭康豪等人的持股比例一致。

02三十多年以來(lái),山頂一直都是香港傳統(tǒng)的超級(jí)豪宅區(qū),也是富人扎堆的地方。

對(duì)于很多香港“新移民”來(lái)說(shuō),能夠買(mǎi)一套山頂?shù)暮勒?,與富豪們比鄰而居,也就意味著拿到了進(jìn)入“香港富豪圈”的門(mén)票。

2017年,同心俱樂(lè)部主席陳紅天以21億港元拿下了山頂歌賦山道 15號(hào)豪宅。

此前他曾公開(kāi)表示,在香港逾10年,并沒(méi)有找到符合自己心愿的房子,直到買(mǎi)了山頂這套。

陳紅天經(jīng)歷過(guò)上山下鄉(xiāng),在業(yè)余體校當(dāng)過(guò)乒乓球教練。

在1997年,陳紅天就考入了澳大利亞梅鐸大學(xué),并取得MBA學(xué)位,2005年又師從對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)王林生副校長(zhǎng)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。

陳紅天當(dāng)年的博士畢業(yè)論文《我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與宏觀調(diào)控問(wèn)題》,已被國(guó)家圖書(shū)館收藏,其知識(shí)水平可見(jiàn)一斑。

曾經(jīng),陳紅天也是中國(guó)資本海外豪購(gòu)大軍中的一員。

據(jù)明天財(cái)訊報(bào)道,2017年12月,陳紅天麾下的祥祺集團(tuán)以2.7億英鎊高價(jià)(約合24億人民幣),買(mǎi)下了位于倫敦金絲雀碼頭金融城的地標(biāo)寫(xiě)字樓,大樓名為5 Churchill Place。

這筆豪購(gòu)已是陳紅天半年內(nèi)在英國(guó)的第二筆消費(fèi)了,2017年7月18日,他曾出價(jià)4.1億英鎊(約36億人民幣)收購(gòu)了20 Canada Square大樓。

5個(gè)月內(nèi),陳紅天就連買(mǎi)兩棟相距不到200米的金絲雀碼頭地標(biāo)大樓,而這兩次出手的耗資達(dá)6.8億英鎊(約60.6億人民幣)。

20 Canada Square大樓是倫敦金絲雀碼頭的地標(biāo)建筑,與5 Churchill Place的距離在200米之內(nèi)。

當(dāng)時(shí),祥祺集團(tuán)以一個(gè)月內(nèi)4.1億英鎊一次性全現(xiàn)金支付的條件,贏下競(jìng)標(biāo),買(mǎi)下20 Canada Square大樓。

4.1億英鎊的成交價(jià)格還創(chuàng)下了金絲雀碼頭區(qū)域近3年來(lái)的最高成交記錄。

陳紅天在收購(gòu)了20 Canada Square大樓后,馬上宣布將該樓更名為“倫敦祥祺中心”。

倫敦祥祺中心樓高16層,面積約75萬(wàn)平方呎。

里面的租客也是大有來(lái)頭,世界最大的石化集團(tuán)公司英國(guó)石油公司和世界權(quán)威金融分析機(jī)構(gòu)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾,大樓年租金回報(bào)率高達(dá)5.35%。

另一棟被陳紅天購(gòu)入的5 Churchill Place大樓總面積約為2.96萬(wàn)平方米,共12層。

此前為美國(guó)投行Bear Stearns的倫敦總部大樓,摩根大通收購(gòu)Bear Stearns后接下了這棟大樓其中10層的租約,租約到2029年8月。

對(duì)于聚集了這么多大佬的同心俱樂(lè)部,陳紅天坦言,“很多人過(guò)來(lái),當(dāng)不上什么職務(wù),我也常常很為難,聚會(huì)的時(shí)候排位是一個(gè)難事”。

2016年同心俱樂(lè)部舉辦4周年慶典,深圳五洲賓館大門(mén)徑直走到五洲廳,那里圍聚著上百位身著正裝禮服的嘉賓,會(huì)議開(kāi)始時(shí)150多位會(huì)員先合唱國(guó)歌。

俱樂(lè)部高級(jí)顧問(wèn)、招商銀行股份有限公司原執(zhí)行董事、行長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官馬蔚華站在宴會(huì)廳的一角,被周?chē)巳簾崆袉?wèn)候時(shí)顯得心情不錯(cuò)。

按照陳紅天的說(shuō)法,在這場(chǎng)聚會(huì)上,“深港兩地幾乎所有銀行的行長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人都來(lái)了。

”03十八年前,一條東西全長(zhǎng)90.2公里的邊防管理線把深圳“一分為二”。

這條相對(duì)于海關(guān)的分割線,便被稱(chēng)為“二線關(guān)”。

在關(guān)內(nèi)的南山科技園,當(dāng)站在大疆總部所在的創(chuàng)維半導(dǎo)體設(shè)計(jì)大廈往北看,會(huì)看到TCL的總部,往東則是中國(guó)科學(xué)院,往南是泰邦科技和朗科科技。

重點(diǎn)是西邊,那是中興大廈,它如今正深陷美國(guó)編織的羅網(wǎng)。

再往西兩公里,是騰訊大廈。

它們都是一致的藍(lán)黑色玻璃墻體,顯得冷峻、有科技感,一棟棟像拔地而起的筍子,竄得極高,需要費(fèi)力仰頭才能看清全貌。

深圳人有言,“寧要關(guān)內(nèi)一張床,不要關(guān)外一間房”。

深圳梅林關(guān)1996年,36歲的揭陽(yáng)人賴(lài)海民帶著自己的鴻榮源公司從揭陽(yáng)殺到了深圳寶安,這里是二線關(guān)之外,幾乎沒(méi)人愿意來(lái)這里干工程,賴(lài)海民在這待了9年,打出了一個(gè)“關(guān)外地王”的名聲。

賴(lài)海民先后在深圳寶安開(kāi)發(fā)了弘雅花園、雅豪軒、御景臺(tái)、麗景城等外界反響不錯(cuò)的項(xiàng)目。

在寶安區(qū)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)固之后,鴻榮源殺入深圳香蜜片區(qū),開(kāi)發(fā)了熙園,深圳地產(chǎn)界人士認(rèn)為,正是熙園奠定了賴(lài)海民在住宅產(chǎn)品類(lèi)的江湖位置。

在關(guān)外的成功,也為賴(lài)海民爭(zhēng)得了一個(gè)同心俱樂(lè)部常務(wù)副主席的席位。

2017年6月,騰訊主辦粵港澳大灣區(qū)論壇,向來(lái)低調(diào)的順豐董事長(zhǎng)王衛(wèi)罕見(jiàn)地出現(xiàn)了。

王衛(wèi)在座談中稱(chēng)馬化騰為“馬同學(xué)”、“馬主席”,可見(jiàn)二人關(guān)系匪淺,此前順豐與菜鳥(niǎo)大戰(zhàn)時(shí),騰訊云立馬站出來(lái)發(fā)微博力挺順豐。

難怪菜鳥(niǎo)希望順豐棄騰訊云改用阿里云時(shí),順豐堅(jiān)決不從。

在同心俱樂(lè)部中,王衛(wèi)與馬化騰并列為個(gè)常務(wù)副主席,此前種種也都說(shuō)得通了。

和俱樂(lè)部同學(xué)姚振華一樣,蓋起深圳第二高樓京基100的常務(wù)副主席陳華早年也被人稱(chēng)為野蠻人。

深圳地標(biāo)之一京基1002013年9月,自然人林志利用12個(gè)馬甲賬戶(hù),在二級(jí)市場(chǎng)低調(diào)吸籌康達(dá)爾,持股比例一路躥升到15.81%。

然而三次越過(guò)舉牌線,均未履行信息披露義務(wù),被深圳證監(jiān)局處以“責(zé)令改正,給予警告,并處以60萬(wàn)元罰款”的處罰。

證監(jiān)局并未要求林志減持康達(dá)爾股份至5%以下,林志則繼續(xù)增持康達(dá)爾,直到將所持19.8%的股份以協(xié)議的方式轉(zhuǎn)讓給京基集團(tuán),同時(shí)京基集團(tuán)也開(kāi)始增持康達(dá)爾股份直到目前的31.65%。

京基集團(tuán)此舉被視為惡意收購(gòu)。

康達(dá)爾方面披露,林志及另外12個(gè)馬甲賬戶(hù)均是京基集團(tuán)員工,得到了后者的資金支持。

康達(dá)爾不承認(rèn)京基集團(tuán)的股東地位,并多次拒絕京基集團(tuán)提出的關(guān)于罷免康達(dá)爾全體董事、監(jiān)事議案。

可惜康達(dá)爾沒(méi)有等來(lái)他自己的白衣騎士,最終董事長(zhǎng)羅愛(ài)華倉(cāng)惶敗退。

04隨著萬(wàn)科王石時(shí)代的謝幕,早年同心俱樂(lè)部與萬(wàn)科之間的一地雞毛似乎該被打掃干凈了。

在“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”中元?dú)獯髠娜f(wàn)科為了止損引入了深圳國(guó)資委下屬公司深圳地鐵集團(tuán)的大筆資金,央企華潤(rùn)集團(tuán)也拱手讓出了15.31%的萬(wàn)科股份,此后恒大又讓出14.07%股份的表決權(quán),深圳地鐵集團(tuán)成為持有表決權(quán)最多的股東。

此時(shí),萬(wàn)科新總裁的歸屬也頗受關(guān)注,最終2018年1月31日,祝九勝接棒郁亮成為萬(wàn)科新總裁、首席執(zhí)行官。

祝九勝在深圳建行深耕20多年,與深圳眾多企業(yè)家私交甚篤,尤其是潮汕幫,許多人見(jiàn)了祝九勝要喊一聲九哥。

“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”后,祝九勝曾淡出萬(wàn)科管理層,加盟中長(zhǎng)勝基金管理有限公司。

在該公司的開(kāi)業(yè)儀式上,同心俱樂(lè)部常務(wù)副主席、鴻榮源集團(tuán)董事長(zhǎng)賴(lài)海民,同心俱樂(lè)部理事綠景集團(tuán)黃康景等都在現(xiàn)場(chǎng),與祝九勝相談甚歡。

2月23日,上任不到一個(gè)月的新總裁“九哥”第一次參加股東大會(huì),此前他曾給姚振華打了個(gè)電話(huà),想讓他來(lái)參會(huì),再不濟(jì)派個(gè)特使來(lái)也可以嘛。

姚振華想,算了吧,人間不值得。

最終44名股東及股東代表步入會(huì)場(chǎng)時(shí),作為萬(wàn)科的第二大股東,姚振華仍未現(xiàn)身。

“九哥”祝九勝好在“九哥”心胸寬廣,對(duì)此一笑了事,還對(duì)媒體說(shuō),“我和姚總也是20多年的老朋友了。

”接棒萬(wàn)科4個(gè)月后,祝九勝率隊(duì)訪問(wèn)同心俱樂(lè)部,拉著俱樂(lè)部主席陳永紅的手,相逢一笑泯恩仇,我們還是好朋友。

深圳商界人士分析,如果雙方真如坊間猜測(cè)的那般針尖對(duì)麥芒的對(duì)立局面,此番交流或是雙方關(guān)系破冰的開(kāi)始;同時(shí),若根本不存在所謂的對(duì)立,雙方的交流也會(huì)因此更順暢。

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