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今年有個(gè)奇怪的現(xiàn)象，商界大佬都喜歡當(dāng)段子手。

一無(wú)所有王健林，不知妻美劉強(qiáng)東，悔創(chuàng)阿里Jack Ma，普通家庭馬化騰，Are you OK雷布斯。

繼這五位后，又出了位大佬段子手：不過(guò)如此曹德旺！事情是這樣的，在央視財(cái)經(jīng)組織的峰會(huì)上，主持人向曹德旺提問(wèn)：當(dāng)全球玻璃行業(yè)老大有什么感受？曹德旺說(shuō)：以前從來(lái)不敢想，現(xiàn)在真正實(shí)現(xiàn)后，覺(jué)得不過(guò)如此。

中國(guó)70%的車企用的是福耀的玻璃，國(guó)外30%的車企用的是福耀的玻璃，銷量加起來(lái)全球第一，在曹德旺看起來(lái)也不過(guò)如此。

實(shí)際上這不是曹德旺第一次說(shuō)不過(guò)如此，截止2014年，曹德旺慈善捐款50億，截止2015年，曹德旺慈善捐款60億，截止2016年，曹德旺慈善捐款70億，最近幾年每年都捐10億，別人說(shuō)他是中國(guó)首善，但他說(shuō)只是有錢人捐了一點(diǎn)小錢。

125億的身價(jià)能捐70億，中國(guó)哪個(gè)企業(yè)家有這個(gè)魄力？曹德旺就是個(gè)執(zhí)著的瘋子，執(zhí)著走出去，干成了世界第一，執(zhí)著做慈善，成為中國(guó)首善，但大家卻說(shuō)曹德旺跑了……從窮到?jīng)]錢上學(xué)到瘋狂捐款70億，他到底經(jīng)歷了怎樣的人生？1946年，曹德旺出生在上海，內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)后，全家回到了祖籍福建。

小時(shí)候家里窮，一天兩碗湯水，還得省著喝。

9歲開(kāi)始上學(xué)，到14歲時(shí)，家里連幾塊錢的學(xué)費(fèi)都拿不出來(lái)，他只能去放牛。

從16歲開(kāi)始，曹德旺開(kāi)始做小買賣，倒騰過(guò)水果，販運(yùn)過(guò)木耳，沒(méi)有起始資金，他忍痛賣了媳婦的嫁妝。

到1970年年底，曹德旺靠販賣木耳賺了3000塊，在當(dāng)時(shí)的農(nóng)村來(lái)說(shuō)，這可是一筆大錢，夠蓋兩間房了。

 嘗到了甜頭后，曹德旺決定做一筆大買賣，把3000塊錢全部投入，再加上許多村民賒賬給他，他收購(gòu)了大量的白木耳，準(zhǔn)備運(yùn)到江西出售，結(jié)果剛到江西地界，就被民兵沒(méi)收，說(shuō)他是投機(jī)倒把。

曹德旺又回到了原點(diǎn)，不僅身無(wú)分文，還欠了一屁股債，沒(méi)辦法，他到工地上拉車掙錢，給鄉(xiāng)親們還債。

后來(lái)，曹德旺又開(kāi)始做小生意，經(jīng)常在外面跑，文革結(jié)束后，父親就看不下了，賺不到錢在外面瞎跑啥呢？就把曹德旺叫了回來(lái)，去高山異型玻璃廠當(dāng)了一名采購(gòu)員。

1983年，玻璃廠連年虧損，國(guó)家就想給處理掉，經(jīng)常做生意的曹德旺看到了機(jī)會(huì)，承包了玻璃廠，第一年就把水表玻璃的銷量從幾十萬(wàn)增加到了兩百多萬(wàn)片，賺了20多萬(wàn)。

在玻璃行業(yè)摸爬滾打一段時(shí)間后，曹德旺發(fā)現(xiàn)，從日本進(jìn)口的汽車玻璃成本價(jià)200塊錢，卻要賣8000多塊錢，這不是暴利嗎？對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不是在增加成本嗎？但這些核心技術(shù)，外國(guó)是不可能賣給中國(guó)的。

于是，他決定要研發(fā)出屬于中國(guó)人自己的汽車玻璃。

曹德旺拿出108萬(wàn)美元，買了一臺(tái)當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的設(shè)備，開(kāi)始研發(fā)汽車玻璃，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的失敗后，終于研發(fā)出了屬于中國(guó)人的汽車玻璃，售價(jià)2000塊，比日本的汽車玻璃整整便宜了6000多塊錢。

有了核心競(jìng)爭(zhēng)力后，1987年，曹德旺成立了福耀玻璃，一年就賺了500萬(wàn)，當(dāng)時(shí)就有人說(shuō)，“曹德旺不是在做玻璃而是在印鈔票”。

但曹德旺這時(shí)卻迷茫了，每天賺這么多錢，每天工作這么長(zhǎng)時(shí)間，每天還要吃飯，人這么做是為什么呢？想不通的曹德旺決定遁入空門。

這可嚇壞了當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)，先是市里領(lǐng)導(dǎo)來(lái)勸，不頂事，再是省里領(lǐng)導(dǎo)來(lái)勸，也不頂事，最后省里領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)曹德旺最信任的老和尚勸：曹總，您今生有佛報(bào)，卻無(wú)佛緣。

靜下心，好好地去把企業(yè)辦好，別動(dòng)這個(gè)念了。

曹德旺聽(tīng)了這才回來(lái)，一邊努力做企業(yè)，一邊努力做慈善。

企業(yè)憑借領(lǐng)先的技術(shù)，從占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)，一步步成為全球領(lǐng)先的汽車玻璃制造企業(yè)。

而他的慈善更是讓人贊嘆不已，忙著設(shè)立基金會(huì)，修建寺廟，資助災(zāi)區(qū)和偏遠(yuǎn)山區(qū)的大學(xué)生，截止2016年，捐款金額超過(guò)了70億，這都是他個(gè)人捐款，從未動(dòng)過(guò)公司一分錢。

幫助窮苦的村民遷了新村，為了報(bào)答他村民還把村名改成“福耀新村”，閩北、汶川、玉樹(shù)等地遭受自然災(zāi)害，曹德旺每次都親身上陣幫助災(zāi)區(qū)人民，還聯(lián)合員工捐了上億元善款。

這樣的事情曹德旺做的太多了，別說(shuō)是媒體了，很多事就連他自己也不記得。

走出去干成全球老大，中國(guó)人卻說(shuō)“曹德旺跑了”最近兩年，總有“曹德旺跑了”這樣的聲音，曹德旺在外海的投資總是受到質(zhì)疑和非議。

在“2017央視財(cái)經(jīng)論壇暨中國(guó)上市公司峰會(huì)”上，主持人提問(wèn)曹德旺：當(dāng)全球玻璃行業(yè)老大有什么感受？曹德旺說(shuō)：以前從來(lái)不敢想，現(xiàn)在真正實(shí)現(xiàn)后，覺(jué)得不過(guò)如此。

實(shí)際上，福耀玻璃很早就開(kāi)始運(yùn)營(yíng)海外業(yè)務(wù)。

1991年9月，福耀玻璃開(kāi)始向加拿大TCG International Inc.出口汽車玻璃，其業(yè)務(wù)拓展至發(fā)達(dá)國(guó)家的配件市場(chǎng)。

1994年底，福耀集團(tuán)在美國(guó)成立了綠榕玻璃工業(yè)有限公司，負(fù)責(zé)在北美銷售汽車玻璃，正式開(kāi)啟海外擴(kuò)張。

2011年6月，福耀集團(tuán)在俄羅斯卡盧加州注冊(cè)成立福耀玻璃俄羅斯有限公司，2013年9月一期工程建成投產(chǎn)，主要生產(chǎn)汽車玻璃產(chǎn)品，產(chǎn)品面向俄羅斯市場(chǎng)，這是其首個(gè)海外生產(chǎn)基地。

福耀玻璃的海外投資模式是：出口產(chǎn)品→海外設(shè)立銷售服務(wù)公司→投資/收購(gòu)海外工廠建立制造基地”三個(gè)階段。

福耀玻璃為什么要在海外投資建廠？1995年的時(shí)候，福耀把玻璃拿到美國(guó)賣，建個(gè)倉(cāng)庫(kù)在那邊，結(jié)果搞錯(cuò)了，虧的焦頭爛額。

曹德旺請(qǐng)人調(diào)查發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題。

一是美國(guó)的汽車玻璃市場(chǎng)是一個(gè)龐大的市場(chǎng)，幾十億美金在做這個(gè)事情，但他當(dāng)時(shí)只投了1000萬(wàn)美金，在這個(gè)龐大市場(chǎng)來(lái)說(shuō)只是九牛一毛。

二是當(dāng)時(shí)的車企都是當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)在供貨，小型訂單還可以做，但是只要涉及大型訂單，那邊的車企根本不會(huì)合作。

曹德旺說(shuō)：“全部（在）中國(guó)做了賣給美國(guó)，我放心跟你買嗎？如果工人罷工、海嘯地震，玻璃過(guò)不來(lái)，我怎么生產(chǎn)？不在國(guó)外建廠，就拿不到國(guó)際訂單，你知道這個(gè)利害關(guān)系嗎？”到現(xiàn)在為止，福耀玻璃在海外投資建廠花了近100億，但從國(guó)外拿回來(lái)的錢超過(guò)了100億，曹德旺說(shuō)這都是掙回來(lái)的利潤(rùn)。

而且他還說(shuō)：“美國(guó)投資一年，出口創(chuàng)匯就達(dá)到10億美元左右。

”賺外國(guó)人的錢，然后拿回中國(guó)，這才是中國(guó)企業(yè)家需要做的事情。

中國(guó)企業(yè)能走出去很不容易，福耀玻璃走出去了，成為全球老大，在別人質(zhì)疑他的時(shí)候，曹德旺很少反駁，不管你怎么說(shuō)，事實(shí)就在那里。

今年年中，福耀玻璃擬出資不超過(guò)人民幣30億元，設(shè)立全資子公司福耀玻璃國(guó)際控股有限公司，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行公司境外業(yè)務(wù)的整合，將作為境外各個(gè)運(yùn)營(yíng)實(shí)體的控股及管理公司。

福耀國(guó)際法人代表是曹德旺，注冊(cè)地為中國(guó)境內(nèi)。

曹德旺正在一步步證明：曹德旺沒(méi)跑！一句覺(jué)得不過(guò)如此，里面含有多少辛酸，沒(méi)有人知道。

曹德旺出海戰(zhàn)略遭群嘲人民日?qǐng)?bào)都看不下去發(fā)文力挺從1978年改革開(kāi)放開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)就在走出去，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，走出的企業(yè)有6000多家，但是成功的很少，失敗的更是損失慘重。

比如，2004年上汽5億美元收購(gòu)韓國(guó)雙龍，最終以失敗告終。

中國(guó)平安以37.8億美元收購(gòu)國(guó)際保險(xiǎn)公司富通，最后也是以失敗收?qǐng)觯瑩p失巨大。

曹德旺說(shuō)，我還沒(méi)看到中國(guó)企業(yè)海外投資有優(yōu)勢(shì)，走出去是可以的，應(yīng)該支持企業(yè)家們走出去。

但是企業(yè)家們走出去之前，要弄清楚幾個(gè)問(wèn)題：第一，你想出去做什么？第二，你拿什么產(chǎn)品走出去？第三，你準(zhǔn)備去哪里？第四，為什么想去那個(gè)地方，你的優(yōu)勢(shì)是什么？“如果只是盲目的走出去，就是有錢，國(guó)外的水很深，像太平洋那個(gè)海溝有千米那么深，是有去沒(méi)有回的。

”曹德旺還說(shuō)：“我們每個(gè)人只需要考慮自己。

管不了別人的事情，但是可以管得住你自己。

就是說(shuō)應(yīng)該把精力放在研究美國(guó)人需要什么，你能夠研究好，就做出來(lái)。

特朗普說(shuō)以后要加稅加45%，不就是叫福耀不要賣嗎？不要賣，那么美國(guó)短缺怎么辦？不需要擔(dān)心這個(gè)事情。

有什么辦法能夠做出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，這是應(yīng)該擔(dān)心的事情。

因此我建議中國(guó)的企業(yè)家們，在跟美國(guó)做貿(mào)易的時(shí)候，去把精力放在研究做有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品上，不要去管別人怎么做，把自己管好就行。

”曹德旺做出如此大的成績(jī)，還被人誤會(huì)，人民日?qǐng)?bào)都看不下去了，發(fā)表了一篇評(píng)論，力挺曹德旺的海外投資（節(jié)選）：把曹德旺在美國(guó)投資，理解為一個(gè)企業(yè)家在對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行比較權(quán)衡后，在世界范圍內(nèi)進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)布局，或許更加合適。

應(yīng)該把中國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資與不正常的資本外逃現(xiàn)象區(qū)分開(kāi)來(lái)，如果動(dòng)輒給中國(guó)企業(yè)正常的海外投資貼上“跑路”的標(biāo)簽，甚至借題發(fā)揮，那就不利于中國(guó)企業(yè)走出去，在人民幣承受貶值壓力的背景下，還容易引發(fā)非理性的市場(chǎng)恐慌情緒。

曹德旺的訪談，確實(shí)從企業(yè)家的角度，觸及到當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一些深層矛盾和問(wèn)題。

勞工成本升高，稅收負(fù)擔(dān)過(guò)重，落后產(chǎn)能過(guò)剩，金融和房地產(chǎn)擠壓實(shí)體經(jīng)濟(jì)……可以說(shuō)，曹德旺提到的每一個(gè)問(wèn)題，都是制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸，都是需要通過(guò)改革來(lái)解決的問(wèn)題。

曹德旺的創(chuàng)業(yè)，曹德旺的對(duì)外投資，曹德旺的慈善，這些大家都看在眼里，中國(guó)有這樣的企業(yè)家是中國(guó)人的驕傲。

最后用一句曹德旺自己的話結(jié)尾，也送給中國(guó)的企業(yè)家：企業(yè)家追求成功的時(shí)候需要素質(zhì)、需要?dú)赓|(zhì)，做慈善可以提高綜合素質(zhì)，就是教會(huì)你怎么做人，做人做成功了，事業(yè)就會(huì)成功，做事就會(huì)容易。

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