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近日，2019年福布斯中國富豪榜發(fā)布，愛爾眼科的陳邦以540.9億元的財富拿下了湖南首富的位置，搖身一變成了湖南新首富！而根據(jù)去年福布斯富豪榜數(shù)據(jù)顯示,陳邦的身價才180億元,在湖南富豪排行榜中排名第3名。

僅一年時間，陳邦就成了湖南新首富，讓人頗感意外的同時，也對他的造富之路，好奇不已！一人生起起落落，但依然能重整旗鼓陳邦的創(chuàng)業(yè)之路并不是一帆風(fēng)順。

他從小出身在軍人家庭，在家庭環(huán)境的影響下，17歲的時候，陳邦就報名參軍。

但是命運弄人，當(dāng)陳邦準(zhǔn)備報考軍校時，卻因為色盲而達(dá)不到報考要求，而選擇了退學(xué)。

這對驕傲的陳邦來說，無異于是天大的打擊。

但是面對挫折，陳邦也只能選擇了接受，他提前退伍，進(jìn)入了國企工作。

雖然拿著穩(wěn)定的工資，但是這對于志向遠(yuǎn)大的陳邦來說，每天一板一眼的生活，讓他看不到未來的希望。

難道這輩子就這樣了？陳邦并不甘心。

兩年后，陳邦決意下海經(jīng)商。

沒背景沒資源的陳邦一路嘗試過業(yè)務(wù)員、貿(mào)易、食品批發(fā)、椰汁代理，但這都沒讓陳邦真正定下心來。

直到陳邦發(fā)現(xiàn)了房地產(chǎn)的機(jī)遇。

那時候，海南房地產(chǎn)正熱門，很多房產(chǎn)大佬都通過房地產(chǎn)發(fā)跡，賺的盆滿缽滿。

發(fā)現(xiàn)了機(jī)遇的陳邦開始沉下心來研究房地產(chǎn)，經(jīng)過數(shù)年的耕耘，27歲的陳邦居然成了億萬富翁！但是好景不長，海南房地產(chǎn)項目泡沫刺破，很多人損失了大半身家，陳邦也不例外。

這不是陳邦第一次失敗，但這次失敗讓他從億萬富翁跌下了神壇。

落魄后的陳邦受不了打擊，大病了一場。

正是這場病，讓他停下里開始思考，“未來我的人生方向到底在哪里？”有次，陳邦與一個出租醫(yī)療器械的朋友聊天，通過這次聊天，具有敏銳的商業(yè)頭腦的陳邦意識到，做醫(yī)療器械絕對有利可圖！說干就干，外行人陳邦就這么踏進(jìn)了醫(yī)療器械這個圈子里。

當(dāng)時正趕上改革開放，政策放寬的好時機(jī)，民間資本終于有機(jī)會進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域。

陳邦立刻從醫(yī)療新政中察覺到了商機(jī)。

經(jīng)過一番研究之后，陳邦決定進(jìn)軍當(dāng)時還冷門的眼科醫(yī)療領(lǐng)域。

于是1997年，陳邦拿出自己好幾年的積蓄，采取“院中院”的形式與公立醫(yī)院合作，在公立醫(yī)院中設(shè)立眼科?？谱鼋暀z查和常規(guī)近視手術(shù)。

當(dāng)時，依托著公立醫(yī)院的資源，陳邦又大賺了一筆。

但是，好景不長，三年后，國家就開始大力整治公立醫(yī)院“院中院”，面對困境，陳邦急流勇退，轉(zhuǎn)戰(zhàn)沈陽，開了人生中第一家?？漆t(yī)院。

但是，在沒有名氣，資源又少的情況下，?？漆t(yī)院的生意并不好，陳邦意識到單打獨斗還是不行，于是，陳邦還是選擇了與他人或單位合資的形式成立連鎖醫(yī)院。

連鎖醫(yī)院這條路，才算是真正走對了。

2003年，愛爾眼科在長沙、成都、武漢等地開設(shè)醫(yī)院，大力招收醫(yī)生等人員，當(dāng)時愛爾眼科生意順風(fēng)順?biāo)?，名氣甚至能夠趕得上北京同濟(jì)醫(yī)院和中山大學(xué)眼科醫(yī)院！此后，愛爾眼科一直在一二線城市布局，數(shù)年時間在全國各城市開始了19家連鎖眼科醫(yī)院！2009年，愛爾眼科順利上市，成為第一批創(chuàng)業(yè)板公司。

這次上市讓陳邦的身價飆升到了70億元，讓陳邦再一次嘗到了億萬富翁的滋味！二巨額財富之下，危機(jī)四伏不過陳邦并非無后顧之憂，隨著愛爾眼科的快速發(fā)展，很多潛在危機(jī)也在醞釀。

早在2014年開始，愛爾眼科就因為廣告違規(guī)、虛假違法廣告顯示、虛假宣傳等問題而屢次遭到處罰，很多消費者也對愛爾眼科醫(yī)生專業(yè)水平和服務(wù)頗具微詞。

而且，愛爾眼科還曾被山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局通報“定配眼鏡不合格”，被深圳市衛(wèi)計委通報“醫(yī)療質(zhì)量評價與監(jiān)測結(jié)果不合格”。

據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，與愛爾眼科相關(guān)的法律訴訟有43條，與董事長陳邦關(guān)聯(lián)風(fēng)險高達(dá)1163條！其實，陳邦也很清楚愛爾眼科目前存在的這些問題。

在某次采訪中，陳邦也表示，愛爾眼科目前正在積極做好醫(yī)療風(fēng)險控制、提升集團(tuán)管理水平、加快醫(yī)療人才培養(yǎng)、增加管理人才儲備。

但想要真正做好這些事情還需要時間的檢驗，而對于陳邦來說，他還有一個更大的野心。

他想推行國際化戰(zhàn)略，將愛爾眼科打造全球最大的眼科集團(tuán)。

早在2015年，愛爾眼科就以1.82億港幣收購Asia Medicare Group Limited(亞洲醫(yī)療集團(tuán)有限公司)100%的股權(quán)。

2017年，愛爾眼科大手筆將美國AW Healthcare Management ，西班牙Clínica Baviera,S.A.兩家知名眼科中心收入囊中。

僅2018年，愛爾眼科就收購十多家公司的少數(shù)股權(quán)。

圖源：愛爾眼科2018年年報截至2019年，愛爾眼科擁有380家專業(yè)眼科醫(yī)院，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國30個省市區(qū)，及美國、歐洲和中國香港等地區(qū)。

大量收購公司確實讓愛爾眼科迅速成長了起來，但是快速擴(kuò)張的背后也讓愛爾眼科的資金壓力越來越大。

不久前，愛爾眼科就發(fā)布公告稱，公司控股股東愛爾投資及實控人陳邦通過大宗交易轉(zhuǎn)讓2%股權(quán)，引入戰(zhàn)投淡馬錫及高瓴資本。

相信戰(zhàn)投淡馬錫和高瓴資本的進(jìn)入，將會助力愛爾眼科的國際化，增加愛爾眼科繼續(xù)擴(kuò)張的底氣。

2019年可謂是風(fēng)波不斷的一年，很多企業(yè)都在今年遇到了坎。

有些企業(yè)市值暴跌，資金鏈斷裂，瀕臨破產(chǎn)邊緣，究其原因，除了大環(huán)境不是那么好的情況下，企業(yè)本身的發(fā)展模式缺陷也是一個極大的隱患。

在當(dāng)今形式之下，圈地跑馬式粗獷擴(kuò)張已經(jīng)行不通了，學(xué)會隨機(jī)應(yīng)變，減少負(fù)債，保證糧草才是重中之重！ 

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