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1989年，伴隨著一曲《愛(ài)的奉獻(xiàn)》，中央電視臺(tái)播出的《正大綜藝》傳遍祖國(guó)大江南北...這個(gè)用趣味知識(shí)問(wèn)答形式介紹世界各地風(fēng)土人情的節(jié)目，成為了很多人打開(kāi)世界大門(mén)的第一扇窗，也是很多70、80后，乃至90后一抹揮之不去的記憶！憑借《正大綜藝》的成功開(kāi)播，這檔節(jié)目背后的制作者“正大集團(tuán)”也成為了家喻戶曉的企業(yè)。

 作為改革開(kāi)放后第一批來(lái)華投資的外商，也是幾十年來(lái)對(duì)華投資最多的外商，正大集團(tuán)不僅見(jiàn)證了中國(guó)改革開(kāi)放四十多年來(lái)翻天覆地的變化，也成為了中國(guó)改革開(kāi)放最大的外商受益企業(yè)者。

在2019年的福布斯泰國(guó)富豪榜上，祖籍是潮汕的正大集團(tuán)掌門(mén)人謝氏兄弟就憑借295億美元的身家，再一次蟬聯(lián)了泰國(guó)首富的寶座！壹正大集團(tuán)的掌門(mén)人謝國(guó)民出生于泰國(guó)的一個(gè)華僑家庭。

1919年，作為天生具有商業(yè)頭腦的潮汕商人，謝國(guó)民的父親謝易初做上了菜籽的生意，并一路向南，將生意做到了泰國(guó)。

1922年．謝易初和弟弟謝少飛終于在泰國(guó)曼谷的唐人街上打拼出來(lái)了一片天地，擁有了自己的店鋪，并在成語(yǔ)“正大光明”中取“正大”兩字，將店鋪命名為“正大莊”。

自古以來(lái)，“正大光明”就被中國(guó)封建社會(huì)時(shí)期的皇家們懸掛于門(mén)庭之上，意為“恪守道義、公正做事”。

而謝易初之所以取用“正大”二字為店名，也源于其內(nèi)心深深的愛(ài)國(guó)情懷！謝易初的愛(ài)國(guó)除了表現(xiàn)在店名上，也表現(xiàn)在給自己四個(gè)兒子的取名上。

謝易初給四個(gè)兒子分別取名為謝正民、謝大民、謝中民、謝國(guó)民，連起來(lái)意味“正大中國(guó)”。

 謝國(guó)民11歲那年，父親謝易初為了響應(yīng)國(guó)內(nèi)“海外華僑回鄉(xiāng)建設(shè)祖國(guó)的號(hào)召”，將他送回了國(guó)內(nèi)讀書(shū)，直到19歲時(shí)謝國(guó)民才回到了泰國(guó)。

而當(dāng)時(shí)，在哥哥謝正民的幫助下，父親的“正大莊”已經(jīng)發(fā)展成為了“正大集團(tuán)”（泰國(guó)名為卜蜂集團(tuán)），主營(yíng)菜籽、飼料、農(nóng)藥等。

但即便如此，回到泰國(guó)后的謝國(guó)民并沒(méi)有被父親允許進(jìn)入到公司，而是要求他要從基層開(kāi)始干起。

為此，謝國(guó)民再一次離開(kāi)了家，干活打雜的，也當(dāng)過(guò)搬運(yùn)工，最后成為了一名公私合營(yíng)的企業(yè)經(jīng)理，負(fù)責(zé)養(yǎng)雞、殺雞、賣(mài)雞蛋。

在那里謝國(guó)民學(xué)到了很多自己不知道的知識(shí)。

“當(dāng)時(shí)壓力特別大，那里做事有條不紊，有組織、有計(jì)劃，凡事都要向董事會(huì)做匯報(bào)。

在那里的5年我確實(shí)學(xué)到了不少東西。

”謝國(guó)民說(shuō)。

25歲那年，謝國(guó)民回到了正大。

此時(shí)的正大集團(tuán)已經(jīng)把飼料貿(mào)易的生意在泰國(guó)做成了最大的一家。

但謝國(guó)民很快就發(fā)現(xiàn)了正大集團(tuán)的問(wèn)題，那就是沒(méi)有品牌基礎(chǔ)。

為此，回到正大集團(tuán)后謝國(guó)民第一個(gè)提出的就是改革。

他把飼料的原料變成了混合飼料，這樣一來(lái)不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也利于塑造品牌。

除此之外，在產(chǎn)業(yè)鏈上謝國(guó)民也作出了延伸，他認(rèn)為單一的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯邢薜?，因此產(chǎn)業(yè)鏈必須從農(nóng)場(chǎng)延伸到餐桌。

為了實(shí)施這些改革，謝國(guó)民把自己這幾年在外面學(xué)的一套搬回了正大。

謝國(guó)民把泰國(guó)最資深的專家請(qǐng)來(lái)了正大，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)公司，徹底將家族經(jīng)營(yíng)模式改成了一個(gè)社會(huì)形態(tài)的公司。

經(jīng)過(guò)幾年下來(lái)，正大集團(tuán)的發(fā)展日新月異，有了質(zhì)的變化，而謝國(guó)民所做的這一切也被開(kāi)明的哥哥看在了眼里。

4年后，謝國(guó)民的哥哥將董事長(zhǎng)的位子禪讓了出來(lái)，而這一年謝國(guó)民僅有29歲！ 在謝國(guó)民的帶領(lǐng)下，正大集團(tuán)不僅快速壟斷了泰國(guó)國(guó)內(nèi)的飼料市場(chǎng)，還打開(kāi)了正大集團(tuán)國(guó)際化的征程，將生意延伸到了東南亞、中國(guó)、美國(guó)、歐洲等地。

也是因此，謝國(guó)民也在泰國(guó)得到了“飼料大王”、“農(nóng)牧之子”等美譽(yù)！ 經(jīng)過(guò)短短幾年的發(fā)展，正大集團(tuán)又將產(chǎn)業(yè)延伸到了農(nóng)牧、石化、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、零售、電訊、傳媒、金融、國(guó)際貿(mào)易等領(lǐng)域，形成了正大集團(tuán)的商業(yè)帝國(guó)！貳1979中國(guó)改革開(kāi)放剛剛拉開(kāi)帷幕，當(dāng)時(shí)的深圳還只是一個(gè)小漁村，因此不少外商都對(duì)中國(guó)改革開(kāi)放決心將信將疑。

但從小就受到父親愛(ài)國(guó)教育，加上小時(shí)候在中國(guó)讀過(guò)書(shū)的謝國(guó)民知道，中國(guó)的改革開(kāi)放將是一波巨大的機(jī)會(huì)。

于是，謝國(guó)民想都沒(méi)有多想，就決定投資中國(guó)。

也是因此，謝國(guó)民拿到了深圳市“001號(hào)”中外合資企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

 隨后幾年，謝國(guó)民更是加大了在中國(guó)的投資，相繼拿到了珠海、汕頭等地的“001號(hào)”外商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

“一切都很順利，因?yàn)橹挥形覀円患?，政府也全力配合我們，希望我們非成功不?rdquo;。

1990年憑借正大集團(tuán)和央視合作的《正大綜藝》火熱開(kāi)播，正大集團(tuán)也成為了家喻戶曉的企業(yè)。

借著這波熱潮，正大集團(tuán)開(kāi)始在中國(guó)飛速發(fā)展。

正大制藥、正大廣場(chǎng)、易初卜蜂蓮花超市等一系列品牌在中國(guó)崛起。

作為“中國(guó)人民的老朋友”，甚至如零售、金融等一些當(dāng)年尚未對(duì)外開(kāi)放的領(lǐng)域，正大也得到了政府的特許而率先進(jìn)入。

不得不說(shuō)，當(dāng)時(shí)的正大集團(tuán)成為了中國(guó)改革開(kāi)放最受益的外商企業(yè)之一！叁但一路走來(lái)，正大集團(tuán)的發(fā)展也并非一片坦途。

1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)。

與此同時(shí)，受到了索羅斯狙擊做空了泰銖的泰國(guó)更是成為了這次金融風(fēng)暴的“重災(zāi)區(qū)”，不少泰國(guó)企業(yè)紛紛宣布破產(chǎn)。

而面對(duì)這次災(zāi)難，正大集團(tuán)同樣深處水深火熱之中。

對(duì)于這次災(zāi)難謝國(guó)民曾坦言：“這是我一生之中遇到最大的困難。

”那一年，為了保住企業(yè)，謝國(guó)民萬(wàn)般無(wú)奈之下只好做出了棄車(chē)保帥之舉，賣(mài)掉了旗下泰國(guó)蓮花超市75%的股權(quán)。

 除此之外，謝國(guó)民還做了另一個(gè)重大的決定就是“以進(jìn)為退”。

“在那種情況下，我們不能停，停就是滅亡，我們還要大舉發(fā)展。

”謝國(guó)民說(shuō)。

為此，雖然泰國(guó)國(guó)內(nèi)蓮花超市的股權(quán)賣(mài)掉了，但蓮花超市在中國(guó)的發(fā)展才剛剛開(kāi)始。

那一年，中國(guó)第一家蓮花超市在上海成功開(kāi)張。

最終，在謝國(guó)民的努力下，終于熬過(guò)了那場(chǎng)危機(jī)！肆雖然解決了泰國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但此后幾年，正大集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展也并沒(méi)有之前那么順利了。

隨著國(guó)內(nèi)飼料業(yè)向民營(yíng)企業(yè)開(kāi)放，正大集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)者變得越來(lái)越多！2003年，國(guó)內(nèi)媒體刊發(fā)了一篇題為《10年虧損9個(gè)億，泰國(guó)正大100多家中國(guó)農(nóng)牧公司生死一線》的文章，引發(fā)了輿論的熱議。

文中闡述，僅2002年，天津正大就虧損了7000萬(wàn)人民幣，而黑龍江正大正以每年近1億多速度在虧損，虧損超過(guò)了9億。

 2003年，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和內(nèi)部改革，謝國(guó)民親自到了中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)，指揮改革。

對(duì)此，謝國(guó)民也曾告誡僑商：來(lái)中國(guó)投資之前，要想想你有什么特點(diǎn)，如果只有錢(qián)，那你就不要來(lái)了。

”因?yàn)橹x國(guó)民深知，當(dāng)年正大抓住機(jī)會(huì)是因?yàn)闆](méi)人進(jìn)來(lái)，而如今競(jìng)爭(zhēng)者很多，也很強(qiáng)，沒(méi)有本事的都會(huì)被中國(guó)市場(chǎng)淘汰。

正如這些年，曾今風(fēng)靡一時(shí)的卜蜂蓮花、大洋摩托、正大廣場(chǎng)等品牌，都在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中敗下了陣來(lái)。

隨著曾經(jīng)的輝煌不再，謝國(guó)民也清楚的知道屬于自己的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，如今是年輕人的時(shí)代了。

經(jīng)過(guò)40年在中國(guó)的大浪淘沙后，謝國(guó)民于2012年將正大交給了自己的長(zhǎng)子謝吉人手中。

 對(duì)于自己的后代，謝國(guó)民始終信奉一條家規(guī)，那就是子孫后代必須學(xué)習(xí)中文。

在他看來(lái)，中國(guó)就是自己的根，必須延續(xù)下去。

為了表達(dá)自己的愛(ài)國(guó)之心，今年8月份謝國(guó)民在港媒《東方日?qǐng)?bào)》、《星島日?qǐng)?bào)》、《明報(bào)》三家報(bào)社的頭版刊登了四句口號(hào)，呼吁“止暴制亂、恢復(fù)秩序、維護(hù)法治、共促繁榮”，結(jié)尾印上了正大集團(tuán)的標(biāo)志和落款謝國(guó)民。

 洋裝雖然穿在身，但謝家用實(shí)際行動(dòng)證明了自己的中國(guó)心！雖然正大在中國(guó)的風(fēng)光早不如曾經(jīng)，但在新一輩人的手中，正大是否將創(chuàng)造新一輪的輝煌，相信一切都有可能！

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